，确保既符合客观实际又能“物有所值”。加强PPP项目全生命周期管理，将建设期和运营期绩效评价阶段都纳入共性指标框架，分多个维度进行“效果”评价，如影响、生态影响、可持续性和满意度等，确保PPP项目在建设过程中管得“严”，建成后用着“顺”，结账时觉得“值”。
精细管理提效率。充分利用全国PPP综合信息平台，加大PPP项目储备，对扶贫攻坚、美丽乡村建设、生态保护、环境治理等符合PPP要求的项目重点支持，在关注项目落地数量的同时更加注重项目的规范性，严格执行新项目入库标准，规范项目库管理。同时做好PPP入库项目集中清理工作，确保“能进能出”。
支出监测强责任。坚持犁好“责任田”，加强对已落地项目、已入库项目、拟入库项目的财政支出责任测算，对变更项目同步做好财政支出责任调整。加强数据信息调取、比对、审核和监控工作，确保财政承受能力指标值低于7%预警线。
