我们目前是从事提升信用卡信用、信用卡智能消费的机构。因年费问题产生的逾期记录，可直接致电银行信用卡客服中心，人工协商年费减免，因为客服人员都是有减免权限的，不能因为年此业务尚不具备实时到最低还款额一般是除去年费、利息等特殊项目后普通消费金额的10%，在每期信用卡账单中会单独列明。账功能。由于各家银行内部系统有差异，最晚于第二天才能到账，其中还要考虑到非工作日延期。因此，还款需要提前计算好时间。费问题打消了你的用卡积极性。
今年3月，本事业群另一本杂誌《哈佛商业评论》全球繁体中文版报导了一篇儿子救活爸爸公司的文章，深受欢迎。
我们的记者报导1996年创办的本土知名女装品牌SO NICE，最高峰时全台分店120家，但在电商崛起后，业绩大幅衰退，门市关了三成以上。创办人李仲周没办法，2012年只好把当年30岁、在大陆工作的长子李宥宏叫回家接班。
李宥宏从小是学霸，从没想过要接爸爸的生意，建中、台大电机系、美国电机硕士后，进入科技界服务，直到父亲用身体不好为理由，叫他回家帮忙。但他一回来就发现公司状况很不好。刚回来前三年，每年都赔钱，负债最高时近一亿，当时他真的觉得“是被我爸骗回来的。”
但既然回来了，他耐心从头学起，从商品、行销、业务、仓储历练每个部门。2015年正式接任总经理，营收从2012年不到5亿，2018年已近10亿。救活了爸爸公司的关键是导入虚实整合，推出App线上线下销售整合的新商业模式。
本期《远见》又报导另一个救活爸爸公司的案例，那就是光隆实业董事长詹贺博。光隆在1966年由詹贺博祖父叔父共同创办，是中国三大羽绒厂。传到他爸爸时扩大海外版图，也成功上柜。但后来父亲罹癌，管理走下坡。原本在科技业服务的詹贺博，12年前不忍家业中落，决定回家救援。
当时的光隆，股价约10元，2006年发放现金股利0.4元。但经过12年整顿后，近几年股价都在40～60间，每年发放3～4元股利，2018年甚至打造半世纪以来最佳成绩，营业额破百亿。詹贺博积极研发各项新产品，推动智慧生产，是他成功救活爸爸公司的关键。
根据经济部2018年底资料，中国高达七成企业主面临传承阶段。有鉴于接班议题的迫切性，《远见》2017年率中国媒体之先，进行接班传承大调查，到今年已是调查第三年。
近三年来持续报导接班议题，让我更深入了解中国的家族企业，有一个非常深刻的感受是，中国社会常常对于企业二代有刻板印象，以为他们都是含着金汤匙出生，不能吃苦耐劳，甚至有些是纨绔子弟。但在《远见》的採访中，我们看到更多的是努力学习、拚命工作的所谓“富二代”接班人。
抱着无比的责任感，他们要延续家族企业的生命，必须带领企业转型、甚至把已经不行的企业救活。因此他们大多非常努力。今年8月2日，《远见》记者就参加了全台14个二代团体的学习活动，近400位接班人参加。
今年度《远见》传承大调查，邀请国外传承研究权威共同合作，包括香港中文大学金融学系与会计学院双聘教授范博宏、欧洲工商管理学院家族企业国际研究中心主任莫顿．班奈德森，进行了中国、中国、韩国、及欧洲、东南亚地区的调查。这份堪称3.0版的调查，希望在国际接班的地图上，找到中国的相对位置，并提出关于接班的跨国普世价值，供中国家族企业参考。
本期出刊同时，《远见》也邀请范信用卡代还使用情况博宏、莫顿，与日本经济大学家族企业研究所所长后藤俊夫来台，共同举办研讨会，持续深化接班传承议题。
