现在，凭借这种良好的业绩记录，两家公司联手推出了Project Mercury项目，这是一家旨在寻找下一个知名品牌的新合资企业。Derris创始人Jesse Derris表示：“在Warby Parker成立之初，我们俩都围坐在桌子旁，自从开始以来，我们就一直参与这项令人难以置信的运动，见证了这些惊人品牌的创立。”“对于我们来说，多年来我们一直在非正式地谈论它。我们俩都希望越来越接近这些品牌的基础，以及这些品牌的开始和发展阶段。”
神话创始人Anthony Sperduti说，早日参与是为了建立一个可持续成功的品牌。Sperduti说：“这个想法从根本上讲是与创始人坐在一起，并真正影响公司的立场，他们如何走向世界以及他们的观点是什么。”联合创始人安迪斯派德(Andy Spade)离开后，从合伙人和黑手党的前身变成神话。为了从根本上实现公司或品牌的目标，您在食物链中越下行，就越难。我们早上起床是为了帮助公司了解他们的观点，或者发布新产品或服务，当您在此过程中更早地就重大决策坐在桌旁时，这将变得无比轻松。”
Mercury项目是纸上的独立公司，但Derris和Mythology都会配备人员和熟练技术。由于新企业的理想客户实际上还不存在，因此他们通过开放式申请流程开始工作。报名截止到2020年1月15日。将邀请两到三家决赛入围公司到纽约，在春季的某个时候向两个机构展示。Derris and Mythology的团队将对获胜者进行投票，然后他们将在明年作为客户来选择自己，以换取股权。在第一年之后，任何关系都将是标准的机构-客户报酬结构。
此处的结构和目标(尽早加入新公司)是过去十年来创造性代理工作的更广泛趋势的延伸。鼓励数字，公关和社交等功能(只有在新品牌或产品有效完成后才与之互动)的能力才有潜力从一开始就具有影响力。这是为了确保融入这些功能，而不是在以后作为附件使用，从而提高品牌一致性，并在理想情况下获得成功。
Derris说：“我们通常很早就被引进，但是通常您仍然必须先撤消某些操作，然后再执行某些操作。”“尽早将所有这些声音摆在桌面上具有很大的价值，而且我们已经看到，从很早的时候开始，我们就可以在其他品牌上开展工作。因此，这是关于重新创建它并确保我们在桌面上拥有一席之地的想法，这是我们从构想的早期就真正与创始人合作的地方。”
对于这个直接面向消费者时代的重大误解之一就是成为品牌的实际需要。Derris说，互联网是允许品牌绕过传统进入壁垒的渠道，但是如果品牌标识为DTC，则他们可能不会考虑客户需要的所有其他体验，这些体验肯定是相似的，无论是在体验中还是在体验中。实体店或客户服务电话，广告牌广告，甚至是创始人在接受采访时讲话。
“我什至不能在Instagram上看到四个或五个新的设计师除臭剂品牌，” Derris说。“我觉得我们正处于一个拐点，那里需要更多[物质]。它不能只是另一个拥有迷人个性，简洁字体和L火车上地铁广告的品牌。”
Sperduti将Mercury项目视为超越他和Derris曾帮助打造品牌的公式的一种方式，以使新兴品牌不再是模仿者或Warby Parker。“太多的人要求重复这样做，” Sperduti说。“我的感觉是我们的公司将能够推动他们超越仅仅复制该剧本，但真正了解他们想要破坏什么以及不需要更改什么。”
