RBV观点与动态能力对比分析_教育学/心理学_人文社科_专业资料。RBV 观点与动态能力对比分析 ［摘 要］本文搜集了有关 RBV 理论和动态能力观点比较有代表性的文献, 通过对文献的整理和理解,分别从定义、假设和适用条件、主要内容三个角度将 这两种观点进行了对比,
RBV 观点与动态能力对比分析 ［摘 要］本文搜集了有关 RBV 理论和动态能力观点比较有代表性的文献, 通过对文献的整理和理解,分别从定义、假设和适用条件、主要内容三个角度将 这两种观点进行了对比,最后提出对可持续竞争优势能否获得的看法。 ［关键词］RBV；动态能力；可持续竞争优势 1 引 言 自从 Penrose(1959)首次提出 RBV 理论以来,经过后来学者的不断完善与发 展,RBV 理论已经被越来越多的学者接受,但是随着当今环境变化越来越剧烈,也 有很多的学者对可持续竞争力能否获得和保持表示质疑。 动态能力的观点就比较 有代表性, 这种观点虽然最早可以追溯到熊彼特 , 但是在最近才得到重视与发展 , 如 Dosi,Teece 和 Winter,1989；Prahalad 和 Hamel,1990；Porter,1990；Kathleen 和 Jeffrey,2000 等,本文搜集了有关 RBV 理论和动态能力观点比较有代表性的文献, 通过对文献的整理和理解,分别从定义、假设和适用条件、主要内容三个角度将 这两种观点进行了对比,最后提出对可持续竞争优势能否获得的看法。 2 定义对比 2.1 RBV 观点的主要内容 RBV 观点将公司视为一系列资源的组合, 公司的竞争优势来源于公司所特 有、稀缺和难以模仿的资源,包括物理资本、人力资本和组织资本等。由于路径 依赖、社会复杂性和因果模糊性等原因,这些构成公司竞争优势的特有资源很难 被竞争对手所获得,因而有可能成为公司的可持续的竞争优势的来源。而判断公 司的资源能否成为可持续竞争优势的来源有以下几个判断标准： 资源是否有价值, 资源是否是稀缺的,资源是否可模仿以及该资源是否容易被替代,同时满足以上四 条的资源就可以成为可持续竞争优势的来源(Barney,1991)。 2.2 动态能力观点的主要内容 动态能力的观点有很多种不同的版本,Teece,Pisano 和 Shuen(1997)认为动态 能力就是公司为了适应动态的环境而发展出的整合、 建立和重新建立内部和外部 竞争优势的能力,管理和组织的流程决定了公司的竞争优势,而资源定位和路径共 同影响 流程 并与 流程 共同构 成了 决定 企业 竞争优 势的 因素 。 Eisenhardt 和 Martin(2000)则认为动态能力是企业适应环境改变甚至创造改变而发展的流程或 惯 例 (routines) 。 Teece,Pisano 和 Shuen(1997) 并 没 有 说 明 动 态 能 力 的 性 质 。 Eisenhardt 和 Martin(2000)则更进一步认为,动态能力具有共性、等效性和可替代 性等性质,另外,他们也不同意可持续竞争力可以获得的观点 ,而是认为,可持续竞 争力在高度动态的市场下是几乎不存在的,可行的办法就是通过学习机制不断发 展出一系列短期竞争力。 3 适用条件以及前提假设的对比 首先来看适用条件,动态要是针对动态的环境而提出来的,而 RBV 的 观点则是跟传统范式一样,针对的是相对静态的环境。其次对资源的假设,传统的 范式下,资源是完全同质而且可以自由流动的,但是 RBV 观点认为资源是异质的, 而且由于路径依赖性和社会复杂性是不能自由流动的。而在动态能力范式下,资 源比在 RBV 范式下有更大的共性、等效性和可替代性。 对于资源到底是否可模仿,本文认为,由于路径依赖、社会复杂性以及因果模 糊性,要想复制或模仿别的公司的核心资源的确是很困难的,即使要建立这些资源 也要花很长时间,但这并不足以说明资源是不可模仿的。只要通过合适的学习机 制,企业是可以通过努力获得所需的资源的。所以,重要的不是建立保证资源不被 模仿的隔离机制,而是建立更好的学习机制以便更快地学习及建立更加完善的资 源组合。 4 两种观点的内容对比 4.1 RBV 和动态能力观点的共同点 (1)强调从公司内部来开发长期的竞争优势 传统的战略管理范式认为企业要想获得竞争优势,只能从企业外部出发来寻 找,这些方法会误导管理者将企业的主要精力放在短期利润获取而不是长期核心 能力的构建上。而动态能力和 RBV 的观点则认为管理者应该从企业内部出发来 寻找竞争优势来源,来引导企业将主要时间和精力放在长期核心能力的构建上来, 从而引发更有效的竞争。 (2)强调效率和隔离机制 传统的战略范式强调市场力量,主张采取措施使竞争对手失去平衡，即用提 高对手的生产成本或诱导对手降低质量的方法来进行竞争,这些范式不利于整个 市场的发展。 而 RBV 和动态能力的观点则强调效率,即比竞争对手以更低成本生 产更高质量的产品,使企业靠自身的努力和进步来战胜竞争对手,既促进了竞争又 促进了整个经济的发展。另外,如果企业获得了独特的竞争能力,两种范式都认为 应该采取隔离措施防止竞争优势被其竞争对手模仿或替代 ,Barney(1991)认为是 否存在隔离机制取决于 VRIN(即是否具有价值性、 稀缺性、 可模仿性和可替代性), 而 Teece,Pisano 和 Shuen(1997)也认为,竞争能力是否可持续取决于其能力是否容 易被复制和模仿,二者思路是一致的。 4.2 RBV 与动态能力观点的区别 (1)竞争优势是否可持续 RBV 强调通过对不可模仿性资源的占有可以使公司获得可持续的竞争优势, 也即如果企业拥有符合 VRIN 标准的资源,企业就可能拥有可持续的竞争优势。 而动态能力的观点则认为可持续的竞争优势是很难获得的,尤其在当今的高度动 态的环境下,竞争优势几乎是不能持续的,可行的办法就是通过学习机制来构建一 系列的短期竞争优势以及把握住每一次环境变化的机会。 (2)竞争优势的真正来源 RBV 理论认为竞争优势来源于一系列的公司独特资源,而动态能力的观点则 认为竞争优势来源并不是指公司所拥有的资源和能力,而是这些资源和能力的有 效组合。 (3)对环境的考虑 动态能力方法将环境区分为适度动态和高度动态两种,并指出了每种环境下 需要
