计划一方面要时常照顾到各部门的难处，得到各部门的信任；另一方面一定要设立相应的绩效考核。 ）
3.项目管理（概念）：项目管理是通过项目经理人和项目组织的努力，运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
（针对目前工作，容易出现失误的地方主要是项目计划、项目控制两个过程，对于项目计划，项目组容易出现考虑的不周全，容易临时更改计划步骤，这样很容易造成项目的一个措手不及，所以宁愿花更多的时间在项目计划上，也要确保项目前期的万无一失，以便后期不确定因素的控制。当然在项目执行过程中，也要根据具体情况做适当的调整）
6.项目的三坐标管理：项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理（即在特定的费用情况下，按时按质量完成 项目任务）
1.工作分解结构图（WBS，word breakdown structure)工作分解结构图是按照项目内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解的工作结构示意图。
项目描述表格的主要内容有：项目名称、项目目标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作准则、所需资源的估计、重大里程碑、项目主管审核意见。
第六步是：绘制网络格。通过步骤五理清了个工作之间的相互关系，然后通过时间先后顺序绘制整个项目的所有步骤计划图。
第八步是：进度安排。主要是做具体项目计划推进表，明确每一项工作计划的起始、结束时间，从而较好的控制整个项目进度。这里可以采用甘特图、项目进度计划推进表等工具。
