首先当你写一份周期的推广方案，你要了解老板看方案的需求，他对什么信息最感兴趣，大部分老板最感兴趣的肯定是预算和相匹配的效果，有的老板看重的是脑洞和创意，了解了老板想看的内容，再对方案进行一个整体框架的搭建，思维导图！
一份好的竞品分析报告，对于创业公司而言十分重要，可以借鉴同类产品成功的思路，了解市场格局找到细分机会，获取灵感，从而策划出来好的符合市场的活动，竞争对手实验过效果不好的活动和方案，我们也可以发觉到从而少走弯路和少付出相应的代价。
4开拓市场，因对此领域不了解，所以通过多维度的比较来了解整个市场，最重要的是分析与自己用户群体重合的产品
打鱼的人都知道，打鱼的时候先撒大网，将鱼全部打捞上来，然后再挑出肥的瘦的，分析对象也是一样的，先将同类产品全部汇总，然后再一一挑选对自己产品有价值的。
将竞品1年内相关的线上线下的运营活动进行一个查询，并做一个简单的活动流程效果的统计。如果是初创公司就找初创竞品，根据自身状况来找，
通过各大应用市场的下载量来判断数据，苹果应用市场的下载量并为公开，可以登录公开榜里看看下载量，例如艾瑞，易观，爱知客等等。
切记：数据只是作为参考，互联网数据弊端在于水分太大，会因数据而影响公司做相对应的决策，因此数据统计一定要很谨慎认真，有依有据。
三、推广目标设立，推广周期的确定，推广渠道的确定，推广方式的初步确定，市场调研，推广方式的定稿。人员分工，人员安排，绩效考核，效果预估，费用预算，风险预估，备选方案
与非竞争对手，相似量级的产品进行商务谈判，将APP广告位进行互换，双方的推广渠道、媒体、线下广告位和所有资源进行一个同等级的资源共享。
做完竞品分析后，可根据竞品相关的活动内容做一份相关的推广策划方案，不用太详细，有框架即可，接下来针对自身产品再做成相关的市场调查表单表单内容设立10种简短的活动方式。
在上述中找出适合做市调的推广渠道，将做出的表单发布，通过市调的数据，选出用户最感兴趣的方式，在此基础上进行优化。
战略意义，与用户之间建立关系，品牌影响力，让消费者了解我们，提高率和用户黏性，激发用户的欲望和满足他们的需求为主
PS：活动方案没有只有更好，写出来，执行，根据市场反应发现问题找到灵感，优化改进，再执行再优化。好的方案离不开这几点。创意只是锦上添花，有效才是重中之重。
工资体系：在招聘网站上查询同城类似职位的工资水平，以绩效考核加奖金制度为主来设立提成部分最优
参考同行业类似方式，进行一个效果预估，并做出费用预算，费用这块一定得做的非常精细，老板可是最关心这块。升职加薪的关键呐，同志们！！！
设想完成阶段如目标达不到，费用接近预算但目标还差很多，推广过程中可能会遇到的技术后台问题等等，在方案大方向不变的情况，想一些应对措施和备选方案以便不时之需。
有不同想法的欢迎来做探讨，花了4个小时写出来的文章，希望有好的地方能借鉴，觉得说的不对的地方可以提出来，我做改进，大家互相指正才能进步嘛~希望对大家有用，谢谢！
