税友集团召开企业文化升级启动会，审视前期文化咨询项目工作成果《税友企业文化现状诊断报告》，并部署下一步文化升级推进工作。
自2019年11月开始，税友集团与华夏基石开展企业文化咨询合作。作为国内顶尖的智业集团，华夏基石致力于整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践的运用。经过三个月的案头研究、访谈调研和问卷调查，项目组在调研数据研究与分析的基础上，完成了《税友集团企业文化现状诊断报告》。
7月18日、7月24日，在对21位关键人员进行第一轮访谈后，项目组进行了第一季企业文化升级工作坊，集团高层及四大机构高层管理人员参加。
现场，华夏基石企业文化专家李宇杰通过列举优秀企业文化理念体系结构标杆，阐释企业文化理念的要素关系，分别就“战略执行、运营管理、激励分配、组织管理、用人（干部）管理”五大模块内容和特点进行解释和案例分析，结合税友在其中存在的问题，引导大家在坚持文化大纲设计原则的前提下进行充分研讨。
两个小组依次按照提示和引导研讨税友集团文化架构中的重要元素。会场氛围轻松、讨论激烈。有的组观点一致、研讨迅速，有的组观点众多、各持己见，但最终都能在规定时间内形成统一意见并从一个税友、GB端的角度分别就集团未来战略、GB端联动重要性、落实“以客户为中心”、激励分配依据、组织定位协同和赋能、用人机制和培养等进行了成果展示，最终由王祥伍老师现场点评。
华夏基石首席文化专家王祥伍对本期研讨会的效果表示肯定，他指出：今天大家提出了很多有价值的观点和实质性的问题，这样的研讨会可以持续下去。需要常态化，需要反复研讨，思想才能在无数次碰撞中达成统一，自上而下上达成文化共识，最终找到解决问题的路径，并在税友的机制和组织中体现。希望今后的工作能更注重聚焦度、专题性，提高讨论效率。作为咨询公司，后续也将多提供一些优秀企业的相关案例及方法路径供大家学习借鉴。
最后，集团常务副总裁周可仁总结到：华夏基石专家将税友企业文化中存在的问题深层剖析，管理层要直面问题，打破思维定势，梳理框架，提升我们的基础管理能力和团队执行力，营造积极向上的组织氛围，为全年目标任务实现提供支持，为新二十年发展夯实基础。
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