题2：5g时代来临，请针对5g的特点以及现有智能眼镜的固有问题，对智能眼镜进行产品定义，提出三个高价值性、高可用性的特征，并阐述理由。
单纯了解某一类产品，某一种业务已经无法胜任腾讯最新的面试要求，必须对互联网行业目前所有的产品类型，商业形态，业务模式有全局性了解，并且有深刻而系统的理解与认知。从用户体验到产品架构，再到业务流程梳理，商业模式设计，运营方案策划等，必须全面掌握。
在边缘计算、5G、量子通信等多种技术爆发的关键时间节点下，仅对传统移动互联网应用场景有了解必然不够。新时代的产品经理必须迎接挑战，学习并理解多种新技术应用场景，探索新的产品边界。未来的手机移动端将全面拥抱5G网络，泛在物联网，以及全新的交互方式。
如今的产品经理面试已经不能单纯的靠“抖机灵”，“新点子”的方式来应对，除了抽象的想法和理论，必须要有具体可落地的实际产品策划执行方案。同时需要注意，落地的产品设计不能脱离基本的用户—场景—需求的分析，同时要思考市场上主流产品的设计模式与方法。
（先明确选择一个产品。很多同学面试说了半天，但是都没有说清楚到底哪一个产品超过百度搜索，严重跑题。同时在选择之前，你也要先搞清楚，微信搜一搜与头条搜索当前版本功能，页面结构是什么样的。）
（不能单纯的说微信搜一搜好，还是头条搜索好，一定要有明确的理论或现实依据。通过对微信搜一搜与头条搜索当前版本的主要功能与界面交互的体验，给出具体的分析对比维度，然后选择一款表现更好的产品。）
（因为是腾讯的面试题，还是建议选微信搜一搜更好。当然选择微信搜一搜不是为了拍马屁，而是通过明确的分析对比后，证实微信搜一搜确实更好。确认产品之后，需要结合微信的特点，去针对性的设计产品功能。）
（因为题目要求给出三个核心产品设计点，所以在设计产品功能时最好提炼三个具体的使用场景。但是要明确，功能一定是从用户出发的，从场景切入的，而不是慢无边界的去设计产品功能。）
（场景明确了之后，可以从使用场景中去提炼需求，设计产品功能。需要注意，设计产品功能一定要围绕当前的产品功能入手，控制好产品边界。微创新是最好的涉及方式，风险也相应最低。）
（产品功能设计好之后，一定要围绕产品功能的具体业务流程阐述用户的使用逻辑，清晰产品功能脉络。设计功能一定是从设计流程出发，只有把流程表述清楚，产品功能才算完整的建立起来。）
想要选择一个产品跟百度搜索抗衡，首先要明确微信搜一搜与头条搜索这两款产品，最新版本下当前的产品功能、页面结构、交互方式是什么样的，处于什么样的水平。
还要明确，三款产品一定是有差异的，有差异才有竞争。所以，一定要找出三款产品的差异点在哪里，竞争壁垒在哪里。
想要去对比三个不同产品，首先要做的是明确对比维度。针对使用场景、产品功能、用户量级、内容覆盖度四个维度我们对三款产品进行对比。
三款产品都有搜索工具、及娱乐内容消费场景，但微信基于小程序生态，同时有服务场景的延伸。（头条与百度搜索也有小程序生态，但量级较小，故隐去。）
三款产品均有基于自身内容生态下的UGC+PGC机制下生产的海量内容做支撑。但微信基于自身小程序资源，开拓了新的小程序搜索功能。以及结合QQ音乐生态下的音乐搜索功能，和结合微信聊天表情开放平台下的表情搜索功能，为腾讯其他产品线做延展。
三款产品的活跃用户量级均为上亿级别，但微信坐拥10.84亿活跃用户，远超其他产品。虽然当前微信搜一搜打开率较低，覆盖的用户范围还不够，但随着微信对搜索生态的扶持，未来的用户增长依然可期。
三款产品的内容覆盖度都较大，百度搜索的覆盖范围最广。但基于当前用户对UGC内容的喜好程度增强，百度的UGC内容依靠百家号目前表现还不够好，内容质量低，推广营销倾向严重等问题还未得到有效解决。
经过上文的对比分析，微信搜一搜在多个指标上表现最优，长远来看有更好的产品发展前景，故得出结论，微信搜一搜可以用来挑战百度搜索。
首先明确，产品设计点一定要围绕产品功能，功能一定有明确的业务与操作流程，不能靠灵光一闪，但没有具体落地设计应用方案的点子。（产品面试时你别猜，你猜来猜去就是要坏菜）
其次，注意题干要求，是产品设计点，而不一定是产品创新点。即使要创新，也要围绕已有功能做优化，不要盲目去做新功能。
目前的搜索框功能只要文本搜索和语音搜索两个功能，可以考虑对标百度搜索，增加图片搜索，或AR实景识别搜索等创新AI应用。
搜索功能入口包含了六大功能，我们选择微信目前最重要的小程序搜索功能入手。通过调研与体验发现，目前小程序只有基本的搜索功能空白页面，可以考虑在搜索页面内增加小程序推荐内容栏目。
目前的微信热点功能仅针对内容热度最高的新闻标题做推荐，但针对微信社交生态下来看，基于好友属性的热点功能值得探索。可以考虑借鉴公众号的产品设计，增加“XX好友在看”的微信热点栏目，以好友群体的喜好标签去做热点推荐。
其实一道题回答可能只有几分钟，如果同学能够把自己的解决方案的出发点，落地方式，基本框架与界面进行系统性的表述，就可以得到很好的面试成绩了。
重点不在于你每一个思考环节的细节，而在于你是如何思考的，你的思维模式是什么样的，你是如何建立方案框架的。
解读腾讯2017年产培笔试题｜基于AR/VR眼镜设备，从用户实际需求角度出发会有哪些新的解决方案？
穆宁，公众号：穆宁说，人人都是产品经理专栏作家。北邮硕士，前京东平台、百度商业化产品经理。擅长想要转行产品经理、产品校招面试的教学与辅导，曾指导数十人产品经理岗求职成功，欢迎交流。
你写的业务“逻辑”，是写的用户体验流程吧？ 逻辑应该是指你设计了一个功能点，要实现逻辑上可行，需要哪些数据支撑才对吧。比如客户端搜图片，那服务端需要建立图库并标签化，逻辑上才可行。不能就前端谈前端，设计一些“无水之源”的功能，是很多小白产品常常犯的错误。
这些分析可以看出来一个校招生的思维能力，但实际则是产品定位都不一样。百度定位是互联网全网内容搜索，要跟他竞争必须要建立和他基本对等的搜索蜘蛛和基础内容索引，一旦与内容媒体产生业务竞争（腾讯业务种类那么多最容易触碰到竞争对手），内容媒体一般不会开放内容给搜索引擎搜索（你看百度一般能搜到今日头条的内容吗?）。
校招的学生这么厉害?思维条理逻辑框架知识结构一样不落, 很想请教一下招着了么? 这些人估计是接班张小龙吧? 很棒!
往更大的场景想，微信已经是支持了众多的服务的超级平台，但是这些服务往往很难找，是不是有可能通过搜索进行整合呢？搜索即服务
想象这样一个场景，家人微信提醒你该交电费了，于是你点击这条信息，搜索然后直接跳转到交电费的公众号或小程序，微信支付直接完成。
你知不知道微信每分每秒的信息产出量有多大？每个关键词出现的频率是多高？和实际需求的相关性是否密切？是否会影响服务器性能？所有功能的优化都是建立在数据基础之上的，不是一拍脑门就能决定的，请先看看数据再说线
人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。
