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瑞安日报

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-08-26 01:52:12    浏览次数:21
导读

  声明:百科词条人人可编辑,词条创建和修改均免费,绝不存在官方及代理商付费代编,请勿上当受骗。详情  瑞安报于1956年创刊,后因故于1961年停刊;1993年7月复刊,2001年1月更名为瑞安日报。2004年1月 ,加盟浙报集团;2004年12月 ,瑞安日报有限公司挂牌成立。2006年12月,数字报开通;2008年7月,瑞安报网开通;20

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  瑞安报于1956年创刊,后因故于1961年停刊;1993年7月复刊,2001年1月更名为瑞安日报。2004年1月 ,加盟浙报集团;2004年12月 ,瑞安日报有限公司挂牌成立。2006年12月,数字报开通;2008年7月,瑞安报网开通;2011年6月,承办瑞安新闻网。报纸现为全彩周六报,每周出刊88版。

  瑞安报于1956年创刊,后因故于1961年停刊;1993年7月复刊,2001年1月更名为瑞安日报。2004年1月 ,加盟浙报集团;2004年12月 ,瑞安日报有限公司挂牌成立。2006年12月,数字报开通;2008年7月,瑞安报网开通;2011年6月,承办瑞安新闻网。报纸现为全彩周六报,每周出刊88版。

  报社现有在职员工77人,其中在编职工41人,聘用职工36人;内设7个中层机构:总编办、新闻中心、新媒体中心、用户中心、地方新闻中心、考绩办、财务室。

  瑞安日报社坚持从加快融合、科学发展的要求出发,主动应对县市报发展的新形势,从当前定位到长远发展,从版面改革到版外拓展,从架构突破到机制创新,克难攻坚,大胆探索,求真务实,勇于实践,积极打造新闻精品,发展多种媒体系列平台,在推进传统媒体与新兴媒体融合发展中不断发展壮大。

  2004年加盟浙报集团后,按照“双重管理、双重性质、双重机制、双重效益”模式运作,根据集团县市报发展战略,积极应对各种挑战,在困境中求对策,在探索中求发展,先后进行了六次较大的改革改版,进一步明确了“区域中心城市第一传媒”的定位,探索了县市报发展的方向,强化了媒体资源与行政资源的有效对接,提升了报纸品牌影响力和竞争力,主动适应互联网带来的用户需求变化,坚定不移地推进传统媒体与新兴媒体的融合发展,努力实践尝试三位一体O2O试点。2013年瑞安日报荣获中国县市区域报首届最具潜力媒体奖。

  (1)主报《瑞安日报》,是瑞安市最重要的主流媒体之一,也是瑞安发行量最大的报纸,每周为受众提供88版新闻产品;

  (2)高端政经类杂志《今日瑞安》,每月1期,每期5000份,主要为机关部门和企事业单位工作人员提供差异性时政服务;

  (4)《瑞安新生活》是城市生活周刊,每周一出版,每期16个版,为瑞安读者打造包罗万象的生活读本;

  (5)《今日塘下》等5个重点镇街新闻类周刊,面向镇街读者,抢占有效用户,不断拓展发展触角。

  (1)瑞安新闻网是由瑞安日报社承办的瑞安市综合性门户网站,点击量实现翻番,新闻可读性增强,专题内容更加丰富,新闻产品赢得用户青睐;

  (2)网络问政平台已成为市民问政的好载体,市民通过微博、微信、APP手机客户端和PC客户端等四种方式进入“瑞网议事厅”网络问政平台,70来家镇街、部门零距离为市民解答疑问,接受投诉建议;

  (3)生活网是瑞安日报社特别推出瑞安生活门户网站,以“社区网站”的模式运作,制造老百姓需要的生活必需品;

  (4)城市综合门户手机客户端“无线版本,力推本土内容和便民服务,新增了《瑞安人文》、 《生活助手》、《本地服务》、《智慧交通》等特色板块;完善新闻资讯及报料的功能,并且采用了WIN8界面布局风格,更注重用户体验;“无线瑞安”还整合瑞安日报、瑞安网、生活网、手机报以及微信公号矩阵等本报拥有的各媒体形式的内容资源,各终端的内容即时同步到客户端的本地新闻库,再通过后台的编辑和推送,帮助用户甄选最感兴趣的新闻。还有微博、微信(20个微信公号)等产品。

  利用媒体影响力和受众优势,结合读者服务,打造文化服务品牌,开发与媒体相关的文化产品线,每年组织演艺类、论坛类、竞赛类、节庆类和会展类、培训类、户外活动类等活动不下30次;计划或正在建设、运营联合塘下城市文化综合体、联合国非遗——瑞安东源木活字印刷衍生品全球代理、电子商务产业园、智慧城市建设、培训产业化等项目,已成为服务市民文化生活的文化产品。

  根据集团“建立现代枢纽型传媒集团”和推进“三圈环流”新媒体矩阵的发展战略,结合瑞安市“打造品质之城,建设幸福瑞安”的目标任务,今后三年,我们将充分运用互联网思维,按照用户不同需求,生产分众化的内容产品;根据产品生产方式变革设置组织架构,落实产品经理制和项目负责制;打通采编与经营的任督二脉,实行一体化运作,构建现代传播体系、服务体系和商业模式,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、技术、经营、管理等方面深度融合,努力打造具有强大竞争力、传播力、公信力和影响力的区域中心城市新型主流媒体。争取2015年营业总收入翻番,实现7000万元,其中,广告收入实现3000万元,文化产业实现3000万元,报纸千人拥有量保持45份。具体有以下五条措施:一是推动新闻创新,提升纸的竞争力和影响力。二是布局多点支撑,推进媒体系列平台建设。三是开发塘下市场,增强报业发展延伸的辐射力。四是发展多元项目,夯实报业经营的发展基础。五是深化制度改革,为报业发展提供保障。

  新闻要抢“鲜”,网络媒体第一时间发布,尤其对于市委市政府的重要工作或突发事件,网络媒体即时发布信息,抢占舆论引导的先机。报纸跟进做深度报道,权威解读。

 
关键词: 瑞安日报
(文/小编)
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