此信息由中美嘉伦提供更多详细信息请访问管理咨询 战略分析3 个方面 企业战略管理分析案例 战略分析要对影响公司目前和今后发展的关键因素进行分析 和评价，进而确定在战略制订步骤中的具体影响因素,最终明确 “公司目前状况”。 战略分析内容主要包括以下三个主要方面。 战略分析：外部环境分析 分析公司所处的外部环境,包括宏观经济分析、行业趋势研究 以及市场竞争分析,发现外部环境中哪些因素正在发生变化,并确 定和评判公司未来发展趋势,进而归纳出外部环境变化给公司带 来的机遇和威胁。例如，当前全球人口已经达到75 亿。在医疗、 营养、食物方面取得的进步使人类寿命越来越长,能够活到育龄期 的人越来越多，以致全球每天净增人口超过22 万，每年人口净增 长约为8000 万。到2050 年，全球人口预计将达97 亿。这种 情况给全球很多公司带来了巨大需求,这就是巨大的历史性机遇, 尤其是对大健康、大消费等公司而言,更是如此。 战略分析：内部环境分析与评估 分析公司自身所具有的资源和能力,包括财务状况业务与资 源能力、公司当前战略、业务运营体系以及支撑保障体系的具体 情况,进而归纳出本公司所具有的优势和劣势。 战略分析：最佳行业实践研究 公司发展需要不断借鉴行业内优秀公司的经验，甚至是失败 公司的教训。战略分析需要研究国内外的最佳实践,从中发现规律, 此信息由中美嘉伦提供 更多详细信息请访问管理咨询 或者是借鉴其成功经验,结合自身的实际情况及外部机遇,寻找符 合自己特色的战略发展路径。 swot 战略分析案例 随着移动终端发展日渐成熟、受众的媒体使用习惯逐渐转向 移动端，移动终端成为用户信息获取和支付应用的新途径。用户 目前对移动终端的依赖为外卖网站提供了很好的发展契机。2016 年中国整体网民规模达到6.88 亿人,其中移动网民为5.5 1.外部环境分析士士总体环境分析(PEST)(1)政治法律环境(Political Factors)。“十二五”信息产业、 互联网及宽带发展规划中指出,保障资费合理,加快并健康发展移 动终端以及移动应用、移动电子商务、移动支付等商务领域。 (2)经济环境(Economie Factors)。人民生活水平的普遍提高 为外卖市场提供了市场机会。 (3)社会文化环境(Sociocultural Factors)。基于大数据基 础上营造透明公开诚信的良好交易环境,移动终端的普及为外卖 网站的移动化奠定了基础。 (4)技术环境(Technological Factors)。平台最重要的部分 就是系统的安全性,为了保证系统信息的保密性和安全性，系统采 取不同的登录方式，分为买家登录、卖家登录、系统管理员登录， 不同人员登录后进入不同的页面，使用不同的访问权限及操作功 2.行业环境战略分析此信息由中美嘉伦提供 更多详细信息请访问管理咨询 同行业的竞争，美团外卖为其主要的竞争对手,同样作为最大 的餐饮020 平台之一的美团外卖的扩张范围也越来越大，影响了 其发展，同时,为抢占更多的客户,两家外卖采用降价等促销方式 展开“烧钱”大战。 3.平台SWOT 分析 (1)优势有:线上服务，成本较低,广告宣传广泛多祥。运 营基于自主创新的Napos 系统和CRM 系统相结合的平台。市场 开发度低,发展潜力大。管理者对平台价值认同，团队有很高的 创业激情，且技术过硬,积累有多年行业经验和人际关系。 (2)劣势有:物流环节不健全，没有完备的物流一线式系统, 对商家的线下管理难度大。缺少运营人才,缺乏专业人才对市场 的敏锐认识。 (3)机会有:融资完成后,饿了么将完善高校外送服务,开拓 白领住宅市场，搭建以自有物流为中心、社会化物流为辅的物流 配送平台。通过互联网平台,依托大数据的发展,为用户带来更好 的体验。慢慢地占领二三线城市市场,逐步扩大客户群体。网 络技术的发展,流量资源费的下降,为用户提供了网络订餐的基础 保障。 (4)威胁有:美团外卖、百度外卖、淘点点等强大的竞争对手。 要发展用户,即多吸引用户到平台上注册,提高网络效应,增 加用户的满意度。要使用户活跃,即增加用户的交易意愿,交易量 的上升会对平台盈利产生正向影响。
