资本看盈利，微博把头部资源砸给头部用户，普通用户吃瓜就好。正应了那句话，「热闹都是他们的，我什么也没有」。
11月8日，微博正式上线了V+会员服务。一时兴起，我订阅了「阑夕的笔记本」。这一周过去了，最大的感受是：微博是在消费大V和用户吗？
11月16日，@微博小秘书发放了首次V+专属会员活动的战绩：来自十大垂类的21名大V，在为期4天的#聚焦实力派#中，召集V+会员30000人，成交额达20,000,000元。
作为一个上线不到三周的功能，V+专属会员其实槽点满满，也只有微博这样的平台级应用能在产品还未成形时就产出如此效果了吧。但不管怎么说，人家整个活动也有明显的预热、引爆、收官三个阶段。
从11月2日@来去之间的微博开始，就有不少媒体以“在微博看图也要收费”的噱头引来网友的集体吐槽，或明或暗地将这个即将上线的新功能推到了台面上。但当时的猜测多局限于图片收费，甚至有人笑言摄影师或成最大赢家。
11月5日起，首批邀约开通V+专属会员功能的大V们开始发布发刊词，并传播个性化活动海报。活动预热期，要做的就是无所不用其极地push活动信息，让尽可能多的用户得知：你要搞事了。微博平台+坐拥百万粉丝的大V，流量自然不在线. 引爆期：就算有大V站台，也不能少了折扣和抽奖啊
宽泛点来说，V+会员是先前付费订阅、付费问答的延伸，把可供付费的内容拓宽到了微博、图片、短视频、直播等你所能想象到的内容形式。大V们的文案也是很动情，比如@营养师顾中一的头条文章：《我从三甲医院辞职是为了做这件事》，把个人经历与你娓娓道来，从专业和科普两个维度阐述为什么他能做好内容，
11月16日，@微博小秘书发布了首批V+会员战绩。除了话题热度和阅读量可观，最博人眼球的还是「“大V”双11在微博挣了2000万」这样的销售概念。
为什么我把Q&A的具体时间列了出来呢？因为同天11:49，首批大V之一的阑夕在微博中对其内容付费服务「阑夕的笔记本」做了个简单的汇报和答疑。
尽管明星的客单价最低，就结合官方发布的数据来看，购买许魏洲V+会员资格的用户仅5分钟就超过1000人，况且明星生产的内容多以照片、视频、语音及线下活动为主，其社群的兴趣性更强，更容易形成一致的话题方向。
内容付费演变至今日，我们的付费对象实际上是那层过滤机制，是要经过人的筛选和解读，而不是一套算法，来帮我们挑选出真正有价值的内容。微博官方对「V+会员」的产品定义是激励具备内容生产品质的作者更加积极的贡献增量内容，我们先假设这批大V所生产的内容确实言之有物，微博这个平台又是怎么把这些内容展现出来的呢？
V+会员整合了微博目前的内容付费产品和会员群，以“大V”为核心的付费方式，给用户提供了去中心化的会员服务。这既满足了用户获取知识的需要，也满足了其“与大V同群”的社交需求。“大V”则可以通过V+会员从付费用户中进一步筛选出核心用户，在增加收入的同时培养核心用户群，为实现向个人IP的转化奠定基础。
因此，对大V这批核心用户，微博此次采取了新的分成政策，一改现有的平台与大V五五分成模式，将V+会员收入的70%归大V所有，并保证在用户购买V+会员后的第二个月就给“大V”结算。而对大V粉丝，微博的做法是付费后自动拉入V+会员微博群。付费后可加入的专属会员群是V+会员的权益之一，可对标小密圈、付费微信群等类似的付费社群，也是V+会员对用户进行分层的最直观的体现。微博群的用处有三：同步付费内容；与大V即时交流；与群友吹水侃大山。而至于上文所说的微博群目前的功能还很混乱，这就是微博产品层面的问题了。
让大V根据「普通粉丝-付费用户-专属会员」的层级逻辑来经营粉丝，看起来没什么毛病。随着V+会员运营的趋于平稳与付费内容的生产累积，1000人的微博群，也可以划分出活跃用户、留存用户和流失用户。理想状态下，这种进一步的用户分层还是……实现在望的。
不可否认的是，与之前基于长文章、问答等内容的付费相比，购买V+会员的用户对大V个人品牌的粘着性更强，按时长付费的形式也让大V生产的内容额能在特定时间段内持续地输送到用户的微博流中，从而形成以大V为核心的新型用户体系。
人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。
