企业基本经营方针范例_制度/规范_工作范文_实用文档。通通公司基本经营方针 Word 文档仅限参考 日本通通公司,不仅是日本境内首屈一指的陆运公司,同时也是享誉全世界 的巨大陆运公司。日本通通公司的发展基础是大和精神,现在且来看看这以大和 精神为中心
通通公司基本经营方针 Word 文档仅限参考 日本通通公司,不仅是日本境内首屈一指的陆运公司,同时也是享誉全世界 的巨大陆运公司。日本通通公司的发展基础是大和精神,现在且来看看这以大和 精神为中心的基本方针。 日本通通公司的基本方针是我们的话、我们的信条(如表 1.6.1)。过去 日本通本着这一方针,实施第六次的第二大和协调三年计划(自 1964 年至 1966 年)。该公司在 1955 年以前,并不很得意。其经营的现代化与发展,是实施六次下 列计划之后,才明显进步起来的。 该公司的第一次至第六次经营计划的内容,大致如下： 第一次计划：健全财政的一年计划-1952 年 第二次计划：合理化的三年计划-1953 年至 1955 年(以 90 亿元的退职资金 实施人事整顿 第三次计划：安定化的二年计划-1956 年至 1957 年(制定自主预算,确立独 定预算制 第四次计划：高度化的三年计划-1958 年至 1960 年 第五次计划：大和协调的三年计划-1961 年至 1963 年 第六次计划：第二大和协调的三年计划-1964 年至 1966 年 第七次计划：第三大和协调的四年计划-1967 年至 1971 年 日本通通的我们的话,是他们经营的基本方针。另一我们的信条则是日 通人的行动方针。 厚生公司基本经营方针 厚生化学公司,战后迅速成长为大企业,并向海外发展。但在 25 年前,业务恶 化,经过相当积极努力的重建,厚生是战后发展起来的企业,现在正受到严酷的考 验。 以决积水于千仞之谷的速度,积极开拓新领域。具有此一方针的厚生化学, 当他克服难关之后,前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。不过,这里只想根据 Word 文档仅限参考 Word 文档仅限参考 其方针之三 S 精神,研究面临考验期的厚生化学的创业精神。该公司于扩大之余, 遭遇了如此的困境,但愿能本着原始创业精神,安然渡过这一难关。 □ 厚生的方针 厚生化学的公司方针是：Service(服务),Speed(速 度),Superiority(优越性)的三项,也就是他们所谓的三 S。 □三 S 精神的宗旨与意义 这里且列举厚生制定三 S 精神的宗旨以及三 S 的详细意义。这是在日本某短期大学人事部会里,对全日本 400 家(大企业 200 家,中小企业 200 家)企业作经营方针的实态调查时,该公司所提出的说明内容。 (1)制定的宗旨 塑胶是一门新产品,是应时代需要而产生的,将其开发之后,可以增进社会的 福祉,这一开发工作是厚生所应负起的责任。因此,厚生公司要阐明事业所应走的 方向,抱着崇高的理想迈进。 (2)所谓三 厚生公司合并前的名称为积水,三 S 与该公司徽章有关,而徽章上的三 S 则代 表与公司因缘极深的水字,且与创设当初积水产业股份有限公司的公司名称有 关。积水一词出自中国《孙子》一书,《孙子》是世界上现存最古老的兵书, 《军形篇》第四有胜利者之战民也,若决积水于千仞之谷者,形也。(胜利者之 用兵作战,就像放千仞深的大溪水一样,是力量的表现),积水一名,就是由此而来 的。三 S 精神也是以积极的创意研究与开拓精神为主干,自创业以来就一直被当 作积水的传统。 厚生的所谓服务,意在实现服务的理想,所以很重视企业的社会性与公共性, 因为它要借助塑胶事业,为增进社会大众的福祉而贡献力量。 这是以积水的传统为基础而追求更高更好,提倡积极与开拓精神。Speed 的 宗旨是正确,坚强,新颖。其对此领域的开拓,并不止于此制品,此市场的开拓,还 包括技术的开拓与人才的培养(资质的启发)。 Super 也可以当作 Best,是以尽最大的力量为宗旨。其目标是要成为业界最 高领导者,其组织则意图建立和睦相处的体制。 德诚公司基本经营方针 Word 文档仅限参考 Word 文档仅限参考 德诚公司是机械制造业中的电子进出口厂商,年营业额约 50 亿,资本额 3.5 亿,从业人员 186 名,有制定长期计划的习惯。 □ 公司经营方针 1．继续加强开发活动,蓄积经验。 2．有效运用行销情报,提高销售预测能力。 3．重整生产管理活动,确保交货期以维护信誉。 4．预防不良发生,落实 TQC 活动。 5．有效调整采购机能,确实掌握有利料源。 6．加速人力资源规划,做好人才培育与发展。 7．推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有产品与顾客的观念。 8．唤起危机意识,以使命感与一体感重建德诚人之信心与荣耀。 9．发扬劳资融洽的优良传统,共同塑造敬业和谐的环境。 □ 重电事业经营方针 1．积极提高生产技术,定期检查及改善生产设备,追求省力化、省人化、合 理化,以获得永续的竞争力。 2．强化产销应变弹性体制,确实发挥生产管理机制,以满足市场需要之三要 素--质量、交货期、成本。 3．深入掌握市场需求变化,提高销售预测精确度,以供正确决策。 4．落实 QC 活动,并建立下道工序是顾客的正确观念。 5．建立灵活的采购体系,提高外包管理能力,适时供应适质、适量、适价的 资材,支援生产。 ．唤起危机感、使命感,并排除本位意识,做好纵横的沟通与协调工作,建 立全员的一体感。 家电事业经营方针 1．发挥家电事业组织机能整合效果,灵活适应市场变化及顾客需求。 Word 文档仅限参考 Word 文档仅限参考 2．运用行销策略规划及区域战略,强化销售渠道,以提高市场占有率。 3．建立市场情报及客户资料体系,掌握市场动态,以提高销售预测能力。 4．积极与市场顾客结合,提高品牌形象。 5．提高服务层次及扩大服务网,追求彻底服务的目标。 6．落实开发管理制度,强化开发能力及质量,以培养自主开发能力。 7．重整质量管理活动,贯彻人人有产品与顾客的观念。 8．加强料源开发及采购机能,提高成本竞争力。 9．做好纵向沟通、横向协调工作,建立全员的一体感。 □ 资讯事业经营方针 1．充实行销规划能力,健全行销组织。 2．加速人力资源规划,做好人才培育与发展。 3．强化国外采购机能,掌握关键料源。 4．贯彻开发管理,发挥产品小组机能,把握新产品上市契机。 5．积极建立国内外销售及服务据点,维系顾客良好关系。 6．力行产品保证,以提高信赖度。 7．推动幕僚职责明朗化,贯彻人人有产品与顾客的观念。 8．做好沟通与协调工作,促进全员团结与和谐 Word 文档仅限参考
