在这七类决策中， 第一类和第七类两类属于程序化决策， 其余五类都属于非程序化决策。 这里没有投资决策， 是因为我们把它分成了行业选择决策、 产品选择决策、 市场推进决策三类。 在此仅就每个大类决策作一扼要分析， 更详细的分析只能结合企业的实际进行。 它是对如何筹集企业运行和发展所需的资金的决策。 不同筹资渠道的筹资成本、 筹资风险、 筹资可行性都不同， 这就要求在对所有可行的筹资渠道进行评估后， 在对负债结构进行科学规划的情况下， 对筹资渠道进行组合， 以尽可能降低筹资成本和筹资风险， 保证企业运行必须的资金供给。 究竟通过什么样的...
