你确定自己是一位优秀的管理者吗？如果不是，那你要如何成为一名优秀的管理者呢？本文作者总结了优秀管理者的10个特征，一起来看看~
谷歌内部对于自身发展的认知是，作为一个工程师文化的公司，管理和经理人的价值在公司是有限的或者负面的，所以他们提出了“管理不重要”的观点。
但是经过几年发展，谷歌的创始人拉里.佩奇和谢尔盖.布林及核心团队对这个观点产生了质疑，到底管理在谷歌有没有效果，是否产生价值。
作为一家以数据说话的互联网公司，他们没有立刻下结论，随后在谷歌内部发起了一项被称为“谷歌氧气”的项目。
这个项目的目标就是研究到底管理者是否在公司扮演了重要角色，优秀管理者的行为到底是怎样的，绩效好的团队和绩效不好的团队的差异何在。
这个研究最后的结果是，管理非常重要，而且总结出了一个优秀管理者的十项最重要特征，这些特征值得我们借鉴:
例如，在体育运动中，许多运动员都讲述了他们的教练是如何释放他们的潜能，并鼓励他们坚持不懈地训练，最终改变他们的生活的过程。
把员工作为朋友来相处，了解他们工作之外的生活，让团队的新员工感到受欢迎，帮助他们顺利度过过渡期。
员工不会想为懒惰的领导者工作。他们宁愿成为一个成功而忙碌的团队的一员，如果管理者没有定下团队的基调就很难成功。
作为一个管理者，我们更应该像一个楷模，当自身不为目标努力奋斗时，我们就没法感染员工，所以领导者当然应该保持高效率的工作状态，重视每件事情最后达到的结果。
然而，这是团队发展过程中的一个主要部分，如果员工不知道他们需要做什么来提升自己，他们的职业发展可能会停滞不前。
提供对于员工来说可操作的反馈是最好的管理方法。当必须提供建设性的反馈时，一些经理通过首先向员工传达他们做得很好平衡员工的心态。
有几点需要格外注意，必须要确保反馈强调行动，而不是针对个人应该做到做如何解决问题提供建议，并讨论最好的解决方案。
从专业角来说。管理人员可以通过提供反馈意见、发现和共享机会，并执着于通过技能开发来发展自己的团队。
管理者可以鼓励团队成员把握各种各样的机会，例如横向移动(即成员在新团队中扮演相同的角色来开发新技能)或掌握某项技能成为团队中的首选专家。
一个清晰的愿景意味着团队中的每个人都知道他们要去哪里，他们是否在正轨，以及达到了目的之后是否有收获。
清晰的愿景可以帮助团队进行权衡并确定事物的优先顺序。在沟通决策时，管理者应该把任务与愿景联系起来。
谷歌鼓励管理人员为他们的团队提供服务，并鼓励公开对话和诚实的反馈，即使在出现严峻的消息时也是如此。
专业技术技能可以帮助管理人员在团队中充当可靠的顾问，展示他们在其专业领域具有的深厚专业知识。
优秀的管理者懂得授权每个人各司其职来打造成功的产品，同时他们也应该是某个领域的专家，而且在接到请求时可以帮助团队解决问题。
优秀的管理者除了在团队内部实行有效管理之外，还有意愿和能力推动组织之间的合作。 这样的合作以考虑整体目标为前提，推动自身在管理组织中贡献的价值，扮演积极的角色。
倪云华，公众号：倪云华新知，人人都是产品经理专栏作家。十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务，多家创业公司管理顾问；著有《共享经济大趋势》。
人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。
