今天分享的是项目管理英文，主题是：敏捷项目管理法之一-Scrum-Agile Method #1: Scrum，英文据，中文为本公号创建人浦亮元翻译，正文1516字，如觉得不错，欢迎分享给你的朋友们！如对译文有不同的理解，欢迎联系微信号puliuangyuan，期待你的建议，谢谢！
Scrum是最受欢迎的敏捷方法，其最可能经常包含在各种混合的敏捷项目管理方法。Scrum不是与敏捷本身相混淆，Scrum作为敏捷方法而独立存在。尤其在对工作进行优先级排序以及获得反馈方面，Scrum表现的特别强劲。
采用的是有时间限制的周期-Sprint周期，是scrum的重要组成部分，其设立了所有其他活动的框架。
开发团队—开发团队在每一个Sprint构建产品的增量，并自发组织、授权管理自己的工作。团队成员，预计会是跨职能，并能尽可能做到彼此互换。
产品负责人—代表业务，产品负责人管理产品的待办事项列表，或者需要完成的工作的列表，设立开发的优先级，并确保团队和股东之间的透明度。
Sprint计划会议-这个会议。是为了回顾待办事项，确保共同的理解，和开发团队设立开发待办事项列表中的Sprint目标。
每日Scrum例会-这是一个简短的团队站立晨会，参会人员只是陈述最近完成哪些事项，今天会做什么，以及完成议程可能会遇到的障碍。
方案管理会议——这代表每个Scrum团队跨部门协调相关的信息。就像在每日例会的问题一样，需要加上提及完成议程中可能会遇到的任何跨团队的障碍。
Sprint评审—这就是团队在每个Sprint时展示其成就，在理想的情况下，就是一个演示。产品负责人进行评审，并需要对待办事项与下一步的行动计划进行调整。
Sprint回顾会议—这是开发团队在对每一个Sprint进行最终评审，评审什么工作做的好，什么工作不太好，以及在下一个Sprint可以做什么调整予以改进。
Scrum是最受欢迎的敏捷方法，它有时会与敏捷本身进行消耗。然而，Scrum是其自己的方法，但往往是某种客户指定的方式，以适应特定的项目状况。Scrum可以轻而易举地与其他方法进行结合。例如极限编程(XP)、精益生产与看板。Scrum，还是其他更具体的敏捷方法的基础，比如：大规模的敏捷框架(SAFe)。
