塔塔电力有限公司计划停止对火电的新投资，取而代之的是在新的业务领域，如配电，可再生能源和家庭自动化领域，转变为面向消费者的电力公司。一个采访。他说，印度第二大私营企业电力公司将继续致力于减少本财政年度在蒙德拉的4GW(吉瓦)燃煤电厂的不足回收，即使该公司重启与古吉拉特邦政府的更高电价谈判。编辑摘录：
在过去的两年中，您专注于减少Tata Power的债务，出售非核心资产，解决Mundra以及进入面向消费者的新业务。还需要做些什么?
是的，Tata Power正在从企业对企业界面过渡到企业对消费者界面。这意味着文化将发生变化，吸引更多的客户，并以零售和服务为导向。我们将在数字平台上进行更多投资，并使客户能够访问信息。我们在20财年取得的成就是在此之前的12-18个月的工作。这家公司已有100年历史了，具有方向性，我们希望转变为新的细分市场，我们希望员工能够识别这些新细分市场。我们正在谈论更多的可再生能源，屋顶太阳能，电动汽车充电，家庭自动化。最近几年，我们孵化了这些新业务，现在，我们看到了结果。我们在100个城市提供屋顶太阳能。两年前，我们的收入为50-60千万卢比;今年，我们将尽₹50亿。两年前，在我们的太阳能水泵业务中，我们安装了2000台水泵。到20财年，我们已达到25,000台泵。我们都期盼的太阳能屋顶和泵赚取₹2025年万卢比。
我们看到我们需要更加关注ESG(环境，社会和治理)。我们决定到2050年实现碳中和，并决定展现在可持续发展方面的领导地位。我们现有的工厂(超过7GW的热容量)一旦在另外35年左右内达到了使用寿命，我们将关闭它们。我们既不打算通过Resurgent平台进行任何新的热力收购。我们不会参加煤矿拍卖。
古吉拉特邦政府表示，他们将与个别公司敲定补充关税协议，而不是共同敲定。他们要求了解国家监管委员会在其Essar Power裁决中的一些观察结果。这项补充协议何时签署将是数十亿美元的问题。我认为每个人都渴望解决这个问题并继续前进。我们正在尽一切努力使Mundra变得自力更生-我们正在与Tata Power合并。从₹在过去的1700亿卢比的损失，我们把它归结为₹900亿卢比，去年和今年，将仍然较低。我们要使煤炭集群有利可图。
该国对可再生能源的需求巨大。我们仍低于95GW，计划达到450GW。我认为关税迟早会稳定。如果人们使用原基里奇并出价疯狂，您将来会看到他们取消了合同。而且，我们已经看到这种情况发生在招标项目的价格为每单位2.44卢比的情况下，而且过去我们在火电领域也看到了这种情况。
我认为进口关税不会起到威慑作用，但是直到我们在印度拥有生产能力时，这才会增加建立工厂的成本。制造太阳能电池和组件需要在规模和技术上进行大量投资。当前的技术将持续3-4年，然后您又必须对新技术进行投资。重要的是要照顾好所有这些方面(当我们计划在此进行能力建设时)。我们需要一个端到端的解决方案。我们无法制造电池和模块，但仍要进口二氧化硅锭和硅片。有一项新技术，您可以在没有电池和模块的情况下将太阳能晶片直接印刷到玻璃上。如果我们要建设制造能力，它将需要一致的政府政策来支持它。
您已宣布计划启动基础设施投资信托(InvIT)，以回收公用事业规模工厂的资金。邀请的规模是多少?您是否有资本承诺?
就规模而言，这将是印度最大的可再生能源InvIT。我们希望始终处于可再生能源领域的前2名。这就是为什么我们有2.6GW的项目正在运营，还有1.5GW的项目正在计划中。我们计划到2025年将其增加到15GW。InvIT将使我们有机会进行并购。我认为许多低于1GW的工厂即将上市。我们希望在第三季度推出。
