中国成为世界第二大经济体，发展是硬道理的思想已深入人心。全球竞争态势也在急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。
新经济环境下，越来越多的企业开始关注自身的发展战略，随着企业业务的高速发展，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。企业越来越多的业务面向项目化管理，诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。
而在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行。项目管理作为企业经营的用兵之道，如何能做到高效率、低成本、快时效和大收益呢?
本次课程将从一个项目的全效运营开始，结合地信行业项目实例，包括进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门沟通协作、风险控制、领导力训练等方面进行全方位的干货阐述，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。以保证每个项目都能够在既定的时间、预算和质量要求下达到最终的成功。
泰伯GIO项目管理特训营实属地信行业独创，依托泰伯在空间地信领域多年的沉淀积累而研发定制，专业服务于地信领域项目管理者，解决地信企业项目的痛点难点。
重磅邀请项目管理实战专家及地信领域大咖闭门授课，将实战经验倾囊相授，让项目管理者更懂行业、更懂项目。多位导师从不同角度授课，内容包含项目管理实战、政府大型项目以及领导力培训多种课程相结合，塑造全能项目经理。
课程中深刻剖析企业真实项目案例，带领学员从头至尾做好项目管理，将实战演练与理论干货完美结合，做到融会贯通。
指导过的企业包括北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团（神州设计院）、石油管道、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、CISCO、联想集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、中机集团等。
毕业后从事国学教育15年，先后从事过广告策划、企业管理、企业培训。近年来，专注将国学导入企业文化建设和企业管理中。潜心研究阳明心学，并结合西方的管理心理学，提出“管理心学”提高管理者的心性和领导力，激发员工潜能和内在驱动力；首倡“还原禅”，主张经营人生管理企业要回到原点抓住本质，一切就会变得简单清晰。
指导过的企业包括：北京大学工商管理班、清华大学工商管理总裁班、北大博雅班、中信银行、工商银行、恒丰银行、中国平安、中建集团、北京城建、北京公交、山西省昔阳县政府、山东泗水国家税务局、重庆长江电工工业集团、浙江东盛集成电路元件有限公司、山东鑫华特钢集团、中宠集团等上百家企事业单位。
常耀俊 实战派培训专家，清华大学特聘教授，北大毅夫经济研究院客座教授
4. 讲解：如何制作成本控制S曲线. 练习：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）
沈碧津 多家地方政府特聘顾问；清华特聘讲师；北大博雅特聘顾问；民生银行总行特聘专家分享提纲：
、转化行为领导能力发挥应有的要素与前提第二部分：转化领导力卓越领导者的效能管理
、改善绩效将目标任务执行到底第三部分：塑造领导力卓越领导者的团队管理
团购优惠：享受团购价9800元/人课中案例：根据企业需求，提供企业正在进行的项目作为课程现场定制案例，导师针对性现场讲解并提供解决方案（需经过导师确认）
