今年以来，磨溪开发项目部强化“一分部署、九分落实”意识，建立健全督办工作机制，有效调动和凝聚全员的力量，力求督精督准、督深督实，助推各项工作高效开展。
夯实督办管理基础。一是建立领导专题部署、办公室统筹协调、牵头部门承担主责、配合部门协办支持的督办工作协调机制，为提高督办质量和推动工作高效落实提供保障。二是统一督办工作流程，规范督办工作方法，落实任务分解、通报等制度，在督办过程中善于发现问题、解决问题，不断提高执行力。
紧盯重点督办落实。一是切实发挥督办“利剑”作用，动态更新重点工作任务，采取电话、邮件、列席会议等形式，及时、准确掌握重点工作进展并评估进度，确保重点工作落实督促到位。二是把握近期工作重心，把QHSE体系审核、磨溪8井升级改造、矿区“五件大事”等列为重点督办，细化分解交办事项，落实业务部门和负责人员，明确办理时限和工作要求，按期督查督办，做到件件有着落、事事有回音。
注重督办效果质量。一是统筹做好各项会议、现场检查等督办内容收集整理，及时下发督办通知单，每周督办完成情况，将每周督办情况纳入周报进行通报，条目式列出督办完成情况，分析存在问题及建议措施，确保各项工作落实到位。二是精心编制了《磨溪开发项目部督办工作分析月报》，通报督办预警事项、未完成事项、滞后进度跟踪，全面分析本月督办完成情况，并将督办工作形象进度做为考核指标，促进督办工作常态化运行，推动各项工作高效开展。（磨溪开发项目部：向盈光）
