商业模式能为企业创造核心竞争力，不容易被复制，还能为用户提供独特体验。比如，我们在地产业务里植入北大和方正的教育、医疗、IT等资源，业主获得的服务就是其他企业所不能提供的
中国的企业现在已经进入一个商业转型期，很多人把眼光盯在技术层面，而我认为最重要的是商业模式，要用一个创新的商业模式来引导技术的发展，这才是关键。因为一个新型的成功商业模式能为企业创造核心竞争力，而且不容易被复制。同时，还能为用户提供独特体验。比如我们在地产业务里植入北大和方正的教育、医疗、IT等资源，业主获得的服务就是其他企业所不能提供的。另外还能为企业提供持续增长的动力，为股东持续创造价值。
任何产品的竞争到最后一定不是硬件的竞争，而是软实力的竞争。商业模式创新的核心就是差异化。想别人想不到的，做别人没做过的，成别人成不了的。
一个企业想要进行商业模式创新，我觉得应该从以下几方面着手：第一是优化整合自身的资源。以方正集团为例，地产业务就是整合了方正其他的产业资源进行模式创新，健康产业同样利用我们在医药和医疗两个领域的业务和IT产业的资源，做全产业链的健康管理模式。第二是差异化路径的选择。除了要做的和别人不一样，还要有可持续的发展潜力，昙花一现就不是一个成功的商业模式创新。第三是人力资源配置。模式创新需要有匹配的人才，外行人做不了内行事，一定是专业的人做专业的事。
对于创新商业模式，北大方正在这方面有一些经验，紧紧围绕方正及其股东北大的特色资源展开。比如我们的健康产业，未来我们将以病患为中心，为其提供从预防、治疗、康复最后到养老的全方位健康管理服务；比如我们的金融产业，我们已经拥有了金融全牌照，未来可以为用户提供一站式的金融服务，满足用户各类金融需求。同时还要向协同要效益，一个产业孤立地运作只能获得一个行业的平均收益，但如果不同产业之间形成协同，就会产生新的机会和效益，而方正集团本身就定位为一个相对多元的投资控股集团公司，我们特别强调和重视各大产业之间的协同与沟通，也取得了不错的效果。
薛蛮子已取保候审罗青长逝世现身凤凰古城澳大利亚博物馆被盗奥巴马4月23日访日习国安委会议北京国际电影节开幕国航供机上宽带服务俞可平求是杂志刊文硕士生在少林寺就业胡德平访日见安倍李代沫已正式批捕韩国客轮沉没美媒称中国妨碍搜救华润董事长否认贪腐
