七月中旬，有内部消息称，阿里和蚂蚁集团已经明确宣布，不再强制员工上交周报。对此，阿里方面回应称，不仅取消了周报，还要杜绝形式大于内容没有思考的ppt，而且不鼓励低效加班。
另外据内部员工透露称，一些管理者已经私下传达，除了周报之外一些不必要的会议都会逐步取消，包括疫情影响下一些团队因为远程办公需要而召开的早会。
消息传出，在网上引起了不小的舆论波澜。对于取消周报一事，在凤凰网和虎嗅的投票中，支持周报取消的网友均占大多数。
长期以来，互联网公司大多盛行周报文化。周报作为企业工作流程和绩效考核方式之一，被认为有助于强化团队工作的同步性，主管能够及时了解下属的工作进展，员工个人也从中增强对工作实施进展的感知，对工作进行总结反观。
但在实践层面，周报逐渐成了一线员工的负担，流于形式。有不少人表示，自己的工作周报无论写什么都没有人关注，但领导强制要求写，还要评比周报的长度，实属耽误时间，徒增工作压力。
此前，早已有不少阿里的员工在脉脉上抱怨，团队成员半夜十一二点，甚至快一点还在发周报。“写不够七八百字，说明工作能力有问题”。另有知情人士向InfoQ透露，由于审批层级较多，有些员工不得不提前半周就开始准备周报，部门领导压力也比较大。
不止阿里，苏宁易购的员工也爆料称，不写周报会被罚钱；一位京东的前员工向界面表示，有些员工周报写的比“论文还精彩”，这种恶性竞争氛围导致他在周报上至少要花费4-5个小时。
正是对于周报内容的各项严苛要求，使得阿里此次宣布取消周报的消息得到了普遍正面的反馈。有阿里的员工戏称之为“刑满释放”。
“坐标阿里，今天开始不写周报，周五六点就下班了。突然间有种恍若隔世的感觉。”这名员工在社交平台上写道。
事实上，是否实行周报制度是公司管理者需要认真思考的问题，不应是跟风之举。如果管理者在周报汇报制度的目标，是否符合公司需求，如何高效实施的问题上缺乏清晰认知，员工也不了解公司为何推行周报制度的话，周报就可能在二者的错位之间沦为一种形式工具，不仅对推进工作没有裨益，还会出现“周报写的长说明工作认真”的怪诞文化。
而对于阿里，任何的制度变动都是成本较高的尝试。取消周报背后，是对管理者更高的要求。在摸索高效高质的协同模式，以及对一线员工的减负层面上，如此一举，无疑是值得期待的。
