百善孝为先。发挥孝道来激活员工认同，并因此获得全家支持，是企业实行“孝工资”的初衷。这其实是一种企业文化的体现，从高层推行到普通员工，说明这种形式得到了肯定。
“孝工资”虽少，但其体现的是“以人为本”的内涵。其间所释放的积极意义表明，企业不但足够重视员工本身的利益，还考虑到其后顾之忧，以便努力营造一种更为温暖和谐的工作环境，从而不断增强员工对企业的认同感、归属感。企业将员工及其家庭当成了一分子，才会获得员工及其家人的真心回馈。
企业文化是除人、财、物之外的第四种重要资源，企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射、品牌等多项功能。一个成熟的企业必定有自身特别的企业文化。以日本为例，其企业之所以具有较强的国际竞争力，跟其注重企业文化的战略定位分不开。很多日本企业经营管理者认为，稳定的员工队伍是企业持续、稳定发展的基础，同时也有助企业文化的形成和作用发挥。因此，他们在管理过程中更加注重“以人为本”，并将这一理念融入到企业管理的全过程。
与国外成熟的企业相比，国内大多数企业在企业文化建设上起步晚，甚至，这已经成为制约国内企业由大变强的一个重要因素。很多企业还将单纯地追求经济利益放在了第一位，而漠视了对员工的基本权利保障和人性关怀。随着企业发展的递进，以及“人口红利”的逐步消失，对企业文化建设也引起了越来越多企业的重视。而如何实现在创建方式上有所突破，“孝工资”则有很强的示范效应。
