1.我以前摆摊做过铁板豆腐，刚开始五毛钱一块，一箱豆腐每天晚上怎么都处理不掉。过了几天改成了五元钱一份（还是五毛钱一块），当天晚上就处理了两箱豆腐，销量直接翻了一倍。又过了几天时间，大份10元小份5元，每天晚上增加到两箱半豆腐。这不就是利用
2.我开网店卖东西，刚开始只有一个价格，明明这个产品性价比已经很不错了，但是还是会有很多顾客抱怨东西不够好。为了满足需求我增加了一款贵一点的，但是问题来了，这款贵的问的多买的却少，肿么办！思考很久决定上一款更贵的，这样问题就解决了。（只有一个价格的时候顾客没得选择，当有两个价格的时候顾客趋向便宜的，当有三个价格的时候顾客会通过损失规避选择中间价的。这是消费心理，关于消费心理还有很多很多，每个都是值得思考的商业思维）
3.年轻总爱折腾，我还有个门店（健康领域）。地推出去发传单，厚着脸皮死命吆喝也没多少人接。后来思考了一下，人家不接你传单，不是你传单做的不够漂亮，不是你人长的不够帅，也不是你吆喝不够卖力……是定位错误了。你想一想啊，你拿着传单在外吆喝说，来颈椎疼腰腿痛看一看啊，虽然年轻人哪个身上没点痛啊，但是人家不重视自己啊觉得还没那个必要。那你现在拿着传单说孩子容易感冒咳嗽拉肚子过来瞧一瞧哦，这时候路上走的年轻的爸爸妈妈爷爷奶奶一想到自己的孩子，哪个不是心疼的要命。最后年轻爸爸妈妈带着孩子去店里了，本来你锁定年轻人可能只能去一个，现在一下能去两三个。
还有很多例子，我就不一一例举了。无论是什么样的商业思维，都是要满足自身实际需求的，不能落地执行的思维，不过是假大空。
商业思维不是理论大话，它是商业攻艰的办法。不是你把所有思维都提前构划好了你就能开始商业之路了。
在你商业经营活动中你所有遇到的困难，你想办法去解决它，你利用了人性的弱点、消费者心理，运用自己的逻辑思维，规划布局，最终解决了办法，这些都属于商业思维。
怎么用钱赚钱，怎么赚很多的人钱，赚差价这种思维致富，必须收到到外在的影响，或者内心坚定的意志支撑。
所有商业思维，必须依靠外在的条件，比如金钱 和行业思维的支持，才能有更多的精力放在这个上面。
无论在什么局势下，都要具备的商业思维，帮助企业破冰，让你的企业无论在什么局势下都能稳操胜券，作为老板，一定要知道杠杆化思维。
一个好的运营，其实是有层次感的。你总是需要先做好做足某一件事，然后再一次为一个核心杠杆点，去撬动更多事情和成果过的发生。
对于运营来说，核心杠杆点可以是一种资源，可以是一个差异点，也可以是一句文案，更有可能是一个突发热点，它有时是一个核心因素，有时是多个因素共同起作用。
一个拥有杠杆化思维的优秀运营，TA不会去抱怨没有资源、资金，而会去思考如何利用有限的资源让其发挥出最大的效应，以小博大。日常的工作、生活中，也会时刻思考：围绕想要达成的成果，当前有哪些东西可以成为我的杠杆点。
整合资源：整合资源的关键是共赢，对于合种双方来说，我们能为对方提供什么，我们一定是先具备一定的市场交换价值，这是杠杆思维的第一步和最关键一步。
资源最大化利用：要善于分析自己手头中的资源、知道自己的优势，分析自己可以作为核心杠杆点资源，然后将核心杠杆点的资源通过运作进行无限扩大。
围绕这两个核心进行思考，能够帮助运营人员找出最优核心杠杆点，为所要达成的结果做好最基础的铺垫。
当前业内公认的情况就是：运营人很忙！每天看似很忙，但一天结束回过头来思考，今天做的事情对KPI的提升有何意义时，却答不出所以然来。
很多初级的运营都不清楚自己工作的重点和方向在哪里！因此，我们需要找出对的方向和最重要的事情。
2。假设你自己有点现金，可以利用从银行借钱，然后还钱，再借再还这种手法几次后，你的信用就会大大提高。然后等待好的投资机会，比如股票崩盘，再从银行借一把大的，因为信用好所以相对利息也较低。
3。找有实力的人，让你们的利益捆绑起来，这样合作的机会更加稳定。你从一开始设计的商业模式不应该是竞争的，而是合作共赢的。
4。做营销就是调动人类的天性，比如好奇心，便宜心，贪婪心，虚荣心，欲望心，权力心，同理心，同情心，爱美心，性爱心，恐惧心，食欲心，公平心，被尊重心，求知心，感动心，情欲心，不合逻辑心，护短心等等。这些情绪会直接导致后续的不同行为。
5。想要制造话题，就要让别人议论这个话题，想要议论，那么就要挠到他们的好奇心，争论心，公平心，八卦心，同情心等。这最好是一个公共有争议的话题，有人觉得对，有人觉得错，你可以把自己公司的点子巧妙的加在这里面。比如女人和男人对比类话题一般都很火，因为这里面有人性的好奇心和情欲心。
6。对于高端餐馆，可以走私人定制服务，比如年费$1000，可以有自己名字的餐具，自己的桌子，固定10%优惠，成为股东福利等。客人在感觉到别人关注的同时，也满足了他们的自尊心。
7。卖书：要吊起读者好奇心的胃口，让他们想读你的书，也要实际解决普通人目前面临的各种问题，然后提供一些方案，吊起他们的焦虑心，求知心来刺激购买。
9。小本生意：起步需要本钱相对少，起步相对容易，低租金，低风险，利润不错，先慢慢发展第一家来学习巩固经验，有机会后可以尝试连锁，培养经理来管理。最后是金融创新，或者跟上后续发展的趋势。
10。假设一个商业趋势出现，有市场需求，那么你卖这些相关产品就有人要，你卖的价格超过成本就可以了，就算财务上持平，如果企业本身有价值，最后卖掉赚钱也是可以的。比如互联网平台，它最后基本上可以卖到钱。如果这个趋势的各类产品竞争激烈，那么你的产品定位和设计就要有点区别，否者打价格战是不明智的。
