9月3日上午，集团召开月度经营运行分析会，集团党委书记张金成对8月份整体经营运行工作给予充分肯定，并结合集团经营运行及阶段性重点工作提出如下要求：
1、 强化领导干部作风建设，提高责任意识和管理能力。各单位主要领导针对阶段性的重要工作，一定要走在前列，亲自参与，主动带头研究分析和推进。要在问题考虑的全面性、决策判断的准确性、管理能力的综合性上不断进步，要敢于突破自己。持续进步、持续改善、持续创新，永远没有尽头。昨天的成绩永远是过去时，任何人不能松懈。
2、继续做好“两个替代”工作。要进一步突破“国产替代进口”工作，做到长期坚持，防止反弹；针对“回收闲置物资替代新材料”要做好分析研究和使用，减少压库材料，提高利用率。
3、坚定不移推进系统当家工程。做到持续坚持，不能有意识的变通突破，在管理上要不断查找不足，不断改进和创新。
1、充分利用化工生产的有利时机，抓好安全稳定运行和满负荷生产。按照“不做大的调整”的基本原则，把握好时机，抓好辨识和过程调度，促进稳定生产、满负荷。
2、抓好两炉的安全稳定运行。及时摸索和消除制约因素，在稳定运行的基础上进一步改造，保障整个园区系统原料气的供应和蒸汽的输送。
3、进一步细化各产品品种效益及产品库存与销售分析。结合产品效益，做到及时判断、分析和调整；同时产出的产品要做好与库存、市场价格的及时分析，发挥产品最佳效益。
4、采购、生产、销售、物流各环节要及时了解、交流和充分利用信息，促进及时调度和调整。操作层面和管理控制层面既要有一致对称的信息，又要有不一致对立面的信息，通过比较和分析达成一致意见，更好地指导生产经营工作。
5、从严控制补贴副产品的外销。坚持能不销售的不销售，同时从渠道上、产量上进行控制，制定零销售、不外销方案。
6、系统当家工程坚持一周一分析、一周一推进，该上线的必须按时上线，在此基础上再完善、再提升。
8、高标准推进美丽园区建设。各单位重点抓好现场死角的清理，事业部一把手要操心，在策划、推进上提高影响力。
集团副总经理毛江强、王延吉、董书国、张雷分别从成本分析、节能降耗、两个替代、产品质量等方面提出了相关要求。
会上，采购、销售、财务、纪检审计、市场等部门分别对经营运行情况进行了汇报，集团副总经理邓绍云对经营运行存在的不足进行了简要点评，对9月份重点工作进行了安排。
本次会议由鲁西化工常务副总经理张金林主持，集团领导班子成员，事业集团领导班子成员，相关职能部室、各事业部部长及部分销售负责人参加。
9月1日-3日，国际贸易公司负责人带领物流、采购人员赴青岛，走访了当地的物流及原料供应商。期间，就当前进出口业务中需要解决的问题进行深入交流，并就深化合作关系交换意见。
9月3日，煤化二事业部党支部开展纪念抗日战争暨世界反法西斯战争胜利75周年爱国主题党日活动。
9月3日，化肥事业部组织召开会议，学习传达《中化集团全面对标工作管理办法》、《化工事业部全面对标管理办法》等内容，并结合现阶段实际工作，对事业部对标管理工作进行总结安排。
