无论什么样的项目管理，基本上都会分为五个阶段，即：项目启动、项目策划、项目执行、项目检测和控制以及项目收尾。
2）对项目任务进行分解，要使每个小组或者个人的工作基本上在可预测范围内完成，并且可以被衡量并记录
项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
除了监督项目的绩效外，项目经理还必须监控资源、管理风险，同时负责相关的会议和对应的阶段性报告等工作。如果出现无法预料的问题，项目经理必须要对计划内容和时间表进行调整。
对于项目管理来说，甘特图可以显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
在项目管理过程中，项目成员常常需要互相沟通交流。轻流则可以在项目管理系统内满足你的沟通需求：
数据报表是掌握项目管理全局的最佳方式，无论是风险管理还是成本管理，还是项目完成情况，都可以通过报表来掌握全貌。
3.执行计划阶段，项目实施阶段，项目维护阶段，项目总结阶段，对项目进行总结，包括对项目接方的汇报工作和自身的知识理解。
首先项目管理知识，如PMP，提供的是项目管理的一般性原则，经过归纳和整理之后形成便于学习和理解体系。其意义更多在于方便对于知识的掌握，而不适合直接生搬硬套到项目管理中。
项目管理流程则是具体公司针对其特有的管理体系和业务流程，具体开发出来的适用于项目管理的流程，在有些公司归类到SOP (Standard Operating Procedure)之中。目的在于指导项目管理工作的实际操作。企业的项目管理流程可以基于普遍认可项目管理知识，也可以糅合多种项目管理知识。但是一定是和企业的具体业务有很高的契合度。
最基本的立项，计划，执行与监控，结项流程肯定是一样的。这个过程中，有的企业要求文档规范一些，有的基本不要求。
