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XXX 公司晚会 组长：王楠鹄 小组成员：郭顶先、温冠敏、古明君、卓思生、刘焱 一、 项目目标 （1） 增强 XXX 公司核心凝聚力，提高市场竞争力 （2） 调动员工积极性，让其感受到企业的关怀，提升员工的企业归属感 （3） 表彰优秀的公司员工，通过激励，将全体员工的工作热情调动起来，投入到未 来工作中 二、 项目干系人 （1） 项目经理：负责整个晚会，是晚会的“总导演” （2） 办公室：负责监督整个晚会筹备、策划、推进、召开 （3） 总经理：负责审核整个晚会项目，以及听取晚会后评估汇报 （4） 项目管理团队：在项目经理带领下，执行项目工作，为晚会筹备、开展、顺利 召开保驾护航 （5） 项目资助人：公司老板、赞助商 （6） 公司全体员工：参与晚会，是项目目标的应用主体 三、 项目管理团队 团队解析: 宣传部：负责整个晚会的前期对内宣传工作，营造企业晚会气氛；配合外联部对外 拉赞助 外联部：引进外资，结合公司内部资金，支撑整个晚会的费用支出 采购部：拥有晚会费用支配权，对晚会所需耗材、奖品等进行采购、支出 财务部：对晚会花销统计、审核，控制支出 综合部：整个晚会的核心部门，会同各个部门开分析研讨会，对整个晚会流程进行 策划，出具多个方案交项目经理分析，项目经理采纳后上呈总经理核批； 另外对已决定的方案进行细化，组织人员推进晚会开展，协助财务部对晚 会成本开支进行控制 接待部：按照既定晚会流程，组织人员对会场进行布置，桌椅摆放、座位编排，以 及迎宾、带位工作 后勤部：安排司机、车辆运送晚会所需耗材、奖品，配备车辆保障迎宾、送客工作， 以及安排足够人员、车辆在晚会时待命做应急工作 办公室：代替总经理负责监督整个晚会由筹备到开展、到结束的工作 四、 里程碑计划 五、 项目工作分解结构图 六、 责任分配矩阵 七、 项目先后关系及甘特图
