完全开源的项目管理工具不是特别清楚，但Worktile作为一款以项目管理为核心的软件，其在项目管理上的应用主要有以下几点：• 流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。• 限制WIP（work in progress）：明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数。• 度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，让所有人都参与进来，了解工作进度，负责人等信息。既有利于项目经理对整体的把控，也有助于每个参与者明确自己的职责。
在任务详情中，可以设置负责人、项目开始/结束时间等基本信息，还可进行子任务创建、任务分享等操作，日常事务管理简洁方便。
3）项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。全局统计：
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谢邀。很多企业在项目开发过程中都会遇到时间、预算、人员配比等各种问题，高效的、良好的项目管理工具必须具备快速的、强大的且包含：调度、成本控制、资源分配、文档、协作以及沟通等功能，如此才有助于开发效率，下面给大家推荐一些还不错的开源项目管理工具。
当然，首先还是给自家产品 码云Gitee 背书啦，项目管理+代码托管+文档协作的一体化开发。
项目简介：Jitamin 、是一款免费、开源，使用PHP语言开发的项目管理系统。Jitamin灵感来自于Vitamin，并结合了Just In Time(准时)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是项目管理的维他命。
项目简介：Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放 源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。
项目简介：Taiga 是一个免费开源，而且功能非常强大的项目管理平台，用于初创企业和敏捷开发团队。提供一个简单、漂亮的项目管理工具。
项目简介：2-plan-team 提供基于Web 的项目管理平台。 相对于一些老牌的开源项目管理平台如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用户体验更佳。
项目地址：GanttProject首页、文档和下载 - 项目调度和管理的工具 - 开源中国社区
项目简介：Orangescrum 是一个采用CakePHP框架的 Web 应用程序，可用来灵活地管理项目。
项目简介：OpenProject 是一个开源的、基于Web的项目管理应用程序。OpenProject 为项目团队提供了整个项目生命周期的支持，通过插件，OpenProject 支持：
项目简介：项目管理软件，权威的自然是 P3(primavera project planner)，但是 P3 极其昂贵，用起来也较为复杂。OpenProj 做的较为出色的是它是跨平台的，Windows, Linux, Unix, Mac（这个 Unix 版本较为特殊，一直是专门列出来的）下都能使用。小工程项目可以考虑使用 OpenProj，可以节省一大笔开支。
项目简介：ONLYOFFICE（曾用名：TeamLab） 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
项目地址：ONLYOFFICE首页、文档和下载 - 商业协作和项目管理平台 - 开源中国社区
项目简介：DotProject是一个基于Web的项目管理工具，采用 PHP 开发。它包含的模块有：公司管理，项目管理，任务进度跟踪(运用甘特图)，论坛，文件管理，日历，通信 录，备忘录/帮助桌面，用户与模块的权限管理，主题管理。DotProject已被翻译成17种语言并采用模块化设计以便于扩展。
看了前面一些朋友的回答，大部分朋友都推荐一堆的工具，我个人认为对于创业团队未必适合使用这么多的沟通交流以及团队协作工具：
简单统计一下，有邮件Email、即时通讯IM、日程管理Google Calendar、文档协作Google Docs、项目管理basecamp、群组聊天Campfire、文件共享Dropbox、缺陷跟踪Lighthouse，这就已经有八个工具了，试想对于小创业公司来说，团队成员人数都不一定能有这么多，少则两三人、多则七八人。每个成员还要分别注册不同的系统帐号，才能跟大家一起工作，这是在提高效率，还是在降低效率？
使用太多的工具造成的另外一个问题就是各个系统之间的数据无法共享，邮件分散的各自的邮箱里，IM聊天记录在各个成员的电脑里，Dropbox里的文件怎么跟basecamp结合，怎么跟缺陷跟踪工具结合？经常想起一件事的时候，不知道应该去Dropbox里找文件还是去Email里面查找附件，又或者去basecamp里找。工具应该是为人服务，人不应该被工具所牵绊。
1）Email：Email的地位始终无法取代，Email是必须的，我们使用的是腾讯企业邮箱，Gmail由于众所周知的原因，无奈放弃。
2）GitHub：源码管理，放弃自己搭建git、svn服务器的想法吧，在Github每月支付几美元就够用了，一年也花不了几个钱。我们所有的源代码都放在Github。
3）Worktile：我们团队自己的产品，自产自销。用它做项目管理、缺陷跟踪、文件共享、群组聊天和文档协作，各个元素之间可以很好的互相配合。有朋友会问，Worktile做了这么多，估计哪个都做不专。这点我承认，文件共享我们不如Dropbox，文档协作不如Google Docs，但是仔细想想，我们真的用了Google Docs的全部功能了吗，还是那么句话，够用就好。再补充一点，Worktile可以很好的跟Email结合，通过Email创建任务、发起讨论，这样不就把把团队的资源连接起来了吗？
总结，我们内心始终在追求强大的工具，却忽略了寻找工具是为了解决团队问题。选择适合你的团队、满足需要的少数几个工具足以，用好工具才是关键，对于创业团队尤为重要。切记，别让你的团队使用的工具数比团队人数还多！转自Worktile的CTO李会军 ，希望能帮到题主。
但是现在商业软件的发展非常快，很多非开源的工具远远比开源的工具要好用，更能提升研发团队的效率，毕竟有的时候“免费的反而是最贵的”，所以如果是追求“最好用的研发项目管理工具”（请注意是研发领域的），我敢说绝对是 onES Project。
或许有的朋友会提出异议说 JIRA 也很好用，那欢迎来体验比较一下，我们非常多的客户都反馈 onES Project 比 JIRA 更人性化更容易上手。
onES Project 可以为不同的任务类型配置属性表单，如下图的“缺陷表单”，属性是基础，在此基础上，可以对这些属性进行分组查看、筛选，在报表中可以对不同维度的属性进行统计。
所以除了基础的项目管理、任务管理，onES Project 还深度整合了 DevOps，支持代码关联、持续集成、持续构建：
在任何一个项目开发或设计中，项目管理被认为最重要的过程之一，因此，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。项目管理是指管理项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的过程，因此它的优势也是被公认的。随着各个领域特定项目管理需求的提升，企业就需要一个更好的项目管理工具来管理项目进程。因此一款高效的、良好的项目管理软件是企业必须具备的。
在此，小编给大家推荐一款广受好评的项目管理软件CORNERSTONE，本文会结合项目管理最佳实践，总结项目远程协作中的一些重点，希望可以给大家提供一点帮助。
项目中消息可能是爆炸式的，项目经理每天与各方沟通，就会有各种消息需要收集、处理和分发。对处于消息风暴中心的项目经理来说，远程无疑增加了消息处理的难度和工作量。
使用CORNERSTONE，系统会自动发送信息提醒给相应人员，信息会在系统、微信、邮箱中同步接收，这样可以保证消息的及时性和不遗漏。
在CORNERSTONE上，所有用户不需拿着纸找人签字，就可以直接在系统上发起申请，审批人能在个人待办中看到并处理。申请人能随时跟踪到流程处理情况，流程处理完时系统自动通知申请人。线上流程不论是内容，排版还是审批环节，都完美替代线下纸质单审批场景。这样高效且节省人力物力有什么理由说不？
在CORNERSTONE上，团队成员只需每天下班前花2分钟填报日报，就可以汇报任务进度，方便项目经理们实时掌握项目进度。
在项目过程中，会有大量文档传递的情况。平时文档存在本地办公电脑上，有需要时临时发出给相关人。但在突发情况下，无法获取到本地办公电脑的文件，许多事可能就麻烦了。
虽然目前有各类云存储，不过项目管理过程本身就有文档收集，使用CORNERSTONE更易于项目的文档集中管理，避免文件散落，并通过控制团队人员权限解决远程文档的协同编制和安全共享问题。
远程工作协同，对项目计划的制订和任务分配提出了更高要求。清晰的工作目标是高效的前提。使用CORNERSTONE在线编制项目计划，可以解决多人协同编制计划的问题，并能层层分解直到明晰。通过系统的任务分配明确每人的分工，整体进程清晰透明；CORNERSTONE提供工作分解结构，甘特图，资源分配等8种视图来帮助项目经理制定更为合理的计划。
项目工作涉及范围广泛，远程时项目信息如何全面共享给各方？CORNERSTONE可以收集项目中的数据，作出专业处理分析，并为各种角色提供面面俱到的工作汇报、仪表盘、报表等，即使身处各地也能获取到准确、一致的信息，为各方提供完整的决策依据。
CORNERSTONE免费提供的移动端，涵盖了与web一致的必要功能，包括消息互通、流程审批、信息和文档查看、创建和分配任务、工作汇报、工时填报等，足够让项目团队只用手机，就使项目良好运转和执行。
本文仅供参考，企业在软件选型时还需要根据自身行业特点、软件和企业的匹配度高低、软件的行业针对性、软件部署方式，软件价格和功能特点等综合因素考虑，一款好的软件必然是适合自身企业应用且简单易用、方便操作的软件，而不是对软件生搬硬套或使用通用型的软件。
每当接手一个他人开发好的模块或者项目，看着那些没有写注释的代码，我们都无比抓狂。文档呢？！文档呢？！Show me the doc ！！
程序员都很希望别人能写技术文档，而自己却很不希望要写文档。因为写文档需要花大量的时间去处理格式排版，想着新建的word文档放在哪个目录等各种非技术细节。
word文档零零散散地放在团队不同人那里，需要文档的人基本靠吼，吼一声然后上qq或者邮箱接收对方丢过来的文档。这种沟通方式当然可以，只是效率不高。
随着移动互联网的发展，BaaS（后端即服务）越来越流行。服务端提供API，APP端或者网页前端便可方便调用数据。用ShowDoc可以非常方便快速地编写出美观的API文档。
你完全可以使用showdoc来编写一些工具的说明书,也可以编写一些技术规范说明文档以供团队查阅
响应式网页设计，可将项目文档分享到电脑或移动设备查看。同时也可以将项目导出成word文件，以便离线浏览。
ShowDoc上的项目有公开项目和私密项目两种。公开项目可供任何登录与非登录的用户访问，而私密项目则需要输入密码验证访问。密码由项目创建者设置。
你可以很方便地为ShowDoc的项目添加、删除项目成员。项目成员可以对项目进行编辑，但不可转让或删除项目（只有项目创建者才有权限）
ShowDoc采用markdown编辑器，无论是编辑还是阅读体验都极佳很棒。如果你不了解Markdown，请在搜索引擎搜索认识与入门 Markdown
在ShowDoc的编辑页面，点击编辑器上方的按钮可方便地插入API接口模板和数据字典模板。插入模板后，剩下的就是改动数据了，省去了很多编辑的力气。
如果你没有自己的服务器，但又想使用ShowDoc作为分档分享工具，你可以使用在线的ShowDocShowDoc
无论是任务分解、工作流转还是管理权限上，用户都可以根据自己的需求，在任意环节进行设置和改造。最终形成适合自己公司适合的项目管理体系。
并且CORNERESTONE还搭载了敏捷开发和DveOps配套的研发管理工具。更大的方便了研发类型项目管理的企业进行使用
现在市面上出现了许多的项目管理软件，为项目管理者提供了方便，那么你知道都有哪些，他们有什么区别吗？
1.RedmineRedmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。从下面这张图大概可以看出Redmine的基本功能了：
2. Teambition部署了网页应用，可以直接在公众号里查看项目进展，个人觉的这个点子不错，只有免费版的可以直接注册使用，使用简单，但是项目管理简单，没有进度管理，只能提交项目，添加成员，标记项目难易程度，设有群聊，日程，分享，文件，任务，简单的几个模块。如下图所示：
3. 进度猫进度猫主攻是项目管理，是基于网页的协同管理工具，里面有项目的进度条，还有对项目有实时的把控，对项目有合理的安排，界面清晰一目了然，员工可以查看自己已完成的任务及未完成的任务，也可以看到整体的任务进度，左边做好的任务，右边会自动生成进度条，也就是说的甘特图。方便简单易使用。 项目进度里可以查看甘特图，只需要注册网页版的就可以直接进行使用，甘特图如下图所示：
4. TrelloTrello可以查看所有的任务、琐事、资料、琐碎的任务变成有条理的进度，如下图所示：
5. worktile主要做的是项目，系统分为：消息，项目，日历，网盘，应用，应用里包括简报，考勤，审批，销售，门户，公告，考核等。项目里面有一点非常好，可以置顶处理，个人觉得这个点子很好，首页清晰明了，简单易懂，项目管理功能：任务看板，任务列表，任务表格，迭代故事板，迭代规划，工时详情汇总，项目甘特图，任务日历，自定义报表。如下图所示：
2-plan 同时包含了桌面端和Web应用平台，桌面端是一个用来替代微软的 Project 软件的产品；而Web平台则提供基于Web 的项目管理平台。
WhoDoes, 是一个基于Web 的项目管理工具，主要适合各种复杂度的项目规划，可用来管理每天的项目事务、任务分配、时间安排，并对进度进行跟踪。
Collabtive是一个基于Web的项目管理系统。提供的功能包括：项目管理，即时聊天工具，任务、文件管理，时间跟踪，多语言支持。
DotProject是一个基于Web的项目管理工具，采用 PHP 开发。它包含的模块有：公司管理，项目管理，任务进度跟踪(运用甘特图)，论坛，文件管理，日历，通信 录，备忘录/帮助桌面，用户与模块的权限管理，主题管理。DotProject已被翻译成17种语言并采用模块化设计以便于扩展。
jxProject 是一个免费的桌面项目管理工具，支持 Windows、Linux、Solaris 以及 Mac OS X 系统，主要功能包括：时间轴、甘特图、资源分配、任务管理等等。
Gantt Project 是一个使用 GPL 授权的开源项目管理软件，采用 Java 开发的桌面管理工具，支持 Windows、Linux 和 Mac OS X 系统，适合小型项目团队，包含进度管理和项目经理顾问功能。。
ProjectPier 是一款开源的项目管理程序，基于 PHP+MySQL 架构。用户可以通过 ProjectPier 的 web 界面对任务、项目和团队进行管理。ProjectPier 支持多项目和多团队，它帮助团队进行沟通与协作，并通过任务设置、讨论版、里程碑、站内信息等功能使得项目管理更加透明和简单。
qdPM是一个开源的项目管理系统，基于框架Symfony+PHP/MySQL开发。它支持为项目、任务、用户添加额外的字段，方便定制满足实际需求的系统。该还支持多种语言，默认已经提供多种语言文件。
OpenProj做的较为出色的是它是跨平台的，Windows, Linux, Unix, Mac（这个Unix版本较为特殊，一直是专门列出来的）下都能使用。
小工程项目可以考虑使用OpenProj哦，毕竟可以节省一大笔开支。作为定位为Project替代者的产品，其使用方式应于Project相似，可以轻松上手。
