核心提示： 面对激烈的市场竞争，如何发现人才，如何留住优秀人才，如何让最合适的员工在合适的岗位上发挥才能，是施工企业人力资源管理面临的重大挑战。 竞聘上岗 作为具有中...
【核心提示】 ：对于中小型设计院，如何确保组织结构能够支撑企业做大、做强、形成特色，同时设计院不会随着各生产单元规模的扩大而失去管控能力，造成诸侯割据的局面，是每个...
一、转型期设计院面临的风险 一家有着 60 年发展历史的某电力设计院，一直以来主要从事电厂、电网的勘测设计咨询业务。近年来，面临着国内市场萎缩和竞争加剧的双重压力，响应...
XX 公路工程有限公司是由 XX 市公路管理局工程处改制的公司制企业，冗员过多，结构性缺员的现象长期影响公司的正常管理运行，虽然企业高层领导意识到人员结构对企业发展的阻碍，...
核心提示 ：人无远虑，必有近忧，企业亦是如此，众多设计院在十二五到来之前做足了功课。回顾过来，有的放矢是企业制定战略规划、实现战略制胜的重要元素。 一、项目背景 客户...
客户公司是中国铝业公司在 2003 年整合沈阳、贵阳两个设计研究院组合而成的新型国际工程公司， 2003 年底正式挂牌，在册职工 1000 多人。公司从事工程项目可行性研究、技术咨询、工...
很多设计院在业务多元化扩展的过程中，开发了监理、项目管理、检测等外业人员比较多的新业务。那么如何提高这些外业人员的利用率呢？在设计院范围内建立一个统一的外业人员管...
作为知识与技术密集型企业，设计院的发展和竞争体现在人才的竞争。如何建立科学合理的薪酬体系以更好的激励员工，促进其发挥主动性和创造性，提升人力资源使用效率，帮助企业...
核心提示： 现代企业生存和发展条件日益复杂，建立规范的管理制度体系和动态创新机制已经被越来越多的企业所重视，加强管理制度体系建设成为提高企业竞争力的有效途径，本文以...
企业管理咨询是由具有丰富企业经营理论知识和实践经验的专家，与被咨询企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的管理工具和方法找出企业经营管理上存在的问...
