月10日发布的第一支视频中，韩寒说：“手感真TM 爽？可全国就一家体验店，手感去哪找？” 机体验店太少，暗赞产品手感好，同时引发了人们对一加在全球范围内布局线下的猜想。首家一加体验店于2014 年年底开业，位 于北京蓝色港湾商圈内，是一加目前唯一的一家体验店。但一加 科技 CEO 刘作虎此前已经公开表示一加已经开始计划在深圳、上 海、广州等其他地区以及海外国家建立更多的线下体验店，将业 务范围辐射到全球市场。 月13日发布的第二支视频中，韩寒撇嘴笑称：“登过美国《时 代周刊》，这事儿，国内有几个人知道呢？”韩寒“黑”了一加在 国内的知名度一把，却让人们知道了他享誉国际的名声。一加手 机生来就具有国际化思维，从创业第一天就将目光锁定在了全球 市场，一加的海外团队中，来自北美、欧洲和亚洲的成员各占三 分之一，这也是一加与其他国产手机厂商的最大区别。一加手机 不仅是首家登上《时代周刊》的国产手机厂商，而且还获得了诸 如《纽约时报》、《华尔街日报》、《英国卫报》等国际知名媒体的 报道认可。目前，一加手机的销售区域已经覆盖了 全球36个国家和地区，其中包括欧盟的所有国家。 月16日第三支视频出炉，韩寒一字一顿地说到：“京东好评率 97%，知名度不到10%吧？”韩寒再次“黑”了一加的知名度，但 同时也让人们知道了一加手机的品牌口碑极为优秀。值得一提的 是，在京东的手机品类中 97%的好评率是最高的，超过了苹果和 三星的同类产品。并且一加手机在京东上的销售量占据了其国内 整体销量的一半以上，足见一加手机的这份好评率成绩单含金量 之高。作为一家初创型的公司，一加在互联网宣传和推广方面相 当低调。刘作虎自己也承认说：“我不太擅长营销，在过去的一年 里，我们一直在做自己擅长的事情，致力于为用户提供高品质、 优设计的好产品和有请谊的服务。” 一加手机这三支别出心裁的视频，让人从中品味出了他的全球战略布局、国际化发展愿景和对优质产品的追求，不得不说，他 与韩寒配合的这把“自黑”确实玩得漂亮！ 一条“前OPPO副总刘作虎明年要如何如何创立一个新手机品 牌”的新闻在各个科技网站的版面上都占据了一席之地。而问题 的关键在于：这款“听起来将会很牛”的产品，竟然要到2014 月才能上市，而且与这款手机有关的团队建设进展，目前还尚在保密之中。 18日微博高调宣布离 职，此前一周网上已经传出他将与 Android ROM 开发团队 Cyanogen Inc.（CM）合作创立新的手机品牌的消息，原因是 CM 团队成员Steve Kondik 曾发布微博表示将与刘作虎”密谋”“做一 件可能会改变 Android 世界的事，打造一部从 开始的Android 手机”，而刘作虎则在新浪微博里提到“正密谋做一件可能会改变 Android 世界的事情，做一台完美的 Android 旗舰”。虽然至今产 品仍旧不见踪影，但宣传却一波比一波更胜。 根据虎嗅君的了解， 这款名为一加的手机，已经被曝光的特色之处可以被如下总结： 强调和CM的深度合作。表示与CM的合作在谈判阶段，方式为CM做好ROM适配包，onePlus 负责硬件开发； 刘作虎强调自己在OPPO卖蓝光播放器时的全球销售经验以及营销模式，并不是跟风某厂商； 一加手机供应链不会出现国内某厂商一般的短缺，与高通等供应商都有良好的合作关系，换句话说，手机不会“饥饿营销”； OnePlus品牌与OPPO 仅在资本层面与OPPO 有共同的投资方，在供应链、 品牌营销、销售渠道等方面都是独立运作，但是一加手机必然可 以利用刘作虎在 OPPO 积攒下来的资源，虽说独立，但也很难完 全断了关系； 不追求千元机的性价比和销量（一年1-2种，一种几十万台）， 追求极致硬件。 特点列了不少，但颠覆性从目前已有的信息里面还很难找到，大概只有和 CM 深度合作以及主打中、高端细分市场这两点，然 而和CM“深度合作”的不止有一加，也有OPPO。除此之外还有 一点是确定的，就是这个项目不管成与不成，必然会很烧钱。 产品还差得远、宣传却很卖力好像成了国内各厂商做手机硬件的一种固定模式。不仅一加如此，锤子手机也一样。老罗的锤子 手机从2012 月提出，至今智能手机的增速都开始放缓了，可穿戴设备大潮都快起了，手机却还不见踪影。即便如此，今天一 众媒体又帮锤子手机火了一把——虽然几个月前罗永浩已经披露 过锤子“已完成一轮融资，估值4 亿7000 万”，这个消息却因“具 体的投资方及金额被披露”（据称“紫辉创投投资4000 万，另外3000万来自其他投资方”）出现得到了再次传播。 做手机烧钱，所以要不停地拉投资。按照罗永浩微博中披露“办公地点在摩托罗拉大厦”以及“160 人锤子团队”，每个月光糊口 费想必就要上百万。7000 万的融资真的算不上多。最终能够拿回 的钱的部分主要就是硬件利润、系统预装费以及未来的周边衍生 产品。 因此锤子所选择的方法都是先把概念提出来，再把系统推出去培养（培养用户），而手机则被放在最后——通过一波一波地宣传 争取更多的知名度，在资本市场谋求更多关注。不知这条看起来 如此“眼熟”的路线，会不会也成为一加未来的选择。但问题是 等到明年中旬，战线拉得如此之长，定位又都在2500 以上的锤子 和一加，真能摸准市场那根脉么？
