9月2日，潞安集团旗下A股上市公司潞安环能发布《收购报告书摘要》，披露潞安集团相关资产无偿划转给潞安化工集团的相关信息，同时还对外公告了潞安化工集团筹组方案及潞安集团划转资产具体情况。
山西潞安集团所持潞安环能61.81%股份、潞安化工公司96.5558%股权、中科潞安能源技术有限公司75.3172%股权等9户子公司股权/股份；
山西潞安集团通过全资子公司山西潞安煤基合成油有限公司所持3户公司股权；山西潞安集团所持下属3户分公司及本部相关净资产，以及山西潞安集团其他关联资产。
潞安化工集团是根据山西省人民政府《关于设立潞安化工集团有限公司有关事宜的批复》（晋政函【2020】101号）、山西省国有资本运营有限公司《关于印发潞安化工集团有限筹组方案的通知》（晋国资运营发【2020】33号）精神，于2020年8月7日新设立的公司。由山西国资运营公司全资持股。
如今，潞安集团相关资产划转完成后，阳煤、晋煤等山西省属国企旗下化工资产如何划转仍待官方证实。
此外，近年来一直传言的“两化”合并渐趋明朗。本月，中国中化集团有限公司董事长兼中国化工集团有限公司董事长宁高宁在国新办的发布会上透露：“中化集团和中国化工两家企业的合并正在进行中”。（详情点击：）
过去几年裁员这个词一直发生在外企中，IBM全球裁员、HP全球裁员、Dell全球裁员、微软全球裁员这样的新闻几乎每过几个月都会在各大媒体网站看到。就在今年，准确的说就是近几个月，裁员这一词发生在了中国的知名企业里，特别临近年末，似乎处处都能感受到裁员的焦虑气息，寒冬终于来到中国了？
上映的《中国合伙人2》据说是以雷军创立金山时为原型的一部电影，故事发生在2000年左右，当时的中国在互联网风口几乎占不到优势。当时脱颖而出的“中国企业”，也是新浪、搜狐等在纳斯达克IPO的互联网企业，在资本上没有国界。这一时期的外企，在国内市场有着近乎绝对的统治力。国内所用的软件、硬件都是从国外进口，一台电脑要动辄上万，除一线城市外，二线、三线城市很少有家庭能够拥有一台属于自己的电脑。这时，入职外企，也成为了超越公务员的第一就业选择。外企在中国进入了黄金发展期，扩招、建厂、本地化然而，随着国内本地企业的逐渐崛起，更低的人工成本、更本土的产品体验，从企业服务，到消费级产品，国有品牌逐渐占领了上风。而外企的疯狂扩张招致而来是风口过后的裁员潮，由于资本市场的冷却，并将泡沫碾压，带给起的将是压缩成本——疯狂裁员。在过去几年里，我们听多了IBM裁员、HP裁员、微软裁员但实际上，中国企业也经常出现在其中。
2018年，全球大公司中最引人注目的衰退来自通用电气，这家美国百年工业巨头在去年被剔除出了道琼斯产业平均指数，三季度亏损228亿美元，上一任CEO弗兰纳里履职刚满一年即被撤换，为摆脱危机，通用电气迎来了其历史上首个外来CEO。通用电气的危机，某种程度上折射了传统大型多元化公司的危机。困境中的通用电气开始对自己动大手术。2018年6月，GE宣布将聚焦航空、发电和新能源三大业务，医疗业务独立，油气业务剥离，出售分布式发电业务。
通用电气是多元化跨国公司的缩影，事实上，即便是经营依然良好的多元化工业公司，近年来也在不断拆分。典型案例包括：2018年12月中旬，ABB宣布剥离其电网业务，出售给日立；2018年11月底，联合技术公司宣布将一分为三，聚焦航空领域，其电梯和暖通空调业务剥离为两家独立公司；2018年6月，霍尼韦尔宣布一拆为三，交通系统业务与家居安防业务分别独立；2018年10月，蒂森克虏伯在剥离钢铁业务后继续一分为二，分别聚焦工业业务和材料业务。通用电气最大的竞争对手西门子虽然没有激进拆分，但其组织架构也发生了重要变化。2018年6月，西门子发布其新的战略“2020+”，原来工业领域的五大板块合并为三大运营公司：天然气发电、智能基础设施和数字化工业；西门子控股但独立运作的三大业务分设三大战略公司：西门子医疗、西门子歌美飒（新能源）和西门子阿尔斯通（交通）。
所有上述公司都希望简化总部规模和职能，加强业务板块的自由度。但与欧美工业巨头的拆分潮相反，中国的国企却在不断合并。自2003年国资委成立以来，其履行出资人职责的企业数量已从最初的189家缩减至如今的96家，减少将近一半。近年来，包括南北车、宝钢武钢、国电神华、中电投与国家核电都是典型的剧烈改变行业格局的大型国企合并。中国中化与中国化工随着宁高宁在2018年6月兼任两家公司董事长，合并也箭在弦上。
外企的拆分，是多元化公司将其业务拆分为独立业务板块或公司，同时简化总部规模和业务结构，减少管理成本。也因此，外企的拆分背后，往往有激进投资者的身影，通用电气、蒂森克虏伯、ABB的拆分均是如此。而国企的合并多是同类业务公司规模扩张的合并，力求减少无序竞争，在所在领域做大做强，加强国际竞争力。前述典型的南北车、宝钢武钢等合并，都是开展同类业务的大型国企的横向联合。而这类合并在外企中也是趋势之一，如2016年，壳牌并购英国天然气公司（BG），即是同类业务合并。
拆分不是目的，加强细分业务的决策独立性和竞争力才是关键，这在如今快速变化的商业世界中正显得越来越重要。西门子CEO凯飒曾对《财经》记者分析，西门子的大部分业务都是与某一行业中快速发展的专业化公司竞争，而不是和大型企业集团竞争，因此希望西门子能够像竞争对手一样专注，这就需要给这些业务更大的自主发展权，专注其擅长的领域，像竞争对手一样灵活。更能说明这一趋势的两个案例是，联合技术一分为三，新公司聚焦航空领域，但它同时完成了对另一大航空供应商罗克韦尔柯林斯的收购，这笔价值300亿美元的收购是航空史上迄今最大的收购；化工巨头陶氏与杜邦在2017年9月合并为陶氏杜邦，成为全球最大的化工公司，但随即拆分为三家公司，分别聚焦农业、特种产品和化学材料。
因此，外企的拆分潮和国企的合并潮，背后逻辑其实一致：多元化公司正在走向没落，围绕主营业务做专业化扩张，才能适应当今的竞争环境。
