第二天我就想通了，（那时候）支付宝刚开始推花呗，但国内的个人信用系统（数据）也是两袖清风，换位思考一下，如果我是支付宝，那么我该怎么做才好？
一方面，看到花呗三番四次提额，原本那些可能不知道花呗是什么、或者是更习惯现金转账/信用卡等原因而不怎么用花呗的吃瓜群众，就会尝尝鲜，然后发现真香。
感谢支付宝和银联的数据不互通，当然一般情况下也不可能互通。信息不对称让一波又一波人莫名其妙捡到了各种“便宜”。
另一方面，更多的人用花呗、支付宝就更能成为移动支付基础设施级别的存在、扩大市场份额，能倒逼连手机都不怎么会用的小店老板用花呗、或者至少用支付宝，现实确实是这么发展的。
近几年支付宝做大后，各种博弈老精彩了：先是因为安全问题，一家独大的天弘基金被一众货币基金分流，而且余额宝上限一降再降，从上百万降到几十万再降到现在的好像是10万左右；和上一条同时或稍靠后一段时间，先后出现了“转出超过2万要收手续费”和“余额转入余额宝的部分只能用来消费”；前者（至少作为部分原因）催生了最原始的收钱码。收钱码最初并不支持花呗、或者是有手续费来着；后来上线了“当面花”（去年下半年已升级）、这个当面花可以在不支持花呗付款的小店使用花呗，一月额度200、可用积分兑换更多额度（目测是被“老板支持花呗吗-不支持-扭头就走”的一波年轻人倒逼出的模式）；去年当面花升级为单笔150元以下可用花呗付款方式，用法自己品。
我不确定收钱码这个业务是否已经盈利，但是这个项目带来的消费数据（用户画像）却是怎一个珍贵了得，即便是亏损也是战略性亏损，怎一个妙字了得（其实吧，垄断后迟早收回来）。
但作为吃瓜群众，咱就喜欢巨头的竞争：饿了么VS美团；滴滴VS快的；支付宝VS云闪付。看着各路的博弈就能明白，咱吃瓜群众、原来就是市场本身。如此，我只想感一句：尽情打（补贴）吧，请务必加大力度！
1、消费额度：比如给了你2000额度，你从来没用满过，那（除了双11之类的时候）为什么给你提额？没道理啊。考虑到准备金，（对于蚂蚁金服来说）多给额度线、消费“真实性”问题：
注：即便官方推文说的“多消费有利于提额”、也要会独立思考，并不是人说的不对，而是中华文化博大精深：人儿说的多消费和你理解的多消费可能不在一个频道上
