众所周知,煤炭企业的发展和文化建设息息相关。企业文化是企业竞争力的源泉,在企业快速发展中所起作用的愈发重要。一个拥有优秀企业文化的现代化企业才更具有竞争力。企业文化是企业发展的根和魂,做优企业文化能够带来显著的经济效益和社会效益,为企业注入持久的发展驱动力。建设优秀企业文化,要把握好四个提高,不断创新思维,提升文化内涵,提高企业文化价值,搭建职工思想提升和文明建设进步的精神桥梁。从优秀文化中汲取力量,凝聚人心,汇聚合力,增强发展动能,促进企业健康高效发展。
一、提高政治站位。企业要认真学习习总书记一系列讲话讲话精神,围绕党建工作整体思路,做优做强企业文化。要保持敏锐的政治意识,把握正确的政治导向,在国有企业党委的正确领导下办好企业文化,围绕企业文化“是什么、为什么、干什么、怎么做”这些内容,加大宣传力度,提高对企业文化重要性、必要性的宣传力度,统一思想,增强文化自觉性,深入浅出研究企业文化规律和特点,把企业文化建成党的工作的重要阵地,促进企业快速发展。
二、提高文化特色。优秀的企业文化有许多共同的特点,但更有自己独特的地方,具有自己的企业特色。在开展企业文化建设的过程中,企业要量身定做,突出个性和企业风格。在进行企业文化设计时,要深入调查研究,汲取传统文化的优秀精华,在继承中创新,结合企业自身特点,注重对企业价值观、精神、愿景等进行提炼升华,打造自身文化理念,树立特色的文化标志,避免同质化企业文化现象的发生。
三、提高保障机制长效性。在企业文化建设中,要建立健全企业文化建设的领导机制,职责清晰、分工明确,层层分解,落实到人。形成以党委为主体,党政工团齐抓共管的领导工作机制。健全完善企业文化建设的工作机制,把企业文化建设工作列入重要议事日程,划好路线图,定好时间节点,拉好任务清单,形成逐级负责的目标责任体系,逐一去落实。要健全完善企业文化建设的考核考评和激励机制,加强监督检查,注重实效性和科学性,保障企业文化建设工作落地生根。
四、提高职工主体作用。在开展文化建设工作的过程中,企业要广泛发动职工,提高职工群众的参与性,发挥职工主体作用,让职工全程参与企业文化建设,积极发挥职工的积极性、创造性,和谐的企业文化以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点和落脚点,体现了员工是管理的中心,既是管理者又是参与者。使企业文化建设成为引发职工心理共鸣、形成共识的有效工具,要充分体现行业特色,注重培育企业精神,培养职工正确价值理念及高尚职业操守。激励员工为企业的生存和发展奉献自身价值,从而提高职工对企业文化的认同感和践行企业文化理念的自觉性、主动性。
