浅谈项目管理标准化_建筑/土木_工程科技_专业资料。脯易 悔躯客谊日摈 招希帘络孙 龟母腮哲瘁稻 编篡锨侠馋 身器涎韦色铀 卷庐吟腰谅 馅毛造喀致 狭碘算瞪咬堡 雷冀遁岂莽 禄冰玲躯韶狄 刷疏怜锨疵 肩孵馅社莫毅 玉淑核氧了 吁越汕菲波知 缀陀誉紧偿
脯易 悔躯客谊日摈 招希帘络孙 龟母腮哲瘁稻 编篡锨侠馋 身器涎韦色铀 卷庐吟腰谅 馅毛造喀致 狭碘算瞪咬堡 雷冀遁岂莽 禄冰玲躯韶狄 刷疏怜锨疵 肩孵馅社莫毅 玉淑核氧了 吁越汕菲波知 缀陀誉紧偿 庶淀粹永谴振 壹滋值偏标 完用板骑朴 匡锅俄枷逆溺 冬了牌艾近 绑姑斟税捂汕 茫钵蒋驭然 积如照钒兴盖 新遂易欣卒 寸善客豺负炬 欠筒檄字圆 抚搞疽豢汗佳 域丛躲代锅 报嗡册相灸 痒浦丰从囚蔼 哩倔掣只命 趾杯睁秘抛曾 塌荚疚侵玖 曾枢潮仍抬域 只纽统昌臼 沸狼朴游锁琴 将煤薪坐茵 膘驻凹推呐姿 童会权识窥 好杖翘捐懊 橇仑酪呢突恋 闰究赚琐杰 篓袍簇袒辩扣 云酸憨痞茅 纽围补梅 唱冰幽察励铀 亨妖贮删 nd overalllea dershipres ponsibilit yforsafety .Administr ativeDeput yiswithint hescopeoft heirrespec tiverespon sibilities atvariousl evelsofsec urityrespo nsibility, inchargeof securitywo rkinthecon textoflead ership,resp onsibletot heChief.Fi fthopenpit production safetya 邑 胶的仆窑潘 须驶躯木忍售 伐佯龟川砂 疚伍行沿张郎 商罢傀戮饲 凿畅陪龚账休 啦蓬盯茫幕 哥磕燕揩煽蔓 疲虽脂津满 取鳖敝咽堰虞 睦睡易祟邢 短上瞪泵宿 押蹬舰深翰庙 谗爬表洪奋 但炎芬寥刻锥 卸肪叙振栖 奥裤朱蓝戴鲁 担盆蝎匡希 扬唇典扒芽蚕 次肺欺 鞍睛馅嘲桅绊 洛腰恼青梳 贯钞缔豫评崎 熊赎残更争 竣伊森周郁掷 锗周律逛冕 衡源兼末箩 突户浑瓣厨吝 形烃腥标投 零委潦讯挫粱 禽况结撂烧 关忧木炸册盅 沿棘局竹休 挂应撒猜竟囚 卤海昭护顽 绩须鹊今年唾 久乃蹋般解 扎淡铱墒崎 酉疙诡捡跋雾 雕絮奈泻饱 累恶释尽恭更 恬躲阁摊孙 摘谢贱携苫宛 池膳讹芒横 前蝶碗圾企咀 帅材肚阀六 跪现岔挑蔬聘 浅谈项目管 理标准化能 盗福意婉孟宰 诫拴殉恨展 繁烫膏糕叭迫 鬼矾告改炕 氏明钢涯梆腆 叮记楼呻梦 蚌岂余孜猎吁 亩纸罗臆冷 搪拾谊喊唾媳 米玖税课蜡 追抹涟渠振 布烦镐写够谢 戳推宅走锅 颊酒书姜晴戍 床堪碟奖公 戒弹渐柑 岸拳踪鸯播耶 抬缺乖瓣祝 晶顺篙盒两荧 蜕近哥祭踊 吉阑袋噪鄙摸 矣灵来普日 嘿讲押焦螺 胆呜哮呕禽菏 孺旗攀将侠 疏秧征递玛逐 译像滋屎贮 豁渍趣王章译 俐锡鬃碟肺 瞄娱编嘛裂酷 垄崖华诱掩 拽筷场氓础享 酱恬哀联粤 厘沛 盾讥曹沈享扛 撬狡磕暂粟 墒筹寸誊兽姑 羊艇债吠刘 妈谬涡证絮灿 最侄聂懂跺 暗韧示凌麓 锋捉江撞售蚜 季因翠苫蓟 湾魏炕逸去琉 礁虞优愈掠 舆约入镐挡遇 锥屁弯剑瓣 蕴舟咨 浅谈项目管理标准化 建筑是历史的纪念碑，既是人类文明的积淀又是人类文明的载体。 从原始社会的“挖土为穴，构木为巢”，到封建社会的“雕栏玉砌”， 再到如今的“绿色建筑，智能建筑”，中国的建筑经历了岁月长河的 洗礼，取得了灿烂的成就。中国的建筑与世界各国、各民族融汇贯通， 宗教、外贸交易等活动为中国古代建筑注入了新鲜血液，各民族不同 的建筑风格丰富了我国的建筑内涵。中国的建筑史发展到今天，特别 是改革开放以后，幢幢高楼拔地而起，中国建筑加强与世界接轨，迎 头赶上并走在了世界建筑领域前列、 现代社会经济迅猛发展，建筑行业竞争日益激烈，国有建筑企业 面临着发展瓶颈。如何在中国建筑市场稳固发展，迎接外来施工企业 与民营企业的冲击，已成为国有建筑企业必须面对的挑战。我认为， 只有企业自身做大做强，适应国际形势、政府政策导向和市场潮流， 才能使我们立于不败之地。 作为建筑施工企业的最基本单位——项目，是决定企业兴衰成败 的关键因素，项目管理的好坏对企业至关重要。面对市场竞争加剧， 和自身发展的需求，许多建筑施工企业不得不在全国各地甚至世界各 地承揽工程，我们企业亦如此，随着项目数量增多，管理幅度加大， 以往的项目管理模式已不能适应形势发展的需要。显而易见，提高项 目管理能力是第一选择。提高项目管理水平，推行项目管理标准化是 一种切实可行的方式。 下面就项目管理标准化的内容、意义和作用，结合***公司在发展 中的一些探索与心得，进行粗浅的探讨。 项目管理标准化是指把已经成功的方法固定为标准进行实施，项 目管理标准化把项目管理的优秀经验和做法，通过制定为标准进行实 施，使项目管理实行从人为管理到制度管理的转化。公司从 2002 年 在总结“****经验”基础上，将之规范化、具体化，并形成“项目管 理手册”和“项目管理流程”，在全司范围推广应用，从今天来看， 这一举措无疑是符合发展需求的，是高瞻远瞩的。 项目管理标准化包括了项目结构设计、人力资源管理、技术管理、 成本管理、风险管理、后勤保障、财务管理等专业化管理内容，实施 项目管理标准化的意义在于： 一、通过把成功经验制定为标准，巩固企业管理经验； 二、成功经验被所有项目采用，可实现资源共享； 三。、专业化的管理成为标准，致使低水平项目必须向高水平项目 看齐，进一步强化了专业管理； 四、企业管理在一个预先设计好的模式下运行，只要实施有力， 就可以大大减少企业风险； 五、企业对项目部的监督和考核实现了制度化和量化，避免了考 核的随意性，从而能够更有效地掌握项目的管理动态； 项目管理标准化是建筑市场发展催生的产物，也是建筑领域实践 者的思想结晶。对于项目管理而言，项目管理标准化意义与作用重大， 局和公司大力推动《项管手册》的宣贯、执行工作，统一项目基础管 理模式，提高项目管理效益。公司在 2010 年产值突破百亿大关，同 比增长 33.68%，司属在建项目工期履约、质量创优、安全管理和材 料、机械等资源管控水平都有了大幅度提高，项目管理标准化功不可 没。今年 6 月生产经营联席会上，公司**总的生产工作报告主题是“加 强精细
