在经商做生意的道路上，有无数的创业人士失败，有一部分人选择放弃了，有一部分人选择站了起来，同样有一部分人赶上来，最后只有一小部分人最终成功。经商做生意过程虽然艰辛困难无比，但是最后成功的机会还是存在的。
有人说，老板只有三件事：用人、融资、喝茶。这样说不无道理。但是，只做这三件事就能把企业管好做大吗？没那么简单！老板可以不懂技术、不懂生产、不懂质量，但是有三个必须要懂，一是市场，二是江湖，三是报表。
做企业就像农民种地，对气候和土壤不了解行吗？想要在夏天吃到凉爽可口的西瓜，就一定要在春天的时候就开始播种，或早或晚都不行，早了苗子可能会被冻死，产量低，晚了就没有西瓜新上市的新鲜感了。所以只有准确地了解市场行情，把握产品上市的最佳时间，你才能占据一定的市场份额。
关于市场，商家奉之为财神爷的商圣范蠡说过：“知地取胜，择地生财；见端知未，预测生财。”知地，就是了解市场；择地，就是选择市场。要有敏锐的市场感知度，敢于做大胆的预测和猜测。因此作为一个老板，自己首先要对市场有准确的把握，可以什么都不做，但是一定要做那个站在高处能看清市场风向的人。当老板不是做技术做产品，不需要闭门造车，要做的是走出去，如果一味只是听取他人的汇报，能做正确决策吗？
市场自己会说话，市场永远是对的，凡是轻视市场的人，不按照市场风向走的，就等于逆风而上，不是失败就是在失败的路上，当然，这里不包括自己另辟蹊径，开拓另一个市场的人。
这几年，韩国企业风头正劲，日本企业日薄西山。为什么？因为韩国企业普遍重视市场调查。大多数韩国企业，市场部是独立的一级部门，而日本企业的市场部门往往是销售部门的下属。
顺应趋势，花全部的时间研究市场的正确趋势；顺应市场，与市场保持一致，甚至走在市场的前端，这样企业才会一直盈利。
《少帅》中有一个镜头，张作霖教育张学良：“江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故！”张作霖在八个拜把子兄弟中排行老七，为什么他能成为老大？而且打下了一片江山，因为他懂得江湖道义，懂得人情世故！
懂得人情世故的老板，生意都不会差。因为他们会打理关系，关系在很多生意人的眼里就是最巨大的生意。
清朝首富胡雪岩，被人誉为商神。他的经商之道，至今被老板们奉为圭臬。一次，一位布商急需资金周转，想2000两银子低价转让家产，而市价至少值5000两。胡雪岩说：“按市价计算，我出5000两。”布商惊诧不已。胡雪岩说：“我只是暂时替你保管家产，等你渡过难关，随时可以赎回去。”后来，布商成了胡雪岩一辈子的朋友。
什么是道商？道商就是秉承“道”的思想与精神，运用“道”的规律和力量来经商治事，实现人生大成的智慧商人。道商的理念是：以道经商，以商显道；道商合一,利他益己。唯有胸怀道义，才能存身立世。
作为老板，你站在企业的最高层，引领员工方向，看问题都是从最宏观的角度，但是有一点，你要细细过目，那就是公司的报表，你知道企业有哪些财务报表吗？你能看懂吗？
很多企业领导者，对财务报表一脸茫然。财务报表是什么？财务报表就像公司的体检表或者公司的总体成绩单，当你看懂的时候就可以知道公司体制是否健康，再依据这样的信息来投资决策。
在华为，任正非要求，不仅高管要会看财务报表，各级主管都要懂财务。他在一次内部会议上要求：“既要懂财务，也要懂业务，是我们对主官的期望，也是我们对主官的要求。财务技能与业务知识的融合，业务和财务的主管们才能更加有效地行权。”
不会看报表，犹如盲人骑瞎马，一不小心就会坠入深渊。曾经有一个蒸蒸日上的公司，因为老板不懂报表，对聘请的财务总监过度放权，结果被坑1000万。领导人如果一味只知道带领员工赚钱，却不知道这个钱的流动去向，资产负债和结余，那这个企业离被做空也不久了。
