9月23日，在“洪泰帮兄弟会”上，俞敏洪作为洪泰基金的创始合伙人，谈起过去与未来，谈起创业与往事。俞敏洪表示：创始人有忍耐力。只要当创始人第一把手一定会受到无穷无尽的委屈。并用自己举例，说：“徐小平、王强回来，我受尽委屈，却从来没有反击过一次。”
当时我在新东方有这样的想法，我觉得我周边都是老师，这些老师大部分的水平都不如我。还有我家庭成员在里面，我要把新东方做大靠这些人肯定不行，因为本质上不是一个团队。
我就想我要找王强、徐小平过来，找他们的一个重要原因是我知道他们从英文水平到人文水平都比我高。但是这个不重要，重要的是不能每个人都有管理水平，我也有管理水平，他们也有管理水平，打架就打得更厉害了。我当时其实有担忧把他们请回来是不是就被他们颠覆掉了，因为这帮人都是人精，但是我当时有一个把握把他们请回来。
1995年，我去请他们，新东方1992年就开始做了。我是天造地设的第一创始人，尽管王强他们也是创始人，但是他们通常说的都是联合创始人。这个地方是我做起来的，所以，你们牛可以，分股份也可以，但是不能霸占我的创始人地位。
为什么很多团队会最后打架打散了，因为几个人在一起喝咖啡的时候聊起来的一个创业项目，不分你我，不分高低，也不分秩序，大家三个人一起干吧。我现在看创业公司，我必须先看创始人是极其有领导魅力的才行。
为什么呢?第一，有领导魅力，底下的人愿意跟着他干非常重要。第二，这个创始人愿意跟团队分享才行。第三，这个创始人要有忍耐力。只要当创始人第一把手一定会受到无穷无尽的委屈。别人让你委屈了，你连屁都不能有。徐小平、王强回来，我受尽委屈，却从来没有反击过一次。
大家都看到《中国合伙人》里面吵架吵得凶，但即使新东方吵架最厉害的时候，我也没有走向极端。人的气度跟你做的事业是一样的。所以，我们怎么才能把团队弄起来，维护住。如果要排除中间某一个人的时候，你就要知道其他的百分之七八十的人都是支持你的时候才行。不能其他的百分之七八十的人都各自有想法，你把其中一个整掉，这样的话，那些人马上就失去安全感。一失去安全感不管他们有多少矛盾，马上就联合起来跟你对抗。
新东方分股份，其中一个家伙犯了很多毛病，后来我一生气说老子股份不给你了，你犯了这么多错误，新东方脸都被你丢尽了，我把你的股份收回来。当天晚上所有的股东都来找我了，说他有问题你生气我们理解，但你给我们的股份是神圣不可侵犯的权利。
其实大家都不怎么喜欢这个人，但当我说要把他股份拿掉的时候，我想新东方的人都应该拍手称快，没想到所有人冲到我家里说你敢拿掉我们就跟你玩命儿，为什么?今天拿他明天就能拿我，这是一个契约精神的问题。创始人最怕犯这种特别二的错误。我其实也有犯这种二的错误的时候。
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