直销行业现在也慢慢接近顶峰时段，可是好多朋友连直销基本的发展轨迹还不是很了解，经常有人问我，双轨里面什么是层奖，什么是碰奖，什么是管理奖，这个管理奖怎么拿，有的还说管理奖和见点奖是一样的
首先给大家说下双轨的发展轨迹，双轨他是已A和B两条线发展的，比如你推荐了一位朋友我们称它为A（这个那就是你的左区），然后你又推荐了一位朋友我们称它为B（这个那是你的右区），双轨是先做左后右。下来讲下他们的奖项。
1：层奖，层奖一般是一层一次，左区的第一单和右区的第一单他们就产生层碰，比如你下面的第一代也就是A和B他们就产生了层碰，
2：对碰+量碰：对碰和量碰他们其实都是有个意思，因为对碰的比数比较大所以也可以叫对碰也可以交量碰，好多人把层碰和对碰分不清，其实他们是一样的，只是层碰是左右去个第一单产生的，其余的碰数就是按照对碰来计算的，因为双轨的倍增比较快，后期会产生N个对碰，所以对碰一般都是有封顶的，如果封顶比例设定不好，那可能就会崩盘，崩盘这两个字眼在直销里是很可怕的两个字，所以大家设定对碰和层碰的时候封顶一定要做好，
3：管理奖，如果有对碰的情况下，管理奖就按照对碰的比例来拿，如果你对碰是10%，管理奖是10%，那个你下面产生一个对碰10%那么你的管理奖就是对碰10%里面的1%的比例来计算，如果没有对碰的情况下，那么管理奖可以按点位来设定奖金比例，（切记）管理奖按点位就和见点奖相似，所以设定金额不易过大，或者设定代数，层数限制。防止崩盘。
4：见点奖：见点奖其实很容易理解，但是见点奖的比例最不好设定，因为下面进有个点位，上面有N个人拿这个见点奖的比例，所以这也是波比比较大的原因，现在大部分是按照级别的等级来限制见点奖的层数和代数，有的是按照大小区来划分见点奖，有的是按照双轨的先左后右，已左区为大区，那么右区是小区，所以小区按照点位来设定见点奖，但是人员的发展任何人都控制不了的，所以这样不安全，最好是按团队的发展来定，一般都已小市场来设计点见奖，这样以为对公司就有了保障。
以上是我给大家分析双轨里面的四大奖项，还有很多奖项就不一一解说了，文字有限，可以电话咨询我本人。下来看下我给大家推荐的-双轨直销模式级别管理双轨制运营管理方案
对碰奖（1:1）：8%，10%，12%。三角按小单计算，大单碰小单余额留下次在碰。封顶消费者周封顶15000，经营者周封顶60000.加盟店周封顶180000.
1、会员管理:添加新会员、审核新会员、进行全部会员查询、已审核及未审核会员查询、会员资料管理、形象展示会员间的相互关系图等等。
业绩为会员的销售额情况，会员的业绩查询，自动计算会员的销售业绩。审核会员的订单和退货单，审核后进行业绩的增减。具有业绩统计功能，按天统计，按月统计，按季度统计，按年统计，导出为EXCEL表格。
3、直销软件奖金管理：奖金查询（可按会员，按月，按季度，按年等）、奖金报表、奖金分日统计，资金分月统计，分季度统计，分年统计；奖金结算，付款管理（提供多种方式，可批量支付）。转账管理，审核及未审核会员的汇款查询等。
1、注册及登录功能：平台注册会员，等管理员审核通过后登录，定货后进行在线支付，同时订单记录到会员业绩中。等待操作员的审核。
2、业绩查询：实现业绩和奖金的历史查询（按年，季度，月，日）和当前查询及汇总查询，会员可很清楚的看到根据下面两表中应该得到的奖金及享受的权益。可导出为EXCEL；
4、汇款和提款操作：支持银行汇款、会员账户余额，网上支付宝等多种汇款方式，可申请提款，会员转账及转账记录、银行汇款的功能。
我公司成立8年时间，在这8年时间里成功案例上千家，拥有专业的技术团队，和强健的售后服务团体和熟练的业务人员，给客户解答任何直销模式的疑问，公司长期定制设计直销系统管理方案，和高品质的管理系统风格，以及提供直销行业客户的各种需求，我公司的服务宗旨就是，客户满意为目的，保质保量为目标，打造直销系统开发创建品牌公司。
我公司主营：直销系统设计，直销制度设定，直销系统开发，直销会员管理系统，直销会员前后台管理系统，直销财务结算系统，各种商城开发，各种网站建设，各种手机商城APP开发建设。我公司位于西安雁塔区电视塔旁边长丰国际广场。
