接触这本书也是因为夏鹏的课程，但夏鹏讲的比较简略，不过也有一些扩展，从书里和夏鹏那里都能增长很多见识。
我是学MBA的，所以就专业的书籍看下来，这本书涵盖的商业知识还是比较全面的，内容虽然不深入，但是趣味性和专业性都已经达到了。我个人也很喜欢这本书。
很好的一本书，我是一个职业股票投资者，这本书对我的提高作用很大，使我对企业的经营有了一个全局的理解。
一本号称人类思想的书，DK出品，必属精品。图片都是精心制作。书分为六大块内容：企业的起步与发展、领导力和人力资源、理财、战略和运营、营销管理、生产与生产后，每个板块又分为若干小节，讲理论，并辅以具体案例分析，及商场名言。全书极具系统性，框架完整，论点清晰，语言精准，系统性极强，真是“商业百科”。
对于初显工作者，没有太大的阅读价值，但是对于要研究商业模型的经济学者，投资者，运营者，本书有不错的引导和概括作用。也是专业性很强的书籍。
习惯的枷锁轻而不觉，待觉察时已重而难破。在企业管理上，不能安于自身的习惯，而要从企业的发展与行业的变化需要结合，该改变管理和运作的时候就要学会改变。事物是永恒发展的，所以任何方法也在永恒发展。作为领导者，在企业发展到一定程度的时候，要学会授权赋能。找到合适的管理者来帮助企业运作。否则领导者的精力不济，同时也不能保证具体的事物能做好。拓宽视野，稳步推进。如果你有雄心，就要有广阔的格局。企业发展到一定时候要学会扩张，这样才能有更大的发展空间，只不过，扩张的过程需要稳健。成就伟业，非一日之功。是否应该扩张，可以根据一些工具来评估，比如MABA矩阵，以及内源融资增长率（SFG）。CEO的作用是让人们脱颖而出。作为领导者要搭建一个好的平台，让员工和管理层在其中能充分发挥自己的能力，获得成长。“领导力的作用是产生更多的领导者，而不是追随者---拉尔夫纳德”公司是鲜活的有机体，它必须不断推陈出新。市场的变化很快，所以不断的对于思想、产品、流程的创新至关重要。“卓越的企业并不相信卓越——而是相信持久的改进和持久的变革---汤姆.彼得斯”翻译的中文，也是很经典的语录，值得深思：
- 比创业失败要糟的唯一一件事 —— 是根本不创业。- 获得优势通常取决于两点：成为进入市场新利基的第一人，或者在竞争中与众不同。- 少数企业家甘愿，并且明白如何迈出第二步：招募非亲非故的人。这是企业家迈入领导者的开始。- 创始人必须掌握授权、沟通和协作的技能，否则就必须雇用拥有这些技能的人。- 若你必须证明你的思想有价值，劝说他人为你的思想付钱，就会扫除一大堆糊涂的想法。
- 在竞争白热化的今天，人们所称颂的领导者不仅要想得更远，表现得更聪明，比竞争对手更强，还要打破整个行业的格局。他们能改变游戏规则。- 领导力关乎眼界，而管理则关乎流程、计划、预算、架构和人员安排 —— 这些工作能帮助企业运转下去。- 依靠传统、历史和架构，企业可以建立起一种身份感 —— 这是一种独特的人格，它由意识、信仰、故事、含义、价值、规范和语言所定义，它决定了“在此行事”的方式。-每个人都会经历艰难岁月；这考验了你的决心和克服困难的定力。- 优秀的管理者不一定是优秀的领导者，但优秀的领导者可能是糟糕的管理者。原因是，除去一些共同特征 —— 特别是调动人员（企业组织）的能力之外，这两种工作并不相同。- 管理者正确行事，领导者行正确之事。领导者通过构思和战略来“征服”周围的环境，但有效实施这些战略则是管理者的职责。- 若没有管理，企业就会缺乏组织、乱作一团。然而，管理并不是领导 —— 它不能引导企业朝新的方向迈进。- 领导力是将个人的构想提升为远见卓识，使个人业绩更上一层楼，塑造一种超越常规限制的人格。- 伟大的领导者知道，他们不可能永远掌权。雇用、训练、培养继任者，是领导者的重要任务之一。
