版呢？因为在我职业生涯里面，我经过了四个阶段，第一个阶段是我刚走上社会的时候，服务过一家知名的企业，福建七匹狼集团，在这样的一个企业里面，我第一次体验了什么叫营销模式创新，率先在中国推动了服装产业的连锁专卖店的模式，版就是我提出的《理性营消》模式，这个模式可以用我的名字在网络上搜索，写过很多的文章，我就这个模式，曾经利用在我服务的一家企业，厦门金日集团，从每月年初，加入上市企业浙江康恩贝集团的时候提出的《互通营消》模式，这个模式我也曾经写过一本书，这本书在现有的网上书店、淘宝、京东和新华书店等也有销售，所以在经过长达
在我正式分享《生态营消》模式的时候，我想先分享一下，我到底是一个什么样的人！ 想让大家了解一个线号，为了兑现自己曾经许下的诺言：我和太太一起去参加了一次沙漠徒步旅行的活动，这也是我人生第一次长距离的徒步， 在沙漠中我体验了沙漠的残酷，我也感受到了沙漠的美丽，但我更真正地认识到了一个真正的原来没有发现的自我，原来人具有极大的极限潜能，人具有极大的耐力和持续力，当我的双脚打满了血泡，并且磨破的时候、当我的体力在极度透支的这种状态下、当前面后面都看不到人的孤独的情况下，我问自己我到底是一个什么样的人？我到底需要什么？我的未来到底在哪里？最后我得出的结论是，我不是一个轻言放弃的人，我是一个有坚强意志力，永不言弃的人，若用一句话，用我一个曾经非常好的朋友的话来说，他说：罗总，你是一个打不死的小强！对，在一望无际的沙漠中，在这样一个残酷的环境下，我们依然能坚持前行，最终达到我们的目的地，更何况在生活和工作中所碰到的一点点小的问题，所以，我一定要坚持，坚守自己的理想，自己的梦想。我也曾经给大家分享过，我的梦想，就是要不断的去改变这个世界，改变自己，我有一个外号，很多人都知道，叫我“罗布斯”，叫我“罗布斯”的意思就是，我这个人非常地想创新，也非常的喜欢创新，也非常的善于创新，但是在过去的职业生涯里面，我很多的创新，没有办法真正实现，因为最大的原因是，我没有真正的话语权，所以当我这一次，再一次面临抉择的时候，我拒绝了很多大企业的邀请，我想该是我掌握话语权的时候了，也该是我克服任何困难，也要实现自己创新梦想的时候。但是，我的创新也是需要底线的，所以我和大家分享过，第一个底线，必须合法！不合法的事情，我一定不会去做；第二个底线，必须持续长久，明明知道短线的事情，明明知道短命的模式，我一定不会去碰；第三个底线是，我一定要打造一个人人受益，多赢，共生共赢的平台和模式。刚刚谈到我的创新的三个底线，所以说才推出了今天的《生态营消》模式，首先，《生态营消》模式一定是：第一个是合法，第二个是共生、共赢、共荣，第三个是持续长久的这样一个模式。大家都知道，在移动互联网时代，现在信息极度的发达，传播非常的快，也非常的透明，所以在这样的时代里面，单一的营销模式，单一的创新，其实是非常容易复制的，单一的产品销售模式，现在已经是极度的红海，企业越来越多，拿牌的企业也越来越多，今年肯定会突破100家的拿牌企业，现在很多人都说产品销售确实很难，所以很多人开始转向去做资金盘，去做金融盘，但是金融盘和资金盘，大家都知道，有两大无法逾越的鸿沟，第一个就是合法性，现在没有一个静态回报的所谓的资金盘是合法的，最近因为善心汇的事件，国家正在大力的整顿和打击非法的资金盘，所以，这样一个非法的模式，即使挣到钱也是惶惶不可终日；第二个鸿沟就是，几乎所有的静态返利的资金盘或者金融盘，几乎不可能长久永续，也几乎不可能达到共生、共荣、共赢，因为基本上是后面来的为前面的人垫底，但是为什么有那么多的人愿意去尝试呢？既然知道非法、知道短命，为什么那么多人愿意去尝试？我一直在思考，有没有一种可能，用直销产品的销售和金融再加上移动互联网结合，打造一个真正地合法的、永续的、共赢的这样一个模式，我认为今天我已经找到答案了，《生态营消》首先是用移动互联网这样一个快速复制的工具，把大量的需要健康，需要机会的人脉资源导入进来，然后借助合法的直销的销售模式，让大家真正地从一个消费者，从一个用户转化成消费商，然后从消费商转化成一个经营者和投资者，大家都知道现在在整个社会上，营销行业里面，还没有任何一种模式能超越于直销这个模式。对人、对用户、对合作伙伴的粘性和忠诚度，粘性度的强和忠诚度的高。大家都知道，现在是大数据时代，谁拥有真正有效的大数据，谁拥有大量的粘性强、忠诚度高的人群，谁就掌握了话语权，所以《生态营消》的第二步就是通过移动互联网和直销这样的一个分配机制，把大量的大数据导入进来，然后，增加它的粘性度和忠诚度，最后进入到其他的领域，这就是今天我要跟大家分享的金融领域，金融领域必须是合法的，所以现在真正的合法的金融平台有什么？第一个就是国家合法批准的证券公司、银行、交易所、基金公司、投资公司等等，所以怎么样用合法的金融模式和直销嫁接，这几年一直是我所思考的，这几年兴起来很多的交易所，国家也批准了很多的交易所，但是，这几年，有很多的交易所，出了很多的问题，最大的问题是两点，第一点泡沫太大；一款所谓的邮票或者字画，在市场上，可能用几块钱，几十块钱就能买得到，但是进入到交易市场，变成了几千块，几万块，甚至一张所谓的字画分成一百份去卖，最后一张字画，价值变成了2个亿、
个亿，这种价格虚高，这种泡沫真的是天方夜谭。所以，当一旦崩盘的时候，就用我们经常说的一句话，比在公众场合发生的踩踏事件还要严重，没有一个人能幸免；第二个问题就是，二级市场不活跃，没有有效的人群真正地用价值投资或者是消费的理念进入到交易这样一个市场，所以我一直在思考，金融的这样一个模式，不可能会消失，而且一定会越来越好，越来越大，越来越多。国家也一定是会借助金融这个手段把我们的经济搞活，但是怎么样借助金融合法的、有序的，多赢共赢式的去发展？这是一个最大的问题，所以我在寻找一个非常合适的金融平台，也就是我发现的大宗商品现货交易所，所以在我组建中君国际控股集团的时候，我首先收购了一家大宗商品现货交易所，我把这个大宗商品现货交易所定位为：新零售加新金融的一个模式，为什么说定位在一个新零售加新金融的一个 模式？因为首先，我未来要交易的每一个商品它具备两个属性，第一个属性具备交易、具备金融属性；第二个属性具备消费属性；它一定是消费品，一定是我们每一天要用、要吃、要消费的商品，所以不是大家所理解的虚拟的金融品，也不是大家所恐惧的所谓的邮币卡、所谓其它的虚拟商品；既然定位在具备消费属性，所以它必须要有一个供应价格，什么叫供应价格？就是社会上所能接受的最高价格。因为任何一款消费品，在市场上都有对比价，所以未来进入到我们这个平台的所有商品，它最高的价格不能超过我们在超市里面、在淘宝或者在互联网上买到的最高价格，这就是我要谈到的第一点；所以未来有人问你说，为什么我们交易所会卖什么商品，我可以告诉大家，未来只要是具有消费属性的商品都可能在我们的交易所进行交易，比如说，我甚至可以去卖大白菜，为什么？因为国家现在有很多的贫困地区，有很多的农副产品都卖不出去，当这个大白菜大量上市之前一个月或两个月，我们就可以去跟当地政府签约，我们大量采购，跟农民签约的时候，采购价格是两毛钱一斤，我们就能大量采购，但是到了超市，大白菜可能要卖到2元5角到3元一斤，所以我们把采购价两毛钱一斤当成了我们的上市价，我们就可以进入交易，如果很多人能用两毛钱就能买到我们平常要消费的大白菜，我们作为一个家庭主妇或者作为一个我们平常要为家里买菜的人，愿不愿意去买？所以我说，这就是我要定位的未来。我们的交易所的定位：金融加消费两种属性的商品，把这个平台即当成零售的平台也当成金融的平台，在交易所，你不仅可以买到便宜的商品，作为自用，如果当商品价格在交易所涨上去了以后，你可以卖掉，你不吃，你可以卖掉变钱，你从消费者摇身一变，变成了一个投资者，不过当你买到了便宜的商品，你家里反正要用、要吃的时候，你就可以不用交易，你直接提货回家，你就变成了一个纯粹的用户，这就是我要谈到的《生态营消》的第三个关键：我们的交易所，用金融的这种属性撬动我们整个市场的消费能力；第三块再把我们的资源导入我们的商城，所以说我们找了一个已经运作了三年到四年的一个互联网公司，叫：嘻嘻购电子商城，嘻嘻购电子商城，前期已经投资了几千万进去，也具备了非常好的优势的产品和竞争力，所以我收购了嘻嘻购电子商城51%的股份，把嘻嘻购电子商城导入到我们整个生态圈里面，第一个嘻嘻购电子商城定位的也是衣食住行的商品，第二个定位就是我们100%控股的大宗商品现货交易所，很多人提货不了， 消费不了的商品也会进入到嘻嘻购电子商城进行消费，第三个通过互联网和直销模式导入的所有的会员，比如说导入了10万会员，他背后就有10万个家庭，这10万个家庭每一天的衣食住行，未来都能在我们的商城和我们的交易所完成消费，完成购买，我不能保证大家都能挣到钱，但是我能保证的是让大家省时、省力、省钱，为家里省了钱，其实相应的也就等于说挣到了钱；第三个定位就是利用嘻嘻购电子商城这样的一个平台，给交易所再一次的挤泡沫和安全落地，把一部分的盈利和一部分的亏损在交易所进行转化，所以真正地让盈利的那部分，部分转化到商城进行挤泡沫，把有人亏损的一部分转化到商城进行弥补，真正地做到共生、共荣、共赢。目前推出的嘻嘻购电子商城，我们是1.0版本，我们接下来还会推出2.0版，就是
模式，线小时，未来每一个家庭，消费的任何一分钱，都能在这个平台上所完成、所实现。这样的一个模式，它的最大的特点是什么？第一个，我们跟单一的直销模式来对比，我们具备我们的优势，什么优势？就是我们可以拿出更多的利润分配给我们的合作伙伴，分配给我们的市场，因为我们最大的价值，不在于直销板块的利润，我们最大的价值是在于直销板块导入进来的大数据，所以我们的分配机制将具有极大的优势；第二点，我们的产品将具有极大的优势，因为我们具有了极大的销售能力，既然掌握了极大的销售能力，就掌握了话语权，掌握了话语权就掌握了议价权，所以我们的产品一定性价比高，产品品质好，价格低，让我们每一个家庭真正地省钱；第二个，通过直销模式导入到我们的金融板块交易所，让我 们直销的会员又再一次获得倍增的收益，您在直销获得多少收益，我可以告诉您，您在交易 所这个板块，让您再获得一倍、两倍甚至更多的收益，所以满足了部分想做金融又不敢做金融的部分人的梦想；第三个针对单一的交易所模式来说，我们这样的模式组合又解决了真正交易所的瓶颈，就是人的问题，因为只有人，大量的人进入交易平台，这个市场才能真正地活跃，才能真正地按照市场规律，而不是人为地去制造泡沫，我曾经说过，谁能解决交易所的二级市场的问题，那么这个交易所就真正地能变成未来的上交所、深交所，具备极大地价值，因为我们又把交易所的商品，定位成普通的消费品，衣食住行的每一个要消费的商品，所以有大量的商品可以消费掉，可以提货，消费掉，所以泡沫能进一步得到消化，大大的降低了整个交易所所存在的风险，所以这样的一个模式的组合，第一做到了没有受害者，能安全落地，做到长久；第三个，我刚刚说过，因为我们具备了强大的销售能力，所以说，我们可以用我们的销售能力去帮助国家解决两个问题：第一个问题就是，中小企业现在的产品的销售问题，现在太多的中小企业产品都卖不出去，我们经常说一句线年不生产衣服，不制造衣服，10年中国都不愁没有衣服穿，中国10年不制造鞋子，中国人也不会光着脚，因为库存太多；所以国家现在提出供给侧结构改革，就是要解决库存问题，要刺激内需扩大消费的问题，当我们具备了强大的销售力的时候，我也说过，当年单一的模式，单一的产品的销售模式，一年卖
个亿已经非常了不起，但是当产品和金融真正结合的时候，我可以告诉大家，我们将具备一千个亿的销售力，当一个平台具备一千个亿的销售力的时候，那么我们能解决多少家中小企业的销售渠道的问题，用我们的销售力去置换很多中小企业的股权；比如说我们跟一家酒厂签约，我们帮它销售20万瓶酒，那么他会给我们置换它20%的股权，所以未来中君国际控股集团旗下将会拥有大量的制造业的股份，我们会把这些制造企业的优质资产进行重组，最终进入到资本市场，有人会说：资本市场容易吗？其实资本市场说容易也不容易，容易的是，你真正地具备盈利能力强的企业，合法的纳税，一定就能进入到资本市场，再加上我们这个模式还能解决一个重大的问题，就是扶贫的问题，刚刚说过， 现在国家还有很多贫困地区，他们其实都有品质非常好的农副特产，我们未来将会帮助很多贫困区域去消化他们的农副特产，而且可以借助现在国家的扶贫政策，绿色通道把我们要组建好的，重组好的，想要上市的一些企业去注册到我们的贫困区域，走绿色通道，直接IPO,所以这个模式最大的，最有价值的是大数据，把大数据激活我们交易所的二级市场，然后形成我们强大的销售力，来帮助中小企业和贫困区域来解决产品销售问题，最终我们通过销售力来置换股权，拥有N家的制造业的股权，然后重组优化，最终形成多家的上市公司，这就是我们整个《生态营消》里面的最大的优势。我们在专家对整个中君国际控股集团做资本架构顶层设计的时候，上面是集团，然后中间层，我们将会设一家到多家的有限合伙公司，有限合伙公司，未来中君国际控股集团可能占极小的股份，我也占极小的股份，未来有限合伙公司最大的股份是我们今天在座的和在收听的我们所有的优秀的合作伙伴，在有限合伙公司的再下面，是我们实体的公司，现在中君国际控股集团旗下已经有我们的直销板块，我们直销板块现在是和上海春芝堂合作，我们现在是春芝堂中君国际系统，春芝堂也是上海唯一的一家本土的合法的直销企业，对我们中君国际系统非常的支持，另外我又收购了一家实业药企，叫浙江新生实业，我持有69%的股份， 这个企业，我们将用来申请自己的直销牌照，第三个，我们收购了一家100%股权的交易所，名字叫四川禄宏大宗商品现货交易中心，还有就是我们收购了一家控股51%股份的互联网公司，也就是嘻嘻购电子购物商城，还有我们即将建立一个商学院，独立的一家商学院，另外我们将会成立一家投资公司，投资公司主要三个任务，三个目标。第一个帮助我们跟着中君国际控股集团合作，获得非常大的利润的人再一次进行投资，投到资本市场，投到实业，让我们手上的资产再一次倍增；第二个就是让我们的销售力转化成我们的股权，最终进入资本市场，所以这家投资公司，我们的股权设置也是让我们大家都来共同持有、共同享有，当然 我们还要成立我们专业的供应链的管理公司，还要成立其它的公益基金项目等等，所以这是整个中君国际控股集团的未来规划。
现在中君国际控股集团，我们把总部建立在上海，上海的外滩，当然我们也跟青浦区政府达成了共识，青浦区徐泾镇政府对我们给予了极大地支持，给了我们两栋楼，独门独院的，一个相对比较独立的一个办公的地点，现在正在装修的过程中，这个地方非常的好，独门独院两栋楼，我们将会装修我们的会场，装修我们的食堂、餐厅，装修我们的生态的一个办公区，这个地方离虹桥机场只要8分钟的车程，所以未来中君国际控股集团，将会给大家提供一个非常舒适的好的办公、交流、会议的一个环境，当然中君国际控股集团的发展离不开我们很多的合作伙伴，我们的合作伙伴有很多：第一个有我们的春芝堂直销企业，他给予了我们很大的支持，第二个合作伙伴，杭州的富来森集团，富来森集团的控股股东是央企的中林集团，所以说富来森集团旗下的新森实业把69%
TANH），碳博士这家公司的股票也给到我们极大的支持，前期给我们一些合作伙伴进行了配送，这是现在每一天都有在正常交易的，在美国纳斯达克主板上市的，而不是在柜台交易的股票，还有就是我们背后也有资本方面的公司。第一个是红十三资本，这家公司在中国资本市场非常低调，但它旗下已经有20家公司进入到资本市场上市了，另外还有我的发小，中国金融行业里的，非常知名的专家，他的企业现在是注册资金60个亿，背后有28家上市公司是他的股东，他在去年1年多的时间，从注册资金60个亿，然后现在已经拥有了1000多个亿的资产，所以在背后给予了我们强大 的支持，当然还有各界的朋友，都给予我们强大的支持，所以虽然说中君国际控股集团才成立不到两个月时间，因为我们6月23号才开始筹备，然后开始打造中君国际（CHINA TEAM）的品牌，开始创立《生态营消》这个模式，但是到现在为止，我们7月15日已经开了首场近1000人的发布会，昨天我们在郑州中原市场，我们开了一场700多人的市场发布会，这个月我们还会在重庆、山东、云南、上海、浙江和新疆等地还将召开10场以上的会议，所以承蒙大家的支持，所以中君国际发展的非常的迅速，非常的快，在这里我要非常感谢各位，中君国际已经有了非常好的规划，我们的目标是真正地打造一个千亿规模的集销售、消费、金融、投资为一体的这样的一个生态型的平台，这是我们的目标；我们的定位就是，新金融、 新零售、新创业、新资本和新制造为一体的这样的一个定位，我们的价值观就是共生、共荣、 共赢，我们的口号是，我们携手改变世界，共同创新未来！所以我也希望和我们在座的、今天在线的所有的伙伴一起创造一个真正地未来。《生态营消》，我相信一定具有我所说的三点：合法、共赢和长久持续，为社会、为国家、为我们自己、为我们的合作伙伴，尽我们的全力创造一个美好的未来，最后我想还是用我的偶像乔布斯所说的一句话，让我们一起携手改变 这个世界！谢谢各位，祝大家晚安！2017年8月3日
