随着市场竞争日益激烈，各个企业都开始重视软实力——企业文化的建设，期望通过企业文化向公司内部以及社会各界传递出企业的目标以及理念，得到员工和用户的认同，增加用户粘度。
但是在企业文化的建设中，往往会遇到一些问题，让我们一起来看看企业文化建设中应该避免哪些问题？
经济基础决定上层建筑，而政治是经济的集中表现，作为观念形态的文化是一定的经济与政治的反映。企业要发展，必须重视观念形态文化的作用。企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，企业要面向市场，产品要在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，必须借助于文化的传播作用和影响力。
但是，把企业文化的内容和作用盲目扩大化的做法，不但搞不好企业文化建设，有时还会影响其他管理职能的发挥。
企业在进行文化建设的时候不能盲目的秉性以人为本的理念，以人为本本身是好的，但是需要一定的前提，企业爱护员工，员工关心企业，彼此间是一种对等关系。不能有过多冗杂的员工，这样不利于企业长远发展。
民主管理可以极大地调动员工的工作积极性，决策时需要讲民主，但经营管理一定要有权威，企业需要一个核心价值观的引导，要让员工知道，企业的目标、使命是什么。
想要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。作为企业管理者，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入的剖析，正确处理两者之间的关系已成为当今企业提高核心竞争力的重要途径。
企业文化促进企业竞争力的提高，是通过强有力的企业文化推动企业管理能力、技术能力等综合素质的提高，以充分发挥文化对企业物质文明和精神文明建设的推动作用。企业文化必须与其他管理方法和管理手段相结合，才能取得成效。
