完善激励机制_管理学_高等教育_教育专区。员工激励作为人力资源管理的重要内容和手段之一，能否有效的实施激励机制将直接关系 到企业业绩和竞争力。所谓员工激励是指使用各种管理手段和策略对员工的行为进行激发， 从而调动员工积极性，改变员工的工作方式
员工激励作为人力资源管理的重要内容和手段之一，能否有效的实施激励机制将直接关系 到企业业绩和竞争力。所谓员工激励是指使用各种管理手段和策略对员工的行为进行激发， 从而调动员工积极性，改变员工的工作方式，实现组织的目标。对员工激励要从员工客观存 在的需要出发，依据一定的条件，帮助员工确立合适的目标，从而激发员工的积极性，促使 员工采取相应的行动。同时必须根据员工的特点和需求，运用多种激励机制，激发员工的潜 力，使企业的目标和个人目标在实践中达到统一，提高企业的管理水平。 一、员工激励机制存在的问题 1.激励结构与方式缺乏多样性。目前企业的激励形式比较单一，部分企业过多的强调物 质激励，忽视对员工精神上的激励；或者过多的强调空洞的精神激励，而忽视了与员工利益 直接相关的物质激励，激励机制难以调动员工的积极性和工作热情。在激励时不分层次、不 分形象、不分时期，都给予物质激励，造成激励的边际效应逐年递减，激励效果不尽人意。 2.忽视激励群体的层次性与差异性。马斯洛的需求层次理论表明，人的需求是多种多样 的，因此激励方式也是多种多样的。员工激励不仅要给人以物质的满足，而且还要给人以精 神的满足。实际中，多数企业存在“一刀切”的对所有员工都采用相同激励方法和手段，无视 员工的需求，认为所有员工的需求都是相同的，遏制了员工工作的积极性和创造性。 3.沟通渠道不畅。许多企业的激励机制缺点在于与员工沟通不够，缺乏与员工积极的双 向沟通， 导致管理者对实际工作状况及员工内心真实的想法缺乏了解， 造成激励要素出现偏 差，激励政策起不到预先的效果。由于缺乏良好的沟通渠道，员工无法了解管理者的管理思 路、经营信息等，导致工作当中的种种误解，使得企业的决策和计划不能正常的执行。更重 要的是，优秀员工的建议由于缺乏合理的上传途径，使其一方面有闭门造车的感觉，另一方 面有一种被排斥在外的感觉，产生不被信任和不被重视的感觉，使员工缺乏工作积极性，影 响工作效率。 4.激励机制不完善及缺乏公平性。企业没有明确的岗位界定和绩效评价体系，绩效考核 结果不能正确反映员工业绩的真实情况， 薪酬激励不公平。 企业员工工作绩效的评价方法缺 乏合理性、公正性，企业没有对自己的企业文化以及所处的市场位置进行认真分析，没有建 立起一套合理有效地绩效评价体系， 无法对员工进行有效的激励。 有时绩效和报酬之间的联 系并不紧密，基本工资级别和奖金系数与员工职位脱离，分配不均，导致员工对工作产生不 满和抵触情绪，造成企业内部矛盾丛生，凝聚力减弱，人才流失等问题，影响企业整体的管 理水平。 二、提高员工激励机制的措施 1.物质激励与精神激励相结合。物质需要是人的第一需要，是员工加入企业所需要得到 的最基本的满足，也是员工从事一切活动的基本动因，物质激励是各种激励的基础。在物质 激励方面，企业要建立科学合理的薪酬制度，在公平、公开、公正的前提下，使薪酬制度能 够激发员工的工作热情， 取得良好的工作业绩。 在工作中上级领导对下级领导要合理的授权， 充分调动和发挥下级的主观能动性， 这样既减轻了上级领导的工作负担， 又增强了下属员工 的工作热情和成就感。随着生活水平的提高，员工对精神需求更加强烈，对精神方面的需求 有时会比物质方面的需求更甚， 企业只有将物质激励与精神激励相结合起来合理使用， 才能 调动员工的积极性。 2.注重个体差异，实行差别激励。激励的目的是提高员工的工作积极性，而影响员工工 作积极性的因素有很多，主要有报酬福利、领导行为、人际关系、个人发展和工作环境，不 同的员工有不同的需求。 企业在制定员工激励机制时要考虑到企业的特点和员工的个体差异， 使员工激励达到更好的效果。 3.立足实际、明确员工需求。需求是激励的起点，但员工的需求因人而异，因时而异， 只有满足其最迫切需要的激励措施，其效价才高，激励成效才大。企业的员工所处的社会环 境、成长阅历和知识层次不同，其需求也不相同。员工的需求是多方面的，既有物质方面的 需求，又有精神方面的需求。企业的领导者必须深入的进行调查研究，不断了解员工需求层 次和需求结构的变化趋势，只有找准了员工的主要激励点，有针对性的采取激励措施，才能 进行更加有效的激励。 4.企业文化激励。企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成、积累，经过筛选提 炼并提倡的一套优良作风、 行为方式及价值观念。 企业要打造健康、 和谐、 向上的组织氛围， 在其整体激励机制的各个环节设计中应道始终渗透企业文化， 使企业文化能够真正的融入到 每个员工的价值观，使员工把企业的目标当成自己的奋斗目标，不断为企业的发展提供动 力。 5.建立科学合理的激励机制。建立科学的绩效薪酬管理体系，实行目标绩效薪酬管理， 使员工工作既有压力又有动力，在激励体系中加入科学的目标管理、绩效管理、薪酬管理， 确定员工的工作目标， 并不断激励员工向目标迈进。 企业在制定建立奖励和处罚管理制度时， 要有广泛的民主参与， 使企业或单位制度决策能够真正代表广大员工的利益。 在执行对员工 的奖励或者处罚时，要按照企业或单位的管理流程公开履行兑现，发挥员工的监督作用。 员工激励是企业人力资源管理的重要内容， 企业管理者应该以科学的态度和观念看待员 工激励管理，重视对企业员工的激励。在设计员工激励机制时，要从自己企业的实际出发， 根据企业内外环境的不断变化， 不断采用合适的员工激励措施。 企业要综合运用多种激励机 制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维方式，真正建立起适应本企业特点、时代特点 和员工需求的开放的激励体系， 不断激发员工的潜力和工作积极性， 提高企业的核心竞争力， 保持企业持续、健康发展。
