店群三年，竞争越大，产出越高做的人越来越多，从同行，到传统电商转型，到互联网周边项目人群进入，再到实体转型店群大军，可谓全民店淘无处不在，我认为竞争推动行业发展，也推动技术的发展，逼着我们去进步，去提升，刚开始的时候，第一年，单店可能一个月赚个三千已经很满足了，目标就是三千，后面，五千一万，那时候觉得单产一万真的很***，再到现在，两万三万都很正常，甚至觉得访客营业额低于一千就是垃圾店。
没有哪个行业的钱是好赚的，也没有那个项目是好做的，大家所谓的好做其实就是，不投资，没基础，上手快，赚钱多，叫做好做，其实这种项目要么就是纯坑不存在，要么就是红利，红利就是平台给的短期扶持，这玩意给你你就接着，不给你你找呀啥都不是。最终还是要回归市场回归竞争，一个十几亿人的市场，没有哪个行业是没有竞争的，始终是 适者生存，强者生存。
没有哪个行业的钱是好赚的，也没有那个项目是好做的，大家所谓的好做其实就是，不投资，没基础，上手快，赚钱多，叫做好做，其实这种项目要么就是纯坑不存在，要么就是红利，红利就是平台给的短期扶持，这玩意给你你就接着，不给你你找呀啥都不是。最终还是要回归市场回归竞争，一个十几亿人的市场，没有哪个行业是没有竞争的，始终是 适者生存，强者生存。
一开始店群做的是信息差，现在拼的是技术和细节。最开始大家对店群，对玩法没有概念，技术也相对封锁（那个时候谈不上什么技术，只是信息差），停留在用什么软件下单，用什么软件上传，玩法也比较单一，无非采集上传。后面慢慢融入裂变，上下架，精细化店群，蓝海店群概念，始终还是信息差，也就是你不知道什么是裂变，或者不知道什么是蓝海，需要去学习这是怎么回事，什么思路，然后再来做，都有效果。随着行业发展，如今几乎都懂裂变 蓝海 采集，大家都在做，问题是同样是蓝海，同样是选词 做标题 选品上传，你的数据不起，你没流量。
差距在于，细节，我觉得之前的模式相当于秘籍，你掌握了这个思路，就可以拿到红利下的流量和订单，现在拼的是细节，这就是为什么同样做蓝海，你流量几十几百，别人几千甚至上万，选词好+10 分 选品+10 分 标题+10分 优化+10分 合理定价+10 分 市场分析+10 经验+10 等一次类推，一个点加十分，一个高分店铺绝对是综合水平比较高，而不是单纯的你做蓝海就比裂变牛逼的信息差时代，而是极度细分的竞争时代，说白了就是，蛋糕只够十个人吃，现在一百个人都想吃，你要做的就是干掉那多余的百分之90，拿到这个蛋糕，拿到这个排名，拿到这个流量和订单。
第二点：类目的准确化选择，对于店群刚开始来说，类目是最基础也是最重要的核心之一，假如做30家、50家、100家店铺，店群的类目的选择是不一样的，不能只选择一个，也不能全网覆盖把每个类目都选择个遍，合理的分配才是最重要的。比如十个店铺我们建议做两个类目，三十家店铺选两三个类目，五十个店铺选两到四个类目，100个店铺的话就可以选多个类目了。
第二点：类目的准确化选择，对于店群刚开始来说，类目是最基础也是最重要的核心之一，假如做30家、50家、100家店铺，店群的类目的选择是不一样的，不能只选择一个，也不能全网覆盖把每个类目都选择个遍，合理的分配才是最重要的。比如十个店铺我们建议做两个类目，三十家店铺选两三个类目，五十个店铺选两到四个类目，100个店铺的话就可以选多个类目了。
