2015年11月22日,佳莱科技有限公司(以下简称佳莱)中国区直销市场启动大会在广州体育馆召开,会议聚集了来自韩国、泰国、马来西亚以及中国大陆的共9000多名经销商。至此,这家用半年时间取得牌照,在业内媒体上很少露面的企业正式开启了在国内的直销事业。
佳莱成立于2010年7月,注册资金8000万元,董事长为熊峰(熊银河)。公司原名广州佳莱频谱科技有限公司,2014年6月更名广州佳莱科技有限公司,在获得直销牌照后,再次更名为佳莱科技有限公司。
在广州这个直企扎堆的地方,佳莱看似年轻且沉淀不深,但事实上,早在1968年熊峰、但耀唐和李海元三人就在香港创办了佳莱总部,全称佳莱(香港)国际科技发展有限公司。该公司是集研发、生产、经营为一体的综合性跨国公司,业务涉及生物医药、纺织、电子商务、旅游度假村、房地产、石油等领域。其中,但耀唐同时还是广州富鑫投资有限公司董事长,李海元是北京国丰源投资有限公司和广东喜喜投资有限公司董事长。
经《知识经济》记者调查,虽然佳莱在申请直销牌照前几乎没在媒体报道中出现过,但从2010年开始,时常会有网友在“百度知道”等平台询问“佳莱频谱内衣是传销还是直销”这样的问题,可见佳莱对于直销模式的尝试已有时日。
据了解,佳莱在1999年进入中国大陆,起初从事服装行业,开设工厂生产T恤。2000年以后,佳莱先后投资了女性卫生巾产业,加盟引进了婴童品牌史努比、谷谷熊,彩妆品牌高丽,护肤品牌罗兰罗莎,配饰品牌LVV与时尚品牌IFONG。直至2008年9月,佳莱成立了亚洲频谱研发中心,将发展方向转向高科技频谱仪市场。次年三月,佳莱频谱美体仪面市,2010年6月高端美体内衣工厂正式投产。而此次商务部批准的佳莱直销产品,也是包括健康功能内衣在内的七种保健器材。
“2009年以前,佳莱一直专注于连锁行业。”佳莱中国区市场营销负责人黄丽桦解释道,她曾是国内最早开展佳莱事业的经销商。“就算是已经全面开展直销业务的当下,公司在零售方面的利润也相当可观。”
从2009年起就一直从事佳莱事业的经销商谢兆朋也表示,“以往我们内衣的主要销售渠道是像美容院这样的店铺,即进行委托经营。申请直销牌照后,对外佳莱公司是一家直销企业,但我们的团队中除了一部分人转型成立工作室开展直销业务外,仍旧有一大批伙伴在做零售。”
此外,根据黄丽桦和经销商们的介绍,佳莱“目前真正的直销人并不多,熊峰本人也无直销经验。”而在佳莱公布的六位高级顾问名单中也可以看到,除了第一军医大学流行病学教授赵达杰曾参与广东九极生物科技有限公司的创办,顾问谭中原是美体内衣“雅筑”创办人,其余四位都仅仅是高校教授,均无直销经历。
“虽然没有直销经验,但熊峰并没有邀请专业经理人来操盘的意向。在业界,公司与职业经理人之间的摩擦屡见不鲜,熊峰也有这样的担心,因此包括韩国、马来西亚等在内的国内外分公司均是他自己在操盘,”经销商史超文说道。“现在国内市场发展较好的是最先开始业务的广东和浙江,其他区域要么刚刚起步,要么还是空白。”
对于佳莱刚刚拿到的直销牌照,经销商们认为公司更多是为了正名考虑,是为了让团队中“店铺+工作室”模式更加合理化,“毕竟此前网上有人对佳莱产品的销售模式存有异议,导致店铺经营也存在障碍,拿牌之后公司暂时还没有宣布放弃频谱内衣的零售途径。”
佳莱产品坚持走高端路线的说法,从报单金额中首先可以窥见一二。根据谢兆朋等经销商的介绍,佳莱最低报单金额为8万元,之后是32万元、104万元。“当然门槛过高也可能是目前我们团队扩展较慢的原因。”
在中国区直销业务启动仪式现场,熊峰强调2016年是佳莱直销事业的开局之年,期待通过所有佳莱人的努力,让公司早日成为世界500强。而此次会议的又一热点莫过于熊峰宣布正式与影星李冰冰签约。
“2015年年末我们签下国际巨星李冰冰作为佳莱频谱代言人,持续推动佳莱国际代言战略,深入加强与李冰冰的合作互动,成为了佳莱2016年的首要品牌战略。而2016年初,我们进一步加强国际化建设,与中国南航集团文化传媒有限公司(简称南航传媒)签署2016年度战略性合作协议,该协议在佳莱未来的发展征途中极具积极性意义。”
据了解,佳莱与南航传媒于2016年1月30日在南航传媒广州总部签约,佳莱公司表示,此举加强了两大企业之间的友好合作关系,力求为双方创造更大的经济效益和可持续发展。协议意在加强双方的资源整合空间,其合作领域包括了多方面资源。
佳莱中国区运营总监罗冬晴认为,“与南航传媒的合作符合佳莱产业发展规划及目标,有利于充分发挥双方资源优势,提高双方的经济效益和核心竞争力,引领行业发展方向。特别在佳莱传播传统内涵文化,增强行业竞争力,全面促进未来发展,推动佳莱成为行业领头羊的道路上,发挥了举足轻重的作用。”
2016年1月16日,佳莱“心感恩,梦起舞”2015年欢庆嘉年华在广州举行,熊峰在会上确立了“立足巴黎香榭丽舍,将频谱打造成世界顶级奢侈品品牌”的目标,他指出,公司将于2018年在法国巴黎香榭丽大街成立全球品牌形象总部。同时,为了助力佳莱品牌推向国际,佳莱2016年还会开启“最美佳莱人”、“健康形象大使”荣誉国际双星计划;正式成立佳莱崇德商学院,开创佳莱特色文化;联合佳莱崇德基金会,在5年内建设建立6所三甲医院(其中位于广州的三甲医院正在建设当中)、5所老人院和孤儿院。
据悉,合舜荟(HEL**I)理念来源于中国传统文化和养生文化的精髓,是佳莱经营的又一项新品牌。目前,合舜荟样板会所已经打造完成,可以供佳莱经销商参观考察。
“未来,佳莱会以样板会所为基础,在全球开设3000家合舜荟,其中亚太布局2000家,中国区布局1000家。”佳莱副总经理周连武兼合舜荟项目负责人在年会上表示,“期待2018年,合舜荟能够顺利上市。”
3月法国巴黎香榭丽舍大街“爱马仕级”旗舰店筹建计划目前已经取得了一定的进展,项目预计2017年建成
11月佳莱中国区业务市场万人启动大会耀世登场,巨星云集,领导站台,专家力挺,佳莱迈入发展新纪元
2015年11月22日,佳莱科技有限公司(以下简称佳莱)中国区直销市场启动大会在广州体育馆召开,会议聚集了来自韩国、泰国、马来西亚以及中国大陆的共9000多名经销商。至此,这家用半年时间取得牌照,在业内媒体上很少露面的企业正式开启了在国内的直销事业。
佳莱成立于2010年7月,注册资金8000万元,董事长为熊峰(熊银河)。公司原名广州佳莱频谱科技有限公司,2014年6月更名广州佳莱科技有限公司,在获得直销牌照后,再次更名为佳莱科技有限公司。
在广州这个直企扎堆的地方,佳莱看似年轻且沉淀不深,但事实上,早在1968年熊峰、但耀唐和李海元三人就在香港创办了佳莱总部,全称佳莱(香港)国际科技发展有限公司。该公司是集研发、生产、经营为一体的综合性跨国公司,业务涉及生物医药、纺织、电子商务、旅游度假村、房地产、石油等领域。其中,但耀唐同时还是广州富鑫投资有限公司董事长,李海元是北京国丰源投资有限公司和广东喜喜投资有限公司董事长。
经《知识经济》记者调查,虽然佳莱在申请直销牌照前几乎没在媒体报道中出现过,但从2010年开始,时常会有网友在“百度知道”等平台询问“佳莱频谱内衣是传销还是直销”这样的问题,可见佳莱对于直销模式的尝试已有时日。
据了解,佳莱在1999年进入中国大陆,起初从事服装行业,开设工厂生产T恤。2000年以后,佳莱先后投资了女性卫生巾产业,加盟引进了婴童品牌史努比、谷谷熊,彩妆品牌高丽,护肤品牌罗兰罗莎,配饰品牌LVV与时尚品牌IFONG。直至2008年9月,佳莱成立了亚洲频谱研发中心,将发展方向转向高科技频谱仪市场。次年三月,佳莱频谱美体仪面市,2010年6月高端美体内衣工厂正式投产。而此次商务部批准的佳莱直销产品,也是包括健康功能内衣在内的七种保健器材。
“2009年以前,佳莱一直专注于连锁行业。”佳莱中国区市场营销负责人黄丽桦解释道,她曾是国内最早开展佳莱事业的经销商。“就算是已经全面开展直销业务的当下,公司在零售方面的利润也相当可观。”
从2009年起就一直从事佳莱事业的经销商谢兆朋也表示,“以往我们内衣的主要销售渠道是像美容院这样的店铺,即进行委托经营。申请直销牌照后,对外佳莱公司是一家直销企业,但我们的团队中除了一部分人转型成立工作室开展直销业务外,仍旧有一大批伙伴在做零售。”
此外,根据黄丽桦和经销商们的介绍,佳莱“目前真正的直销人并不多,熊峰本人也无直销经验。”而在佳莱公布的六位高级顾问名单中也可以看到,除了第一军医大学流行病学教授赵达杰曾参与广东九极生物科技有限公司的创办,顾问谭中原是美体内衣“雅筑”创办人,其余四位都仅仅是高校教授,均无直销经历。
“虽然没有直销经验,但熊峰并没有邀请专业经理人来操盘的意向。在业界,公司与职业经理人之间的摩擦屡见不鲜,熊峰也有这样的担心,因此包括韩国、马来西亚等在内的国内外分公司均是他自己在操盘,”经销商史超文说道。“现在国内市场发展较好的是最先开始业务的广东和浙江,其他区域要么刚刚起步,要么还是空白。”
对于佳莱刚刚拿到的直销牌照,经销商们认为公司更多是为了正名考虑,是为了让团队中“店铺+工作室”模式更加合理化,“毕竟此前网上有人对佳莱产品的销售模式存有异议,导致店铺经营也存在障碍,拿牌之后公司暂时还没有宣布放弃频谱内衣的零售途径。”
佳莱产品坚持走高端路线的说法,从报单金额中首先可以窥见一二。根据谢兆朋等经销商的介绍,佳莱最低报单金额为8万元,之后是32万元、104万元。“当然门槛过高也可能是目前我们团队扩展较慢的原因。”
在中国区直销业务启动仪式现场,熊峰强调2016年是佳莱直销事业的开局之年,期待通过所有佳莱人的努力,让公司早日成为世界500强。而此次会议的又一热点莫过于熊峰宣布正式与影星李冰冰签约。
“2015年年末我们签下国际巨星李冰冰作为佳莱频谱代言人,持续推动佳莱国际代言战略,深入加强与李冰冰的合作互动,成为了佳莱2016年的首要品牌战略。而2016年初,我们进一步加强国际化建设,与中国南航集团文化传媒有限公司(简称南航传媒)签署2016年度战略性合作协议,该协议在佳莱未来的发展征途中极具积极性意义。”
据了解,佳莱与南航传媒于2016年1月30日在南航传媒广州总部签约,佳莱公司表示,此举加强了两大企业之间的友好合作关系,力求为双方创造更大的经济效益和可持续发展。协议意在加强双方的资源整合空间,其合作领域包括了多方面资源。
佳莱中国区运营总监罗冬晴认为,“与南航传媒的合作符合佳莱产业发展规划及目标,有利于充分发挥双方资源优势,提高双方的经济效益和核心竞争力,引领行业发展方向。特别在佳莱传播传统内涵文化,增强行业竞争力,全面促进未来发展,推动佳莱成为行业领头羊的道路上,发挥了举足轻重的作用。”
2016年1月16日,佳莱“心感恩,梦起舞”2015年欢庆嘉年华在广州举行,熊峰在会上确立了“立足巴黎香榭丽舍,将频谱打造成世界顶级奢侈品品牌”的目标,他指出,公司将于2018年在法国巴黎香榭丽大街成立全球品牌形象总部。同时,为了助力佳莱品牌推向国际,佳莱2016年还会开启“最美佳莱人”、“健康形象大使”荣誉国际双星计划;正式成立佳莱崇德商学院,开创佳莱特色文化;联合佳莱崇德基金会,在5年内建设建立6所三甲医院(其中位于广州的三甲医院正在建设当中)、5所老人院和孤儿院。
据悉,合舜荟(HEL**I)理念来源于中国传统文化和养生文化的精髓,是佳莱经营的又一项新品牌。目前,合舜荟样板会所已经打造完成,可以供佳莱经销商参观考察。
“未来,佳莱会以样板会所为基础,在全球开设3000家合舜荟,其中亚太布局2000家,中国区布局1000家。”佳莱副总经理周连武兼合舜荟项目负责人在年会上表示,“期待2018年,合舜荟能够顺利上市。”
3月法国巴黎香榭丽舍大街“爱马仕级”旗舰店筹建计划目前已经取得了一定的进展,项目预计2017年建成
11月佳莱中国区业务市场万人启动大会耀世登场,巨星云集,领导站台,专家力挺,佳莱迈入发展新纪元
三秦都市报-三秦网讯 沧海复横流，时势造英雄。有人说，中国直销行业是一个江湖。而有江湖的地方，就有流派，有故事，有那些恩恩怨怨、是是非非，而当所有的恩怨情仇，都杂烩在一锅里的时候，似乎每一个微小的变化都会引发行业内的一阵躁动。日前，三八妇乐集团一则关于“任命李南为三八妇乐科技股份有限公司总裁”的人事变动就引发了行业内的广泛关注。
那么，专注女性健康事业26年且以“百年企业”为目标的三八妇乐此次在直销板块的人事变动酝酿着怎样的变革？李南眼中的三八妇乐集团董事长袁晓峰是一个怎样的民企老板？三八妇乐的未来又将以怎样的姿态前行？带着这些问题，我们采访到了三八妇乐科技股份有限公司新晋总裁李南……
李南，北京理工大学MBA。在他的身上，既能看到谦卑、随和，也能看到拒绝、执拗。他从没忘记自己身处江湖，但也未曾忘记自己是谁，来自哪里，要干什么。
与直销行业内的大多数职业经理人一样，李南也是浸淫于此道颇久；而与这个行业内的大多数职业经理人不一样的是，在他的身上多了一份含蓄内敛，少了一些锋芒外露的咄咄逼人。从2000年大学毕业进入安利，到2017年来到三八妇乐，再到近日出任三八妇乐科技股份有限公司总裁，一直以来都以好学善思而为业内称道的李南，对这个行业内的种种现象以及他们这个群体的现状和未来都有着自己的思考和认识。
众所周知,直销行业的职业经理人作为一个独特的群体,大都是直接受命于直销企业老板,负责对企业进行整体规划、运作和管理,服务于老板和企业,肩负帮助企业获得最大经济效益的使命。但现实是，在某种程度上，职业经理人与直销企业或企业老板之间的矛盾、摩擦甚至反目，在当下已然成为了行业无法消除的痛楚。
对此，李南说，这个行业内的那些分分离离，是大环境使然的东西，“当国内直销企业队伍日益壮大且对职业经理人的需求空前旺盛之时，这个行业却未能培养出与需求量相匹配的人才，这也造成了目前这个群体的良莠不齐以及职业化的缺失，有的甚至失去了对职业底线的坚守”。
李南认为，职业经理人和直销企业老板是一个独特的合作体，老板提供了可以让职业经理人施展才华的平台，职业经理人则给予了企业蓬勃发展的活力，在这个过程中，双方应该是对对方价值标准的尊重和包容，应该是信任机制的建立，应该是各自的良好自我管理。但在诸多纷争中，职业经理人对自己的定位出现偏差已非个案，“或是在利益面前暗中博弈：对老板争权夺利、对员工画饼充饥、对外事推诿拖拉、对经销商层层盘剥；或是在业绩面前无限膨胀：渠道是自己的、自己也是老板，只讲自己贡献，不提平台因素……凡此种种，直接触及了老板的根本利益，分，则成为一种必然”。
李南还表示，之所以会有这些恩怨是非，若单从职业经理人这个层面看，除了职业化不够之外，忠诚度的缺失也是原因之一，“我记得曾有一项对世界著名企业家的调查，其中问到了这样一个问题，即员工最应具备什么品质？这些企业家们无一例外地选择了‘忠诚’。由此可见，忠诚是最应该值得倡导的职业道德之一。忠诚看似是一种自己对别人的态度，而实质上也是自己对人生的态度。从这种意义上来说，忠诚于企业就是忠诚于自己、忠诚于人生。也只有忠诚才能创造企业的传奇和自己人生的传奇。我很期待，能在三八妇乐创造出这样的传奇”。
作为职业经理人这个群体的一份子，却直击该群体之殇，有无顾虑？对于这个问题，李南坦言：“的确会有一些顾虑，但也正是由于自己是这个群体的一份子，才会有对这个群体的一些反思。反思之言，或逆耳，但却也是药石之言，一切都只是为了这个群体在未来能得到更好的发展。”
当然，一个直销职业经理人能否给企业带来完美的变化和发展，与企业老板的格局不无关系。说到这一点，李南坦承：在我们的职业生涯中，能遇到一个好老板，也是职业经理人之福。
何谓“好老板”？在李南看来，三八妇乐集团董事长袁晓峰就是他心目中的好老板，因为，李南在袁晓峰身上看到了一个直销行业的好老板应该拥有的三个特质：一是值得合作的契约精神，二是授权到位，三是懂得对资源和利益的分配。
李南告诉记者，经过一年多的合作或者说磨合，他对袁晓峰有了更为深刻的了解，他说：“袁董实际上是一个温和善良的人，温和到很多时候甚至于与世无争。这可能与袁董的经历不无关系吧，他年少成名，20多岁就坐拥上亿资产，可谓名利皆有。据我了解，他目前想的更多是如何把三八妇乐这个品牌和企业的文化发扬光大并传承下去。实际上，袁董对于接班人也已有思考，那就是要德才兼备，不能只图个人利益。可以说，袁董筹备启动传统板块华泰药业的上市计划，就是为顺利完成这种交接的一个布局。”
同时，李南也对袁晓峰身上的这“三个特质”做了进一步阐释，他甚至直言：袁晓峰董事长给予职业经理人的充分授权，在民营企业中并不多见！他说：“目前行业内的获牌企业大都是从传统行业转型至直销企业的,他们都很有实力,且对直销板块给予了厚望,但结果却有喜有悲。而在三八妇乐近几年的快速发展过程中，袁董身上的这三种特质绝对是起到了不可或缺的积极作用。”
李南也告诉记者，在自己之前，三八妇乐的直销板块先后共有两任总裁，而从第一任总裁郑和平，到第二任总裁高宇，袁晓峰和他们合作多年，几乎从未在利益方面有过纷争。其中，郑和平现在不但与袁晓峰私交甚好，还是三八妇乐旗下华泰药业的股东之一。李南说：“袁董在这些事情中表现出的格局，都给我了很大信心。”
对于自己之于三八妇乐，李南也有着非常明确的定位。他说，在三八妇乐的营销模式升级换代之时，自己作为一名职业经理人，双方也许会在一些理念和决策上产生分歧，但他有一个很清楚的认识，即三八妇乐之所以能有26年不忘初心的坚持以及当下的蓬勃发展，其自有独属于自己的气质和传承，可以说已经深深地打上了袁晓峰的烙印，他必须对三八妇乐过往的发展历程、企业文化、价值观等予以足够的认识和尊重，甚至要主动寻求对三八妇乐企业文化的一种更进一步的融入。
李南也直言，正是由于自己对袁晓峰有着这样的深刻认识，以及对三八妇乐独有气质和传承的有着这样的高度理解，所以他也对自己在三八妇乐这个平台上的未来，充满信心和期待。
对于三八妇乐的未来，李南同样充满信心：一个企业要发展，一项事业要走向成功，总会有起起伏伏，也总会经历一些风风雨雨，但经过整合的三八妇乐已经踏上了再出发的征程，她的未来只会更加美好。
李南告诉记者，虽然担任三八妇乐科技股份有限公司总裁是一个新的任命，但他进入三八妇乐集团担任该股份公司常务副总裁已经有一年多的时间了，也就是说，人员的整合，模式的升级等等工作也进行了一年多的时间了。在这一年多中，不适合时下发展需求的一些管理理念、营销模式及其版块已被逐渐剔除，诸如“蝴蝶计划”“婧媛荟”等新的理念、模式、制度也已开始推行，并已然焕发了出了新活力，可谓生机盎然。
据李南介绍，目前三八妇乐科技股份有限公司已拥有一百余人的管理团队，其中大专及以上学历的人数是100%。如果说，学历在这个行业内只能算是一种纸面实力的话，那么，另一个数字就可谓一线的战斗力了——在这个管理团队中，有过直销企业工作经历的人数达到了80%以上；总监职务以上人员，更全部有10-15年的直销行业经验。很显然，正如李南所言：这是一笔宝贵的财富。
其实，不只是管理团队的高学历化，三八妇乐在产品的高科技化上也下足了功夫：除了持续加大投入，建立自己的科研队伍之外，三八妇乐还曾先后与第四军医大、陕西中医药大学等高校建立了科研合作关系，而就在今年，“西安交通大学·三八妇乐生物医药研究院”“西安工程大学·三八妇乐健康服饰研究中心”等研发机构也相继成立……所有这些，都树立起了三八妇乐“科技创造未来”的价值观，也大力提升了三八妇乐的品牌竞争力。
最后，李南则表示，他非常认同袁晓峰董事长为三八妇乐制定的“大健康+大数据+大公益”的发展战略规划，“在这个规划中，袁董提出，提高科技研发水平，提升产品质量，是企业生存发展的基石；坚持积极承担社会责任，不断摸索和输出公益模式，是企业的生命力所在；打造‘同生共赢’的三八妇乐生态圈，则是三八妇乐健康事业得以发展的有力保障。我们相信，在这样的战略规划下，只要大家同心协力，就一定会完成我们的‘双百目标’，即产值过百亿，利税过百亿。”
每个奋斗者的历史，都会被他们的前行的足迹忠实记录。一个积极向上的企业，亦是如此，譬如三八妇乐！李南说，在“健康中国”的潮流中，在“科技兴企”的大势中，追求同生共赢的三八妇乐必将翱翔于2020年规模将达8万亿的大健康产业这个空间巨大的“深蓝市场”。
中国电子银行网讯 1月16日，中国民生银行在北京举办“第二届中国直销银行联盟高峰会暨直销银行3.0发布会”，正式推出了全新升级的直销银行3.0版，同时与中国金融认证中心（CFCA）联合发布了《2018中国直销银行白皮书》，开启了我国直销银行发展的新境界。
2014年2月，民生银行开行业之先，上线了国内首家直销银行，秉持“简单的银行”服务理念，突破传统实体网点经营模式，创新推出了“如意宝”、“慧选宝”、“民生金”、“基金通”等一系列备受市场青睐的纯线上金融产品。
作为商业银行探索金融科技、轻资产、互联网化的有益尝试，直销银行近几年来在国内发展迅猛，迄今已超130家。民生银行直销银行作为首倡者、引领者，经过5年的快速发展，目前用户规模近2000万，多项经营指标在业内一直遥遥领先。
2018年初，民生银行加快改革转型步伐，成功迭代升级了“直销银行2.0”模式，同时发布了《2017中国直销银行白皮书》，引领了行业发展新潮流。此次以合为贵，惠天下”为主题，隆重推出“直销银行3.0”版，同时发布《2018中国直销银行白皮书》，旨在通过“四朵云+开放式+链接器”新模式，倡导“开放银行”服务，开辟了“自金融”新时代。
中国民生银行董事长洪崎为峰会致欢迎辞，中国互联网金融协会秘书长陆书春发表行业政策见解，以及来自各家企业的互联网金融专家从金融云服务、开放银行等多个维度分享了前沿的直销银行发展机遇与未来趋势。
会上，中国民生银行行长郑万春解读并发布《2018中国直销银行白皮书》；民生银行直销银行事业部负责人罗勇详细介绍了民生直销银行3.0的“四朵云+开放式+链接器”新模式。
截至目前，中国直销银行联盟高峰会已成功举办了两届，行业影响力逐渐扩大，其专业性、参考性和前瞻性对中国直销银行业发展具有较高的指导价值。
“面对国内外复杂多变的经济环境，直销银行要着重发展金融科技。”中国民生银行董事长洪崎在致辞中表示，直销银行要借助金融科技手段，打造智能、敏捷的金融服务平台，提升金融服务的精准性、便捷性、普惠性。
为应对市场环境变化，民生银行在2018年初印发了《改革转型暨三年发展规划整体实施方案》，旨在建设成为一家数字化、轻型化、综合化的同业标杆银行。“数字化”即做强科技金融，以互联网公司和零售客户为中心，寻求真正意义上的“新技术引领新金融”。
为此，民生银行再次创新升级，推出“直销银行3.0”版，打造了“四朵云+开放式+链接器”模式。未来，民生“直销银行3.0”所提供的“开放银行”服务，将成为各领域有金融需求企业的桥梁，通过金融、技术、数据、风控等全方位开放支持，推动“自金融”服务触手可得。
本次峰会上，中国民生银行行长郑万春发布了《2018中国直销银行白皮书》。这是由民生银行牵头编制的第二份直销银行专业报告，通过大量的外部调研、国内外数据收集分析、公私服务功能测评，并且结合目前国内直销银行的发展现状，多角度深入剖析了中国直销银行发展动向、竞争格局、经营模式。同时，《白皮书》还结合民生直销银行迭代升级的探索实践，进行了行业前瞻性思考和预判，具有深刻的逻辑意义和较大的参考价值。
“直销银行的健康发展不但需要**部门和监管机构给予必要的重视支持，更需要各家直销银行肩负起自我发展的责任与义务。”郑万春还发起行业倡议，呼吁市场同业和社会各界携起手来，凝聚智慧、形成合力，共同推动我国直销银行持续稳健发展。
“2018年初面市的民生直销银行2.0，秉持为客户提供更丰富的产品、更智慧的服务宗旨，以标准化、可复制、高效能输出的方式为传统企业提供金融科技服务支持。”民生银行网络金融部（直销银行事业部）负责人罗勇专题讲解中表示，民生直销银行3.0在原有“4朵云+1范式”的基础上，再次迭代升级成为“四朵云+开放式+链接器”新模式。
罗勇介绍说，除覆盖C端客户、产业链上下游B端客户之外，还创新引入了“ISV合伙人”理念，打造“I2B2C”链接器。“ISV合伙人”开放模式，具有功能开放化、服务个性化、开发敏捷化、变现效率化等核心优势。合伙人通过标准化的系统对接、开发、包装、分销后，即可形成其服务行业的专业金融服务解决方案。
最后，民生银行董事长洪崎、行长郑万春、副行长石杰，携手各行各业嘉宾，共同启动就民生“直销银行3.0”，开启中国直销银行新时代。
未来，民生银行将继续秉持“为国家、社会和客户创造价值”的经营理念，坚持不懈，砥砺创新，推动中国直销银行事业开疆拓土，助力中国金融科技持续创新，为合作企业改革转型加油赋能，为实体经济和普惠金融快速发展添砖加瓦，为促进经济社会更加繁荣昌盛贡献力量。
1月16日，中国民生银行在北京举办“第二届中国直销银行联盟高峰会暨直销银行3.0发布会”，正式推出了全新升级的直销银行3.0版，同时与中国金融认证中心（CFCA）联合发布了《2018中国直销银行白皮书》。
民生银行上线了国内首家直销银行，秉持“简单的银行”服务理念，突破传统实体网点经营模式，创新推出了“如意宝”、“慧选宝”、“民生金”、“基金通”等一系列备受市场青睐的纯线上金融产品。
作为商业银行探索金融科技、轻资产、互联网化的有益尝试，直销银行近几年来在国内发展迅猛，迄今已超130家。民生银行直销银行作为首倡者、引领者，经过5年的快速发展，目前用户规模近2000万，多项经营指标在业内一直遥遥领先。
2018年初，民生银行加快改革转型步伐，成功迭代升级了“直销银行2.0”模式，同时发布了《2017中国直销银行白皮书》，引领了行业发展新潮流。此次以合为贵，惠天下”为主题，隆重推出“直销银行3.0”版，同时发布《2018中国直销银行白皮书》，旨在通过“四朵云+开放式+链接器”新模式，倡导“开放银行”服务，开辟了“自金融”新时代。
中国民生银行董事长洪崎为峰会致欢迎辞，中国互联网金融协会秘书长陆书春发表行业政策见解，以及来自各家企业的互联网金融专家从金融云服务、开放银行等多个维度分享了前沿的直销银行发展机遇与未来趋势。
会上，中国民生银行行长郑万春解读并发布《2018中国直销银行白皮书》；民生银行直销银行事业部负责人罗勇详细介绍了民生直销银行3.0的“四朵云+开放式+链接器”新模式。
“面对国内外复杂多变的经济环境，直销银行要着重发展金融科技。”中国民生银行董事长洪崎在致辞中表示，直销银行要借助金融科技手段，打造智能、敏捷的金融服务平台，提升金融服务的精准性、便捷性、普惠性。
为应对市场环境变化，民生银行在2018年初印发了《改革转型暨三年发展规划整体实施方案》，旨在建设成为一家数字化、轻型化、综合化的同业标杆银行。“数字化”即做强科技金融，以互联网公司和零售客户为中心，寻求真正意义上的“新技术引领新金融”。
为此，民生银行再次创新升级，推出“直销银行3.0”版，打造了“四朵云+开放式+链接器”模式。未来，民生“直销银行3.0”所提供的“开放银行”服务，将成为各领域有金融需求企业的桥梁，通过金融、技术、数据、风控等全方位开放支持，推动“自金融”服务触手可得。
本次峰会上，中国民生银行行长郑万春发布了《2018中国直销银行白皮书》，通过大量的外部调研、国内外数据收集分析、公私服务功能测评，并且结合目前国内直销银行的发展现状，多角度深入剖析了中国直销银行发展动向、竞争格局、经营模式。同时，《白皮书》还结合民生直销银行迭代升级的探索实践，进行了行业前瞻性思考和预判，具有深刻的逻辑意义和较大的参考价值。
“直销银行的健康发展不但需要**部门和监管机构给予必要的重视支持，更需要各家直销银行肩负起自我发展的责任与义务。”郑万春还发起行业倡议，呼吁市场同业和社会各界携起手来，凝聚智慧、形成合力，共同推动我国直销银行持续稳健发展。
“2018年初面市的民生直销银行2.0，秉持为客户提供更丰富的产品、更智慧的服务宗旨，以标准化、可复制、高效能输出的方式为传统企业提供金融科技服务支持。”民生银行网络金融部（直销银行事业部）负责人罗勇专题讲解中表示，民生直销银行3.0在原有“4朵云+1范式”的基础上，再次迭代升级成为“四朵云+开放式+链接器”新模式。
罗勇介绍说，除覆盖C端客户、产业链上下游B端客户之外，还创新引入了“ISV合伙人”理念，打造“I2B2C”链接器。“ISV合伙人”开放模式，具有功能开放化、服务个性化、开发敏捷化、变现效率化等核心优势。合伙人通过标准化的系统对接、开发、包装、分销后，即可形成其服务行业的专业金融服务解决方案。
最后，民生银行董事长洪崎、行长郑万春、副行长石杰，携手各行各业嘉宾，共同启动就民生“直销银行3.0”。返回搜狐，查看更多
1月16日，中国民生银行在北京举办“第二届中国直销银行联盟高峰会暨直销银行3.0发布会”，正式推出了全新升级的直销银行3.0版，同时与中国金融认证中心（CFCA）联合发布了《2018中国直销银行白皮书》，开启了我国直销银行发展的新境界。
2014年2月，民生银行开行业之先，上线了国内首家直销银行，秉持“简单的银行”服务理念，突破传统实体网点经营模式，创新推出了“如意宝”、“慧选宝”、“民生金”、“基金通”等一系列备受市场青睐的纯线上金融产品。
作为商业银行探索金融科技、轻资产、互联网化的有益尝试，直销银行近几年来在国内发展迅猛，迄今已超130家。民生银行直销银行作为首倡者、引领者，经过5年的快速发展，目前用户规模近2000万，多项经营指标在业内一直遥遥领先。
2018年初，民生银行加快改革转型步伐，成功迭代升级了“直销银行2.0”模式，同时发布了《2017中国直销银行白皮书》，引领了行业发展新潮流。该行此次以合为贵，惠天下”为主题，隆重推出“直销银行3.0”版，同时发布《2018中国直销银行白皮书》，旨在通过“四朵云+开放式+链接器”新模式，倡导“开放银行”服务，开辟了“自金融”新时代。
中国民生银行董事长洪崎为峰会致欢迎辞，中国互联网金融协会秘书长陆书春发表行业政策见解，以及来自各家企业的互联网金融专家从金融云服务、开放银行等多个维度分享了前沿的直销银行发展机遇与未来趋势。
会上，中国民生银行行长郑万春解读并发布《2018中国直销银行白皮书》；民生银行直销银行事业部负责人罗勇详细介绍了民生直销银行3.0的“四朵云+开放式+链接器”新模式。
截至目前，中国直销银行联盟高峰会已成功举办了两届，行业影响力逐渐扩大，其专业性、参考性和前瞻性对中国直销银行业发展具有较高的指导价值。
“面对国内外复杂多变的经济环境，直销银行要着重发展金融科技。”中国民生银行董事长洪崎在致辞中表示，直销银行要借助金融科技手段，打造智能、敏捷的金融服务平台，提升金融服务的精准性、便捷性、普惠性。
为应对市场环境变化，民生银行在2018年初印发了《改革转型暨三年发展规划整体实施方案》，旨在建设成为一家数字化、轻型化、综合化的同业标杆银行。“数字化”即做强科技金融，以互联网公司和零售客户为中心，寻求真正意义上的“新技术引领新金融”。
为此，民生银行再次创新升级，推出“直销银行3.0”版，打造了“四朵云+开放式+链接器”模式。未来，民生“直销银行3.0”所提供的“开放银行”服务，将成为各领域有金融需求企业的桥梁，通过金融、技术、数据、风控等全方位开放支持，推动“自金融”服务触手可得。
本次峰会上，中国民生银行行长郑万春发布了《2018中国直销银行白皮书》。这是由民生银行牵头编制的第二份直销银行专业报告，通过大量的外部调研、国内外数据收集分析、公私服务功能测评，并且结合目前国内直销银行的发展现状，多角度深入剖析了中国直销银行发展动向、竞争格局、经营模式。同时，《白皮书》还结合民生直销银行迭代升级的探索实践，进行了行业前瞻性思考和预判，具有深刻的逻辑意义和较大的参考价值。
“直销银行的健康发展不但需要**部门和监管机构给予必要的重视支持，更需要各家直销银行肩负起自我发展的责任与义务。”郑万春还发起行业倡议，呼吁市场同业和社会各界携起手来，凝聚智慧、形成合力，共同推动我国直销银行持续稳健发展。
“2018年初面市的民生直销银行2.0，秉持为客户提供更丰富的产品、更智慧的服务宗旨，以标准化、可复制、高效能输出的方式为传统企业提供金融科技服务支持。”民生银行网络金融部（直销银行事业部）负责人罗勇专题讲解中表示，民生直销银行3.0在原有“4朵云+1范式”的基础上，再次迭代升级成为“四朵云+开放式+链接器”新模式。
罗勇介绍说，除覆盖C端客户、产业链上下游B端客户之外，还创新引入了“ISV合伙人”理念，打造“I2B2C”链接器。“ISV合伙人”开放模式，具有功能开放化、服务个性化、开发敏捷化、变现效率化等核心优势。合伙人通过标准化的系统对接、开发、包装、分销后，即可形成其服务行业的专业金融服务解决方案。
最后，民生银行董事长洪崎、行长郑万春、副行长石杰，携手各行各业嘉宾，共同启动就民生“直销银行3.0”，开启中国直销银行新时代。
未来，民生银行将继续秉持“为国家、社会和客户创造价值”的经营理念，坚持不懈，砥砺创新，推动中国直销银行事业开疆拓土，助力中国金融科技持续创新，为合作企业改革转型加油赋能，为实体经济和普惠金融快速发展添砖加瓦，为促进经济社会更加繁荣昌盛贡献力量。
百亿帝国权健轰然倒塌，直销行业的阴暗面被史无前例地曝光在公众面前。从1990年雅芳在中国内地成立后，国人首次接触到“直销”，也见识到了所谓“传销”。
1998年，***宣布禁止任何形式的传销经营活动，于是传销活动从明面走向了暗地。2005年，中国颁布了《直销管理条例》，这也为部分传销活动披上了“羊皮”。
在此次权健事件中，多家媒体曝光了权健的涉传制度。据多名反传销人士和直销行业业内人士证实，实际上，权健的直销制度就是传销活动中非常普遍的“双轨制”制度。据此前《中国经营报》报道，近日因涉传被立案调查的华林酸碱平企业，其经营模式也以双轨制为主。
“‘双轨制’在上世纪开始就流入到了国内。由于其具备发展层级较快，可快速吸收资金等特点，得以活跃于各类传销、非法直销的经营活动中。”民间反传销救助中心马胜玲告诉《中国经营报》记者。
上世纪90年代，中国保健品市场曾经达到一个时代巅峰。三株口服液、红桃K都是那个时代的产物，这类内资企业在当时采取的是常规的经销渠道。而彼时刚刚登陆的国外品牌采取了国人从未见过的经销模式，这也就是中国直销的前身。
据业内人士称，在中国内地，可查到的最早一家通过双轨制运营的公司是名为“申齐”的台湾注册公司，于90年代初进入内地。该公司的创始人吴齐南在“结合实地情况”后在内地采取了双轨制运营。2002年，申齐公司被相关监管部门定性为传销组织，予以取缔。
对于什么是双轨制的问题，马胜玲如是向记者解释，双轨制就是每个阶层只有两个人，A发展B和C作为他的下一级，如果A要发展D加入，只能作为B或者C的下一级。那么以A为塔尖的金字塔式层级以2的次方数增加。对于塔尖的A来说，下面的层数犹如两条腿，因而被称为双轨制，“只要有一条腿能向下发展，就能不断地累积层数。”
“这种等级制度简单，非常容易形成高层数的金字塔层级，且对应的奖金类别繁多。”马胜玲举例说，例如，每吸收一个人加入金字塔中，其直系的上线将全部获得提成；完成一个层级的人数累积，所有的上层都会获得一笔提成。形成只要有人加入，其上层金字塔的人就能获得提成，且塔尖的人永远是获利最大方。
此外，马胜玲提到，在这套系统中，往往还会有称号的高低，投入的门槛费越高，称号就越高，从下级获得的提成比例也就越高。收取门槛费，层层计酬，拉人头形成层级关系，是双轨制的主要特征，但也是传销三大特征。
除了雅芳等外资品牌外，1997年，曾声称自己在澳洲留学并供职于澳洲安利的陈湛回到国内，加入到李金元创办的天狮集团。
好景不长，1998年4月21日，中国宣布不再允许任何形式的传销经营活动，已批准登记的最迟应于当年10月31日前办理变更或注销手续，将相关的经营活动全部定义为非法活动。
至此，从1990年中美合资雅芳有限公司将传销引入开始，传销之路在中国走了9年之后走到了尽头。其中，由海外华人创办的尚赫在20世纪90年代也进入了中国，并于1998年之后归于数年的沉寂，而天狮则被迫转战海外。
7年之后，直销行业迎来了新生。在2005年，中国颁布了《直销管理条例》和《禁止传销条例》，放开了对直销企业的限制。第一批直销企业开始登陆中国内地，其中就包括安利、完美、无限极等企业。
记者通过梳理发现，除了雅芳、安利等企业外，中国第一批直销企业绝大部分都是由海外华人投资成立，包括宝健、富迪、无限极等。这其中，不乏出现公众人物。例如，宝健的控股股东宝健国际的董事长为“86版”《西游记》嫦娥扮演者邱佩宁，同时还是北京市宝健科技发展有限责任公司（即直销公司宝健）的法人代表。
在此之后，部分直销企业将传销制度引入到企业经营活动中，“双轨制”的应用最为广泛。“双轨制金字塔层数是传销制度中累积层数最快的，因而也被最为广泛使用。”马胜玲说。
“目前，大部分出现涉传问题的直销企业均是采取‘双轨制’，权健也不例外。”一名不愿透露身份的某企业前直销经理人告诉记者。“‘双轨制’本质上就是传销制度，很多直销公司在向商务部报备时是一套合法制度，但在实际运营中却是另一套制度。”
在权健和华林酸碱平的事件中，权健和华林酸碱平的直销制度均将会员分为多个等级，且强调加入的会员和经销商可以发展自己的团队。在整个团队中，包囊了推广奖、合作奖、销售奖和管理奖等通过发展下线而设立的奖项，这些奖项实际是拉下线的报酬，但在宣传中，往往是冠以公司予以的奖励，且这些奖励往往并不能真的实现。
在权健的众多直销团队中，权健易主系统创始人李叶君起诉权健称，自己于2013年12月份开始代卖权健自然医学科技发展有限公司商品，至2014年10月份，被告均能及时、足额向原告支付销售提成。自2014年11月份至2015年7月，被告无故拒绝不向其支付销售提成款，原告数次与被告协商均未果。
作为天狮元老级人物，陈湛的经历并不如意。天狮在转战海外一段时间后，陈湛便退出了天狮集团，出任保罗生物园科技股份有限公司董事副总裁兼全球营销总裁。但好景不长，2014年，陈湛因涉嫌犯组织、领导传销活动罪被刑事拘留，同年5月29日被依法逮捕。
判决书显示，陈湛2014年1月任“保罗公司”执行总裁，负责该公司的营销工作，参与制定公司的营销方案和奖励制度，是该传销组织的领导者。被告人陈湛犯组织、领导传销活动罪，判处有期徒刑三年六个月，退缴非法所得5878582元，并处罚金人民币250万元。
根据保罗公司判决文书上警方调查结果显示，其发展模式与业务与常见的“双轨制”相似，且该案中，涉传活动的金字塔层数累积惊人，警方认定其中一涉案领导人推荐的层级达到46层，管理下线个。
有消息称，陈湛出狱后不久，便宣布加入辽宁未来生物科技有限公司。辽宁未来生物的工作人员向记者证实，陈湛现任该公司总裁，且加入公司已经数月之久。
值得注意的是，辽宁未来生物的法人为庄久荣，该人曾任辽宁成大生物股份（OC：831550）有限公司经理，现任成大生物股东，在2017年卷入疫苗贪腐案中，因行贿国家药监局药品注册司生物制品处处长尹红章而被迫辞职。
1月16日，中国民生银行在北京举办“第二届中国直销银行联盟高峰会暨直销银行3.0发布会”，正式推出了全新升级的直销银行3.0版，同时与中国金融认证中心（CFCA）联合发布了《2018中国直销银行白皮书》，开启了我国直销银行发展的新境界。
2014年2月，民生银行开行业之先，上线了国内首家直销银行，秉持“简单的银行”服务理念，突破传统实体网点经营模式，创新推出了“如意宝”、“慧选宝”、“民生金”、“基金通”等一系列备受市场青睐的纯线上金融产品。
作为商业银行探索金融科技、轻资产、互联网化的有益尝试，直销银行近几年来在国内发展迅猛，迄今已超130家。民生银行直销银行作为首倡者、引领者，经过5年的快速发展，目前用户规模近2000万，多项经营指标在业内一直遥遥领先。
2018年初，民生银行加快改革转型步伐，成功迭代升级了“直销银行2.0”模式，同时发布了《2017中国直销银行白皮书》，引领了行业发展新潮流。该行此次以合为贵，惠天下”为主题，隆重推出“直销银行3.0”版，同时发布《2018中国直销银行白皮书》，旨在通过“四朵云+开放式+链接器”新模式，倡导“开放银行”服务，开辟了“自金融”新时代。
中国民生银行董事长洪崎为峰会致欢迎辞，中国互联网金融协会秘书长陆书春发表行业政策见解，以及来自各家企业的互联网金融专家从金融云服务、开放银行等多个维度分享了前沿的直销银行发展机遇与未来趋势。
会上，中国民生银行行长郑万春解读并发布《2018中国直销银行白皮书》；民生银行直销银行事业部负责人罗勇详细介绍了民生直销银行3.0的“四朵云+开放式+链接器”新模式。
截至目前，中国直销银行联盟高峰会已成功举办了两届，行业影响力逐渐扩大，其专业性、参考性和前瞻性对中国直销银行业发展具有较高的指导价值。
“面对国内外复杂多变的经济环境，直销银行要着重发展金融科技。”中国民生银行董事长洪崎在致辞中表示，直销银行要借助金融科技手段，打造智能、敏捷的金融服务平台，提升金融服务的精准性、便捷性、普惠性。
为应对市场环境变化，民生银行在2018年初印发了《改革转型暨三年发展规划整体实施方案》，旨在建设成为一家数字化、轻型化、综合化的同业标杆银行。“数字化”即做强科技金融，以互联网公司和零售客户为中心，寻求真正意义上的“新技术引领新金融”。
为此，民生银行再次创新升级，推出“直销银行3.0”版，打造了“四朵云+开放式+链接器”模式。未来，民生“直销银行3.0”所提供的“开放银行”服务，将成为各领域有金融需求企业的桥梁，通过金融、技术、数据、风控等全方位开放支持，推动“自金融”服务触手可得。
本次峰会上，中国民生银行行长郑万春发布了《2018中国直销银行白皮书》。这是由民生银行牵头编制的第二份直销银行专业报告，通过大量的外部调研、国内外数据收集分析、公私服务功能测评，并且结合目前国内直销银行的发展现状，多角度深入剖析了中国直销银行发展动向、竞争格局、经营模式。同时，《白皮书》还结合民生直销银行迭代升级的探索实践，进行了行业前瞻性思考和预判，具有深刻的逻辑意义和较大的参考价值。
“直销银行的健康发展不但需要**部门和监管机构给予必要的重视支持，更需要各家直销银行肩负起自我发展的责任与义务。”郑万春还发起行业倡议，呼吁市场同业和社会各界携起手来，凝聚智慧、形成合力，共同推动我国直销银行持续稳健发展。
“2018年初面市的民生直销银行2.0，秉持为客户提供更丰富的产品、更智慧的服务宗旨，以标准化、可复制、高效能输出的方式为传统企业提供金融科技服务支持。”民生银行网络金融部（直销银行事业部）负责人罗勇专题讲解中表示，民生直销银行3.0在原有“4朵云+1范式”的基础上，再次迭代升级成为“四朵云+开放式+链接器”新模式。
罗勇介绍说，除覆盖C端客户、产业链上下游B端客户之外，还创新引入了“ISV合伙人”理念，打造“I2B2C”链接器。“ISV合伙人”开放模式，具有功能开放化、服务个性化、开发敏捷化、变现效率化等核心优势。合伙人通过标准化的系统对接、开发、包装、分销后，即可形成其服务行业的专业金融服务解决方案。
最后，民生银行董事长洪崎、行长郑万春、副行长石杰，携手各行各业嘉宾，共同启动就民生“直销银行3.0”，开启中国直销银行新时代。
中国民生银行董事长洪崎（左四）、行长郑万春（左三）、副行长石杰等共同启动民生直销银行3.0。
未来，民生银行将继续秉持“为国家、社会和客户创造价值”的经营理念，坚持不懈，砥砺创新，推动中国直销银行事业开疆拓土，助力中国金融科技持续创新，为合作企业改革转型加油赋能，为实体经济和普惠金融快速发展添砖加瓦，为促进经济社会更加繁荣昌盛贡献力量。
近日，《中国经营报》记者通过各大招聘网站发现，近10家信托公司在招聘财富管理业务部门的负责人、理财经理和销售人员等职位。与此同时，2018年信托公司发力财富管理业务迹象也颇为明显：近50家信托公司，成立了约350个财富中心，较2017年末增加了100多个。
随着银行、第三方机构等代销渠道收紧，信托公司开始通过加码财富中心，搭建自身的直销系统。长安信托常务副总裁方灏在接受记者采访时指出，“财富的募集能力成为信托发展的关键和核心竞争力之一，这两年信托业内的财富‘军备竞赛’非常激烈，大家都投入大量资源发展财富管理业务。”不过，业内人士认为，直销渠道建设前期投入较大，产品有限的部分中小信托公司，并不具备开展直销的能力。
猎聘网信息显示，1月以来，中融信托一共挂出78个财富管理业务相关的岗位，包括财富中心的分部总经理、副总经理和高级理财经理等职位。其财富中心分部除了北上广深等一线城市外，还包括南京、无锡、厦门、兰州、呼和浩特等地区。
此外，1月14日，长安信托挂出信息，招聘18个地区的财富营销团队负责人。1月16日，国通信托开始招聘7个地区的财富管理中心团队长；安信信托则开始招聘6个地区的财富中心负责人、分部副总和资深财富规划师。
“2018年有不少信托公司花大力气招聘理财经理和财富团队负责人，咨询和应聘的有银行私行理财经理、券商基金等机构的人。”一位猎头如是对记者说。
尽管2018年近6成信托公司净利下滑，但信托公司在财富中心扩员方面并不吝啬。据了解，区域财富中心负责人的年薪多数20〜60万元之间，财富中心总经理的年薪约80〜200多万元不等。
普益标准数据显示，截至2018年11月，有近50家信托公司，成立了近350个财富中心，较2017年末增加了100多个。
此外，截至2017年末，35家信托公司成立了财富中心，不同地区财富中心机构数量合计204家，2017年新成立的财富中心机构数量超过20个。彼时财富中心人员配置合计超过1000人，每个财富中心的人员配备约5人。
2018年，中融信托在全国范围内开设了近50个财富中心。而近两年里，四川信托、中航信托、长安信托等公司设立财富中心数量均超过10个。
信托公司在财富条线拓展中加快布局，意在增加资金端的竞争力，拓展自身的直销渠道，向财富管理转型。
“资管新规下，行业监管环境趋紧，以同业资金为代表的机构资金规模快速萎缩，竞争日趋激烈，信托业直面转型压力，需要寻求新的盈利途径，并重新构建新的资金端模式。”普益标准信托研究员龙燕告诉记者。
“以往大量机构资金可在不同程度解决募资难的问题，但资管新规后，银行理财面临整顿，配置长期信托产品的需求大幅下降，同时严监管下银行表内资金投资信托产品受到更多约束。”资深信托研究员袁吉伟在接受记者采访时表示。
据津云新闻消息，权健公司实际控制人束昱辉等16人以涉嫌组织、领导传销活动等罪依法被批捕了，从表象来看确实大快人心了。然而，丁香医生团队背后的故事呢？太多的利益纠葛，我们所掌握的信息无法使我们看透事情的真相，唯有保持理性方可不偏不倚。
在中国辽阔的大陆上远远不止一家“权健”，也不止这一家直销公司。然而，几乎所有公司都有可能已涉嫌组织、领导传销活动。如何扑灭这场权健“火”？如何止损？莫非依舆论所向，一刀下去，干掉所有保健品与直销公司？
说的轻巧，谁来承担因此带来的巨大损失？这不仅仅有国家的损失，还有千万名直销创业者的利益，更有中国直销业的发展。
小编在《权健事件之后，保健食品将何去何从？》一文中站在公正的立场上已对保健食品做了理性的阐述，也在《你们知道“传销”为何打不死吗？请知晓其本质！》一文中对“传销”的商业价值做了一番讲解，还望大家能理性看待权健事件、理性看待保健品、理性看待“传销”商业模式。
如何扑灭这场权健“火”？如何止损？我们小老百姓不予以置评，相信相关部门能给出一个最为平衡的处理的方式，顾全大局才是王道。
目前国家对直销企业的要求是必须实缴注册资本8000万，以及缴纳2000万的保证金，合起来就是一个亿。如此庞大资金沉淀，给直销企业带来了巨大的经营压力，企业势必会转移压力，释放压力。
高额的直销创业入门费，离谱的市场售价，很大一部分原因都来自于企业进驻直销业的高门槛。企业以盈利为最终目的，门槛越高投入越大，投入越大要求的回报率就会越高，这个担子自然就落在了广大直销创业者与消费者身上
而对于直销创业者来说，同样遵循以上商业逻辑，投入越大要求的回报就越高，面对自身投入高额入门费的压力，人性就在利益面前丧失了，什么样的虚假宣传都敢讲，什么样的鬼话都敢说，直到如今这种不堪的局面。
直销牌照越是难申请，行业竞争就越小，同等于是给直销企业营造了一个垄断的市场，也让拿到牌照的企业有恃无恐，明目张胆的搞坑蒙拐骗的事，还美其名曰有牌照就是国家允许的。
由此看来，牌照不但没有对直销企业起到良好的约束作用，反倒是起到了助纣为虐的副作用，如此的牌照，有何存在的意义？
在商业逻辑中，不管是哪个行业哪个领域，上游的经营成本势必都会逐级摊到下游去，最终落在下游商家与消费者身上。如若管理上仅仅是通过给上游企业增设经营门槛与成本，那么只有两个可能，一是企业无法生存最终倒闭；二是企业通过市场释放自身压力，让消费者买单。
很显然，企业不会自主选择倒闭，一定会是选择市场多渠道释放压力。那么由此看来，现在的直销管理方案，也就一文不值了，起不到根本性作用。
5、企业打造直销产品一站式服务平台，将传统直销与互联网结合，可设定直销直购网或移动互联网店铺，直销创业者通过会员码推广企业产品获得佣金，消费者通过填写会员码的方式进行互联网购物，企业统一发货。此举杜绝通过压货压资金的方式入会，减少直销创业的投入，减少创业者高压下的虚假宣传与强买强卖行为；
6、直销直购网或移动互联网店铺必须详细介绍保健品的成分与功能，以供消费者明确其用途后理性购买；
7、让直销业向互联网靠拢，向数字化经济转型、向线下新零售转型，形成数字化线上线、直销企业与各大民间体检中心强强合作，推出高性价比微量元素检测服务，让老百姓能明确知道自己的保健需求，合理选用保健品，不用错保健品，不花冤枉钱，不上冤枉当。
以上总结中，可能还不够完善，欢迎广大民间高手进行补充，大家共同努力，还老百姓一个健康的直销市场。
如有大佬看到这篇文章，不妨为直销业做出一份贡献，打造一个上文中提到的保健品直购网企业，小编尚无实力操作，但小编愿为以此创业的大佬尽一份绵薄之力。
