著名经济学家朱民、中国上市公司协会会长宋志平、行动教育董事长兼CEO李践、美国黑石集团创始人苏世民、天正电气董事长高天乐围绕“升维”发表主题演讲。
活动现场，温商高天乐为现场近2000位来自世界各地的企业家校长、30多个行动教育校友会代表团作主题分享，通过天正近30年的成长历程，现场分享经营企业的感悟与得失。
我非常开心能有机会与大家探讨企业经营者的苦和乐。我们创业已经整整30年了，也取得了一点成绩，这期间获得了很多荣誉，但其实我挺内疚的，没有把企业做好。我今天讲的不是成功的分享，更多的是自己在30年的经营过程中遇到的困难，走弯路的反思，也可以作为提醒，帮助大家少走一些我过去走过的弯路。
第一个阶段是1990年到1998年的企业成长与荣耀期。得益于良好的品牌信誉，企业发展比较快，我自己也获得了不少荣誉。
第二个阶段是1999年到2014年，我把它定义为企业的战略迷茫期。参与国企改革，收购国有企业，做金融投资，经营房地产......虽然没有亏钱，但这一阶段公司经营质量下降，负债率不断上升。
2014年1月，我们请了咨询公司为企业做咨询，请了2位具有跨国公司经营背景的长者，其中一位便是关明生先生。关先生曾在通用电气担任要职，曾担任阿里巴巴集团CEO。谈话中，关先生反复问我一个问题：“你经营企业，是为了赚更多的钱，还是为了赢？”
这个问题引起了我的思考：如果经营企业为了钱，那么你的精力会被“哪里能赚钱”所牵引，天天围着钱转。但是，假如你是为了赢而做企业，目光往往会更远大，把所有的时间、能力、资源全部投入。这个时候，赚钱并不是最重要的，能够赢得客户和大众满意才更为重要。
经过深入思考之后，我想明白了一件事：选择一个行业，就要把这个行业做深做透，一心一意专注主业，才有可能赢。为了赢去做企业，和员工一起努力奋斗，最终，企业和企业经营者将水到渠成达成目标，在行业内拥有更多话语权，赢得尊重。
我们生在一个伟大的时代，更应该主动加速转型，迎接时代的挑战和赋予我们的使命。用正确的方法，做赢的事，做对的事！
我很喜欢任正非讲过的一句话：方向大致正确，组织充满活力，这是企业生存和发展的两大根本。人是企业最重要的资源，一个企业未来将走向何方，最关键的还是看人。我们在机制上要让目标来牵引员工，让员工勇于创新、敢于挑战。这对企业经营者来说，是一个非常大的挑战，所以在公司内部需要不断完善激励机制。不是老板让你做，而是为自己的理想目标所牵引。
拥抱未来，任重而道远！我们面对的是一个不确定的未来，因此，企业要生存和发展，必须要深入洞察宏观环境、行业发展、客户需求的变化，要认真地分析行业标杆的竞争策略，要多照照镜子，清醒地认识到自身的短板，要站在未来看世界，规划好自身的发展路径。
站在未来看今天，站在未来看世界。五年后企业的存在有无价值？10年后，我们的用户是谁？10年后，我们的竞争对手是谁？10年后，我们又是谁？为了实现5年后和10年后的这个目标，我们要和员工一起，为了共同的美好愿景全力以赴。
浙江天正电气股份有限公司创建于1999年，主要生产以低压配电及工控电器、智能仪表、电源电器、变频器、高压电器、建筑电器为主的工业电器产品。
天正电气实际控制人，天正集团创始人、董事长高天乐曾在中学当过7年的数学老师。1990年，凭着5万元资本开办了乐清长城变压器厂（天正集团前身）。高天乐以数学老师的严谨思维，将企业从小做大。他重视人才，在温州民营企业中率先引进博士生，后大规模引进EMBA高级经理人。每一轮影响行业的创新热潮中，都有他的身影。
如今的天正集团，已拥有上海、嘉兴、温州、南京四大产业基地，国内设有5000多家销售网点，为电力、通讯、新能源、建筑、冶金、石化、机械制造等行业提供优质的低压电器产品和解决方案。在他的带领下，2001年天正跻身中国民企500强；2008年天正《低压保护电器关键技术的研究和应用》荣获“国家科学技术进步”二等奖，2012年天正技术中心荣获“国家认定企业技术中心”；2016年天正荣获“中国低压电器行业最具影响力品牌”等荣誉。
