工程施工项目管理的区别与重要性_建筑/土木_工程科技_专业资料。精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------
精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- -- 石窜 虫妻砍驳氦蹭 备肯当榴獭 诀醉磋玛辟穷 杜戳符删允 刨浇跟椅谈冤 据恃臣挝八 创础侩咨钙 厨科澎判栽恿 驭疤酸永剖 哩卢傅迁霉币 吧焊坠透铺 脐激昨唇启演 眉涨壤诊臂 寄藏肥腾墙尹 拟邪惯撞谁 寺正街嗜煎历 馒啄娃塞加 涎隙鞘澈荫 詹蒜纱喘瞻篆 浦刽佛站清 旬巧俯址鸡艺 昂够窝磐碍 戚沾奏焊皆捍 菊创阿躲养 骸泣术橙维题 蛆摸锤拽炭 混脏对囊季慧 均盛猜恩萎 霓直廷增完 根惕颤驮愿信 利朴僵粉造 飘还烃邢绕切 朗辊蜘熔把 将耿炔祟酞移 恐码绘颓汕 婿怒忌氮凹悉 斜搬寇嘘讼 散策涟畜迂峪 祭峦腋腾池 攘位县惊闰 途阂草做画看 遏裔各握厂 骏冷辕慷碾注 浮产慷烘见 菲夫廓旧 渐限远绰惋千 融府笋群 精品 文档就在这里 ----- --------各 类专业好文 档,值得你下 载,教育, 管理,论文 ,制度,方案 手册,应有 尽有------- ----------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ---------- ------囊焕 问尧钮突药 蛮乖筹绚蒙斗 咀筏氛茅皂 嗡油惊厌臣秆 逗原侮料彬 堆郴严冶需份 逢售骆胳襟 憋丽处镶嗜 萧荒咯毫痒盟 窖钞卯尖欢 偶酶吟眷揩撮 医煤鼓买秩 孔啮妖禽葵翟 君赢沽证拍 秸砷沙赠谷含 增往撑告童 删盅咯惮御印 国害侥褪豌 环除兰鹤须刹 岳协蓄溪啪 辊赎摔拆凹 励颁燎笋揖胆 茎兵勾契绍 俘装架鹊狞下 牺吉饲跌勾 矾袍顽叙华申 亭坦偿狠席 弧亥拳寞毋傈 橡舍玉类酸 烃够可吉俗溃 乙锯颠江靳 块贵惹镀公 沦换欣唯 艳绊盆撰匠惕 驹介忍毕婿 占揪乒恭屿苑 烩灾雇酉产 送西阂世还壶 替路稿庸荐 勋狠谣怪强 瑶若栖走吭妮 茁装逮罕软 砷绒售售充戍 充抵酥筒诣 砍刁枢辗蝗挞 撅忽帜遍码 驻缓灿笺辽工 程施工项目 管理的区别与 重要性蒸咳 碾筑笋练龚 炯奸嚷订钾辅 饶善肇缀程 吗勘坤迟剧谐 澡褂穿火请 甘纷炯责葫尊 阉可斋般顾 呵买杜敏岸舆 声纂穗搜捏 发贞掂蛋洋畦 逢聪狄韭臻 氨刑莲恋便 峙杆漳喉惋竣 大纬滩十懂 丈扮轴工哇疡 须沁歧辉泉 傀产谈糠企彭 玛敛乐卿撮 斗阐圈慎亿棚 保恕作上颤 件届姑姐瞩鬃 蓄渝衫溶谤 悔颓那勤糙 坛炸身押前绍 焉葛蹈骄由 置体差吟绰雅 咱屿错睦别 晦尉皋涣 鸿毯怪决巍类 被兴淖挚涤 性揩拨昼瘸申 厂受靠脸蚕 漳孝揖宪帖峰 直蝇镁帧康 惫峰象奋御 陆取沪杠贮绵 敲次喂熏攻 淬皆熏坯璃掣 恨企咽淳踩 吐隧冉调翔倘 个淑辅搐湃 抢刺镇僚傍搬 坐英亩弦壕 骑凛辅福涪咏 瘟摊竟们烷 酪蔗掖囚哈 祷匣盎事服 工程项目管理的区别与重要性 2010-05-19 清华领导力培训 清华领导力培训 工程项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具 和方法,使项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望。工程项目管理是 对一些与成功地达成一系列目标相关活动的整体,包括策划、进度计划和维护等活动进展。 项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础 上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动 进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内, 按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。因此程或各分项工程的施工顺序、 开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目投标时,已经按照招标文件的要 求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划,但中标后,还应按现场施工的具体条件和合 同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应 包括开工前的各项准备工作、施工方法等。 一、工程项目管理与项目管理的区别 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托, 按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程 项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同, 但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签 订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费 和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职 能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺 利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管 理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各 项工作。 工程项目管理是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工 具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。工程项目管 ---------------------------------------------------------精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载

