最近几年传统媒体和新媒体之间的讨论持续升温，面对新媒体冲击同样势微的，还有门户网站的地位，门户网站事实上已经沦为了传统媒体中的一员。
就在今年年初的时候，搜狐的张朝阳还抛出了门户复兴论，在内部中高层会议上宣布了一系列搜狐移动端的利好数据，然而再好的数据都挡不住搜狐市值的下滑。
从图文到音频再到短视频，不管是互联网媒体、新闻类媒体还是行业类媒体，都有这个媒体属性转变的趋势。
2019年，短视频赛道的战局逐渐明朗，进入抖音、快手两强相争的局面。 两家公司都想要成为行业第一，但成为第一已并非易事。
移动互联网红利见顶，超级大平台都面对流量增长的困境。在此情况下，抖音、快手这两个短视频巨头不可避免地陷入互为攻守的局面，竞争升级。
双方在很多地带上产生冲突。商业化上，2019年开始，宿华口中一向佛系的快手宣布进军商业化，抢夺抖音的广告市场份额；内容上，快手开拓更多品类，比如新晋游戏直播领域，在腾讯的加持下直接与抖音对垒。
很多人会有抖音新潮时尚，而快手十分土味的想法，但在抖音与快手的流量拉锯战中，快手的起源是要与抖音有差异化的。
抖音平台标榜的是【更有趣的内容】，而快手则着眼于【让所有主播都能在这里找到更便于盈利的渠道】。
这两个平台基于自身的算法，对自身媒体属性的定位就因此产生了差异，双方的盈利模式也就有了区分。抖音注重内容营销，而快手归根究底是一种销售行为。
所谓垂类是指除了传统上的美妆、时尚等优势领域外，小红书将重点在泛娱乐和泛知识两个方向发力，其中，泛娱乐包括影视、音乐、舞蹈、游戏；泛知识包括财经、科技、教育、读书。视频和图文则是两个重点发力的内容形态。
早在微博兴起时，意见领袖这个词就慢慢出现了，但当时的KOL经济体系，还相当于是打广告，是先有的好产品，再有这些铺天盖地的广告。
可当90后自我的中心得到全部释放后，他们打心底里是不愿只甘当韭菜去被龙头企业割的，小红书的逻辑就把握住了这种心智。
虽然同为网红经济，但它是摒弃了好产品你应该喜欢的消费理念，而是转型为我体验过，因为我喜欢，所以它好。
前一段时间，后浪这个词火到出圈，而在这之前，B站文化就已经占领当代年轻人的心智了。
2016年，B站依靠鬼畜视频火遍互联网，海外短视频平台两大巨头YouTube和Facebook，和国内网红靠接原生广告为生不同，FB和油管给短视频博主的收入主要都是广告点击分成和播放奖励。
还有一点，和国内抖音快手正在风口上不同，油管上还是以十几分钟的长视频为主，老外比我们中国人有耐心多了，当然这里面也有习惯的问题。
但在收割热度之际，还有一个巨大的时代遗留问题，那就是每一个媒体，都只能满足一个或若干个时代人类的追捧。
拿央视来举例，作为国内最大的龙头媒体，占据了过去三十年时代人的娱乐以及闲暇时光，直到现在中年人都会守着看新闻联播或是依据电视或者广播来获取信息和满足娱乐化需求（综艺、刷剧什么的）。
B站应运而生，它的品牌逻辑便是年轻属性。也是因为年轻人追捧，B端也基于这种现象，基于用户的选择，去投放它。
话是这么说，但企业、产品和品牌的本质依旧是时代的产物，以此类推，随着时代的更加发展，每个时代也都会产生一个或多个更符合当下的媒体和产品，也许未来几十年之后，也会出现更有替代性的主流平台。
他们都具有着深度垂直的专业度和明星属性（也就是自带流量），但有句话叫过气网红不如狗，只要是追逐大众注意力的生意，都必然会在高光时刻过后走向默默无闻。
网红商业价值与所处赛道高度相关，平台在变，介质在变，热点在变，用户口味也在变，商业环境也在变，什么都在变，那作为内容创业者怎么办？要积极拥抱变化，但朝三暮四只会自乱阵脚，所以需要有定力，做内容，做涨粉，这就是内容创业者需要有的定力。
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