平静许久的郑州二七商圈昨天掀起久违的波澜。曾经的“中原首席奢侈品名店”，亦即正弘国际名店，继2008年“嫁给”大商集团后，又有新故事——昨天，大商正弘与金鑫珠宝正式宣布牵手，这个在郑州商界具有标志意义的商场，从此不再卖高端精品服饰，而是全部改卖珠宝。
正弘国际名店，曾经的“中原首席奢侈品名店”，在走到第14个年头时，要彻底“变脸”了。昨天，记者在郑州市北二七路南段的正弘国际名店内看到，商场内大约有六七十个品牌，仍在正常经营。然而，几个月后，它就要变成一家珠宝商场了。
这个以经营高端精品服饰起家的商场，曾是郑州乃至河南高端消费人群心目中的“金字招牌”，很多人就是在这个店里完成了高端服饰品牌的知识普及。
流年偷换。本世纪初，郑州第二次商战打响之后，仅有区区8000平方米经营面积的正弘国际名店，因为体量不足等原因而无力参战，从此开始在商战最热闹之处品尝落寞。
2008年7月，正弘国际名店从正弘置业“改嫁”到大商集团。大商集团郑州地区集团接手后，曾花了一年时间闭店装修，试图以“六星级服务”重振正弘昔日辉煌。
记者昨天在现场看到，“大商集团”四个大字下，“正弘国际名店”几个字痕迹宛然。到今年11月左右，店面外墙上还将新添几个大字：金鑫珠宝。
大商正弘与金鑫珠宝的合作，从秘密谈判到6月20日正式签约，花了不到一个月时间。昨天上午，双方在郑州索菲特酒店高调举行战略合作发布会。
这场发布会的两个“男一号”——大商集团郑州地区集团总裁皇甫立志和金鑫集团董事长年永安，均喜感十足，现场讲故事、飙口才，引得与会的全国珠宝业大佬们笑声不断。
年永安先讲了一个故事——8年前，也是在索菲特，金鑫珠宝与郑州友谊集团总裁刘继臣签署战略合作协议，开了金鑫珠宝郑州二七广场友谊店，正式进军郑州市场；8年后的今天，金鑫珠宝又与大商正弘合作，将以8000平方米的正弘店为新起点，走向河南市场。
皇甫立志讲了两个故事——10年前，当时的郑州金博大购物中心把黄金自营业务交给了在洛阳发展得风生水起的金鑫珠宝，双方相识相知并合作至今；10年前，郑州珠宝市场群雄混战，曾把黄金价格打到最低每克88元。初进郑州市场的年永安，遍请郑州珠宝界各位大佬，摆了一场“鸿门宴”，上演了“杯酒稳金价”的好戏，让郑州黄金市场走向理性竞争时代。
有如此深的渊源，双方此次“闪婚”，并不令人意外——金鑫珠宝欲借大商店网走向河南乃至全国；大商欲借金鑫珠宝的专业经验打造全新经营模式。
“干事业和爱情一样一样的，要专一。”年永安在发布会上“自我检讨”，因为他的“移情别恋”，耽误了金鑫珠宝整整7年的发展。
14年前，金鑫珠宝从洛阳一个几百平方米的小店起步并快速发展，如今在全省拥有门店30余家。然而，这些成绩大部分是前7年创造的。最近这7年，年永安把主要精力放在了地产、矿业、担保等领域，成功构建了金鑫投资集团，但却冷落了自己的起家行业、同时也是最为深爱的珠宝行业。
年永安告诉记者，金鑫珠宝创业14年，目前员工1200多名，其中8年以上工龄的有700多人。但“老革命”的待遇，却因为珠宝公司发展缓慢而成为整个集团公司最低的，这让他愧疚不安。
2011年，年永安亲自挂帅，再战珠宝业。他希望未来两年的成绩能等于过去14年的，实现手段是“两年三个大手笔”——2011年，郑州二七商圈8000平方米正弘店开业，郑东新区金水东路永和伯爵国际大酒店1500平方米的珠宝翡翠会所开业；2012年，洛阳万达商圈5000平方米珠宝商场开业，同时新乡、焦作等地的门店也将陆续开业。
他说，金鑫集团的珠宝、担保、地产、矿业四大主业中，珠宝将是第一重要的产业。因为珠宝业不仅能持续赚钱，还能平衡集团的投资组合，未来将努力让它走向资本市场。
此次合作双方能一拍即合，一是因为金鑫珠宝急于在河南第一商圈抢占战略位置，二是因为正弘转型迫在眉睫。
那么，整个商场转型为珠宝商场，正弘原有员工怎么办？商场仍在经营中的品牌怎么办？正弘原有的VIP会员怎么办？
昨天，皇甫立志接受本报记者采访时称，正弘还有100多名员工，将陆续进入大商集团其他大型门店工作，全面接触百货公司业务。正弘现有品牌，将通过“双向选择”方式，进入大商新玛特金博大店、国贸店、紫荆山店等。
皇甫立志分析说，2008年大商集团接手正弘时就明白，正弘必须转型，而且晚转不如早转。正弘的面积小，在“大个头”云集的二七商圈，没有竞争优势。更何况，大商新玛特金博大店要升级，丹尼斯二七店、华润万象城、新田时代广场等项目在筹建，竞争会越来越激烈。
“大店要靠规模和业态生存，小店必须走专业化道路。”皇甫立志说，正弘处在河南第一商圈的黄金位置，这决定了它必须经营高附加值产品。8000平方米的体量，做服装做不了全客层，但做珠宝足可以做成“河南珠宝第一店”。
