上周在成都，一个开火锅连锁的老板对我说，他的开发理念来自于，他原来的川菜馆的员工收入不高，每次吃火锅好几百元的消费还是比较拮据，每次都要找他让开火锅店的朋友打折。所以他自己做了一个员工都吃得起的火锅。他说：中国还有非常多的人收入在5000元以下。
这个和我过去做的很多内容与研究理念一脉相承。那天我们聊了很多，他说他十几岁来到成都，从拉三轮车开始，然后给饭店运啤酒，最后才做成了餐饮老板，有几百家店。
前两 天，在非洲呆了十几年，对我说：我们的成功，就是在苦难中熬出来的。今天的公司很光鲜，但是十几年前，在非洲，公司每年都有人被狼咬死，得疟疾死，被强盗捅死。
当时，我就震惊了。所有真正的辉煌都来自于苦难的淬炼。而所有的外部总结不过是加持了光环的回忆罢了。
从事咨询久了，接触了太多类型的企业，我发现：中国上一代民营企业里一大半都注定无法完成交班。这其实完全是一个内化的原因，外部环境的改变只是最后的轻轻一推。你能够想象出货量几个亿的企业，连最基础的ERP系统都没有，所有生产计划在脑子吗？你能想象大量连锁企业，根本不知道自己有多少店吗？
更“牛逼”的是，有的老板做到了大几十个亿资产，连管理团队都没有，子女刚刚从欧美回来，什么都不会。但是过去的利益联盟（产业上下游）都已经在进行交班或者职业化，这意味着，新的一批只讲实力的上下游会拿掉更多的存量市场。只靠讲江湖义气做生意的时代已经结束。
“过度饥渴”和“过度焦虑”是中国老板的集体特征。什么时候，我们可以真正去思考长线事业的时候，什么时候我们的企业家精神才能沉淀出来，我们的企业才会实现知行合一。
用金钱多少的单一维度衡量老板和企业段位的时代已经结束。老板的段位看的还是是否“高瞻远瞩”“远见卓识”。企业的段位看的还是能否创造出“共生”的生态，能否创造出独一无二的客户价值，能否构筑出真正的使命与文化。
何为壮志凌云？字典的含义那便是一股风啊，一股气。就是我就算是在一个小职员在写方案，那也是在设想一个伟大的计划。我就算是在写一篇文案，那也是在向世界呐喊。
壮志凌云不是去做一个愣头青，对别人不停诉说你的理想云云，而是让人感受到你的与众不同，你的气场。你就是你，你是不一样的烟火。
