起这么一个题目，其实蛮为难的。一方面，这是实际情况，另一方面，难免显得苦逼了。不过，从企业高管到普通求职者，心态的调整当然需要一个过程。如果我觉得难堪，也不会写出来了。只是觉得，工作只是生活的组成单元，有一份喜欢的工作，生活的质量会更高一些，和一群志同道合的同事交流，也会身心愉悦。
A公司，是猎头强烈推荐过去的，说非常契合。也让我有些憧憬，觉得能够在新三板上市、冲击A股（HR略吹嘘的——可以理解）料想也不会差到哪里。然后，提前做了些准备，比如官网、公众号、APP等，该关注关注，该下载下载，该体验体验，并且特意写了一篇关于A公司新媒体运营的分析诊断书，算是一种态度吧，成与不成，至少，我尽到求职者的本分。
到了现场，A公司蛮气派，整层楼的办公环境，前台小姐专业漂亮，不苟言笑。填了表，就在那里等候召唤，约好了总监面谈的，却在这边做起了题目，几道考察观察能力、数学推理能力和经济学知识的题目做完后，HR经理过来领到一个小房间，面谈了5分钟，大致介绍自己的从业经历，求知意向后，便交接给总监。
这位总监，年级30上下，看起来比较有经验，说话强势，不过，几句交谈后，对方把主编也叫过来，说一起听听这位对公众号文章的看法和点评吧。我一看，那就不客气了，跟着自己的经验，对号子做了一个解读。
主编姑娘边听边记笔记，这让我蛮受用的，心里很是得意。不过，后来，那位总监大人就在旁边低头忙自己的了，料想这位管理者是不太关心公众号具体运营细节的。
聊到最后，那位总监才透露，他们不是在招聘新媒体运营经理，不过是想招一位写公众号的，只是负责一个官方号而已，而且，谈话的导向一直是“这个号如何运营”，我心里暗想，“这位主编本来就运营这个号了，现在又要请一个编辑，不是挺浪费吗？”
后来，新媒体群里见多识广的森碟便指出，有些单位打着招聘的旗号，其实是想从面试者口里探听一些运营的东西，为自己所用。
哈哈，原来如此！也难怪，那位主编那么积极的记笔记了，而且，明显是带着本子进来，早已经熟悉了套路啊这是。
离开那家公司后，给猎头回信息，猎头挺开心，说面试了一个多小时，肯定比较有戏，我呵呵一笑。果然不一会儿，猎头回复过来一条信息，说对方说总监很认可，只是觉得缺点创新能力，还在筛选。我便直接回复，再帮我看其他家吧。
再来说第二家公司，B公司不是猎头推荐，而是对方HR直接约的（以后这种不要去了），听声音是一个很嫩的小男生。
刚到B公司，第一印象就不好了。楼下两位工作人员在那里抽烟。（备注：工作时间——说明风气不好）。进入办公楼后，现场像是一个仓库。开放式的办公环境，貌似休闲自由，其实，也透漏着某种局限和拘束。前台只是搬了张桌子在那里坐着，非常高傲的姿态丢给我一张表，注意，连笔都没有。幸好我是随身带本子和笔习惯的，不然还要腆着脸去借。
对方也不指挥，屁股不抬一下的，我便也不客气，随便找个靠窗风景好的位置，脱掉外套、随性的写起来。这个表写过一次，再写就非常熟悉了。不过这次没有其他题目，填完后，交给前台，仍然是爱答不理。
然后，就见到喇叭里开始吆喝：来啊，大家来吃蛋糕啦！开party啦！办公室左半边的人都跑过去大厅了，而右半边的人纹丝不动。我心想：“估计是不同部门了“。果然，这个开party的部门，就在庆祝自己的项目有多牛逼，经过多年发展，产值**亿云云。主持人相当会调节气氛，笑声不断，只是尴尬的是，这半边同事，就在这里，默默听着。个别扬起头想去看看，可谁也没有走过去。
我坐在沙发上，刚好看到这一切。这是什么样的单位啊，两个部门之间互相都不捧场，又不是部门核心管理会议，一个热闹的分享大会，不该邀请其他部门来一起happy吗？顿时对这个单位好感全无。
果然，那位电话里怯生生的帅哥过来了，非常不好意思的说，这里没有位置面试了，你稍等下，我看着电脑，非常礼貌的回，没事，你方便就叫我。
这位女主管，形象欠佳，牙齿偏黄。外表形象直接令我有些反感。我一直在说服自己，“你是在找工作，不是在相亲，也不是你面试人家，耐心点吧”。
于是，两个人在一个横条沙发上，听着对面热闹party的声音和这半边死一样静的办公人员敲键盘的声音就开始了这场非常不愉快的面试。
基本上和内心预期差不多，对方是一个脑筋略局限的主管，听了我的大致介绍，脑袋完全绕不过弯来了。说，“根据你的情况，你做管理了，肯定不经常写东西了，这个编辑岗位不适合你”，（我心想，你是从哪里得出的结论。。。），然后企划的话，又问了一些企划相关的问题，只是有些不在一个交流层面上了已经。（企业规模、形式和运营的不同，在做活动方面也呈现出不同的风格和形式，其实很难做一个类比量化）
这样约莫聊了半小时，对方一直“嗯嗯”，过于装b的态度，着实令我不舒服。于是，面试结束，逃之夭夭。
面试新媒体这块的工作，一般用人单位主要会问之前运营的号，比如粉丝数、阅读量，有没有10万+，这个是硬通货，如果没有说啥也有点瞎掰活。我当面试官的时候，经常也会替面试者考虑下，如果能够写出10万+，别人还用到你这里来求职吗。不如先掂量一下自己的体量，再来寻找匹配的人才。
所以，去求职，我倒不介意别人直接问，总是很坦白的回答，想起来三节课联合创始人鲁克说过，他们培养一位应届毕业生2个月就可以写出10万+，这和平台、受众等多方面因素有关，其实，也和写作套路有关。
无论怎样，还是感谢这两家单位给予的面试机会，增长了见识，也给了我写作的素材。一家传统大气，一家小而不美，面试官和面试流程所体现的风格截然不同，企业文化的威力在细节处得以彰显。
只是唯一的共同点是，两家在招聘时，总觉得面试者是有所求，因此过于高姿态，这样在选择多样化和合伙人盛行的当代，明显有些不合时宜。
