很多的宣传都是中国十佳化妆品加工厂，可是国内比较大的工厂都不会这么去宣传的。而且实地考察后，也不会觉得这是十佳工。
不知道为什么宣传的时候要搞几个老外，难道与老外有合作。无非就是整几个老外去工厂看看，然后拍照。
看了那么多评论回答，估计贴主这会儿更晕了，哈哈哈。。。大家说的很多都对，但没法实现（如实地考察要考虑时间差旅成本等）或没法判断（如生产工艺设备生产线等没有专业的来经验判断），我的三点建议，简单明白，倒推来考核工厂：
1，查备案，最简单。目前国家已强制要求所有化妆品必须双方（委托方和加工方）备案，直接上国家食药监局SFDA官网一查工厂名字，什么信息数据都有了，工厂资质备案，工厂合作过的品牌备案，工厂备案成功的产品目录有多少，一目了然。
2，配合度，最关键。很多客户或者工厂一味地强调，要求对方的资质要有多强多好，正如之前的一位仁兄讲过的，换位思考，你觉得诺斯贝尔会花多少时间理会一个两三万面膜订单的微商客户，找工厂跟找对象一样，合适最好，找高大上的工厂之前，咱自己也掂量一下自己的订单量够不够秤。找到适合自己订单量和成本控制要求的工厂，还要看配合度，尤其是和你对接的CS，目前来说除非是什么专利产品，屌到要上天的产品，常规产品一般工厂都可以生产而且品质不会相差太多，在同质化竞争这么激烈的情况下，那我凭什么选择你们厂，出钱买服务是一种公平的等值交换。
3，看报价，最直观。这里我说的看报价，不是让你去货比二三十家那种比价，也不是鼓励你去选最低价那一家工厂，而是说你从报价的过程中，就能基本看出一个CS的诚意度，在时间就是金钱的今天，有经验的老业务员们基本没空跟你去扯来扯去讨价还价，基本上货比三家以后你就能判断出哪个报价是最靠谱的了。
2019年5月的数据，取得化妆品生产资质的工厂，广东占比55%，2699家企业，浙江占比10%501家企业，江苏6%292家企业，上海占比5%，222家企业，全国一半以上的企业在广东，其中广州占广东化妆品工厂70%，1791家企业，汕头为243家占比9%，其他的太少了就不列了，其中白云区有1373家企业，占比76%。看这个数据基本上可以知道，白云区的化妆品企业规模最大，实际上这里的生态也是最全的。
最近看了一篇文章，《化妆品行业深度报告:化妆品行业蓬勃发展,本土品牌锋芒初露》，对里面的数字很是有兴趣，我复制下来
2017 年我国化妆品市场规模 3616 亿元，近 5 年复合增速 7.72%， 为全球增长最快市场。 1）分定位：大众、高端占比 74%、 26%， 近 5 年复合增速 6.38%、12.53%。2）分品类：护发（近 5 年复合增速 4%）、口腔护理（7%）、沐浴（5%）等基础日化发展稳定；高阶日化发展迅速， 护肤品（8%） ， 面膜 （16%） 、彩妆（14%）等细分品类快速增长。 化妆品消费意愿及消费能力增强、政策鼓励等共同助力行业发展：1）长期来看，对比国外人均消费我国仍有 7 倍空间，具体体现在产品结构优化、消费人口代际更迭、三四线 年下半年以来的终端消费回暖逐步传导到企业业绩端，行业结束调整进入新周期。
本土品牌把握大众化妆品消费升级机遇、绑定快速发展的专营及电商等渠道、拓展面膜等新兴品类，同时加强研发与品牌营销，初露锋芒迎发展机遇。
随着中国加工世界贸易组织之后，全球的一半的OEM业务转移到中国，我国女性消费者对美的重视程度也越来越高，对我国本土的化妆品发展提供持续动力，专业的美容院、医美机构等美容服务，2017年就超过30%女性花费500元，对于发达国家来说，我国的化妆品市场规模未来还有7倍左右空间，国家、电商平台今年对自由品牌扶持力度增加，这些因素动力，是发展的好时机，那怎么挑选一家靠谱的化妆品oem工厂呢？
优秀的化妆品工厂能做到多好，优秀的人都有优秀的一面，要看你有什么特长，每个工厂也都不一样，但对于好的工厂做的服务最高评价就是“省心”，工厂做的产品质量过关，消费者满意，做品牌的你不就很省心，做加工会很多的麻烦，产品外包装和产品不配套，这是设计前期和收货之间信息不对称，比如打样的内料颜色，和成品每批次颜色不同，产品香味和批次产品有差异，这是在生产过程中，配料人员的失误，或者是乳化工艺过程偏差，或者是产品配方不稳定，又或者是乳化设备老旧，很多种不确定的因素导致产品在市场中被消费者投诉，这就是让品牌不“省心”。
那怎么挑选优质的客户，别看这么长的文字其实总结的话就是几个字，实地考察。其实一些很简单，都是微小细节，这些道理也是我工作这么久才得到的经验，好比200年前，很多生孩子死亡率高达20%-30%最主要的原因是医生在手术之前不洗澡造成的，洗手实验从产妇死亡率18.27%降低到0.19%，恐怖的洗手细节一样，让我反思，优质靠谱的工厂应该是怎样的。
在审核开始阶段需要对员工的能力进行评估，因为人才是企业最重要的因素，产品开发，那就是实验室，技术部门人员看家人的学历和资历，同事还要看供应商和产品组合进行审查，一看原料供应商都是老板的亲戚朋友老乡的，你都明白的，还有设计、备案员、销售人员，质检人员、作为小企业质检人会很少，但大企业对于品牌的要求严格的，有一家企业质检人数多达72人，产品质量才有保障。
加工企业越做越细，有些工厂只做面膜，有些工厂只做口红，也做的不差，没有定位产品规划的企业以后会被淘汰，这也是行业的趋势，做专做精才能在微薄利润下生存，比如你想加工一款BB霜，却找了一家生存洗发水的厂家，BB霜是有门槛的产品，这产品一般小实验室去做会有很多的问题，比如霜的细腻程度，持久里，延展性，专业做过两年的工厂我才放心去做，这家专做洗发水的厂家说也能做，你是不是要考虑他的生产和技术能力，BB霜的单价高，利润高，BB霜垫空太细，你的BB霜质地粗，那完蛋了，这产品到消费者手中上不了脸。
这点要求就能打败全国70%的厂家，可追溯性对于大品牌至关重要，从产品地步批次代码可追溯到生产该产品时所使用的每种原材料的实际交货日期和批号，还应该能够追溯到该产品在OEM工厂的研发实验室，并找到所有与开发有关详细资料，包括稳定性测试结果和微生物检测数据，这庞大的erp系统工厂能做到都不算是小企业，最害怕的是和工厂扯皮，产品有质量问题，追溯不到产品路径，最后双方就踢皮球，也是“不省心”。
这个别笑，这一点一样很重要，化妆品OEM工厂外围是否整洁，常常可以说明该工厂在管理方面所话的时间以及对细节的注意程度，多数情况下，工厂不远被审查员看到东西都藏在厂房以外，并且严加遮盖避免被发现。生产安全规范105规定，进入厂区的货物，应该进行登记并予以隔离，与政策生产区和储藏区完全分开，等待质量检查部门，质量合格后，应贴上产品合格标志，货物应摆放在货架与墙壁之间一些距离，安装鼠类控制装置并定期检查，同事保留检查记录。
不要笑，这也是很重要的，重要的教训让我失去了年产量几千万的客户，护肤品种主要成分、使用量最大的恐怕只有水了，在生产加工产品里，没有比水使用的更为广泛量还大的成分了，一个产品临床200人没有问题，2000人没有问题，20000人没有问题，如果达到200000000人呢，产品的质量你能保证么，对于化妆品生产用水，所有水源都应过滤，这个每个工厂都会做，能出去杂质微生物，微量元素，目前化妆品OEM工厂采用一些列过滤装置，活性炭过滤器、中空纤维超过滤膜、蒸馏、多介质过滤、纯化水配送系统，反正这些设备的投入相对不高，但配件更换消耗是很高的，就像打印机，很多打印机不贵，但是经常市场，消耗很大，工厂为了节约成本会使用到不能使用是勉强更换，导致水系统不能很好的工作，产品质量堪忧。
这个是所有审核工厂效率和产能评估最重要的一条，简单的就生产人数和机器设备产能产量，大家都有些，这个也不多说。
中国的化妆品工厂，珠江三角区和长江三角区的化妆品工厂占了全国化妆品工厂总数的一半，如果你离这些地方比较近，那就直接去工厂了解，如果你恰好不在上面的说的地方，那去阿里巴巴搜索化妆品OEM，一大把的工厂，根据你要的产品信息看找几家合适的公司，打电话询问，做横向比较。谈具体要求的时候，化妆品工厂是老手，好多销售的技巧，深深的大坑（如果你想知道化妆品工厂如何谈价格，私信我），价格一直是厂家敏感的东西，花样多，在这不表。
看公司的《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《卫生许可证》、《生产许可证》，现在的企业2016年要求《卫生许可证》、《生产许可证》两证合一，到年底所有化妆品工厂都办完相关的手续，新公司和一些老公司换证《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》，三证合一。产品从生产出来出要具备产品品牌要《商标注册证》和《产品条形码》到销售的环节要《卫生检验报告》、《质量检测报告》。
根据你要生产的产品，看你的产品是否是特殊类化妆品，国产化妆品特证卫生行政许可有九大类别，祛斑、防晒、育发、染发、脱毛、美乳、健美和除臭等9类，美白、修复、除痘都属于特证累产品在九大类之下，申报周期特长，6个月算短了，而且过程复杂，为了你能和化妆品工厂长期合作关系，开始要交2万保证金，能拿一万保证金，那是最好不过的了，你的年订单量大的话，这保证金工厂是要归还给你的，你订单量少（产量要看什么特证，谈年产量具体要求，每家公司都不一样，你要问清楚），这部分钱就是备案你使用这特证的费用了。
一、走美容院的一般技术含量高点，特点效果明显，在中药方面用的多，日化方面就差点，总体上质量要求产品要好，讲究立竿见影，减肥丰胸这块做的多。
二、如果是日化零售的多，超市直营店（商超）等，特点成本便宜，技术要求不强，超市零售的包装也不上档次，工厂在化妆品技术上实力不强。
三、如果微商客户多，那就销售能力方面强，外包装逼格高，产品特证明显，产品跨度也会大，市场方向把握强，产品要求华美，功能多而不专，文字措辞研究大于产品。以我的观点，找一家符合你产品思路，服务质量好的诚信度高的企业，合适的才是好的。
样品比较，在选择化妆品工厂的时候，多选几家作为参考，样品之间比较，这样就能筛选出不过关的工厂，好的样品，在膏体细腻度，膏体光泽，膏体颜色气味，延展性，粘稠度，等的差别分项打分，在价格和产品平衡选择。样品质量和配方师傅能力有很大的关系，选择出样品的工厂，可以去工厂考察，听听配方师傅给你的意见，这样你根据你的化妆品行业经验判断师傅的能力。
实地考察，在签订合同之前，一定要对意向的厂家跑几次还要看看工厂工作环境，化妆品工厂经营年限，工厂的时间越厂，工厂的熟悉程度越高，细节上就会完善，毕竟老司机带路还是比较放心，看看工厂员工人数，看看工厂机器设备，看看你要加工的产品机器型号，根据人工和机器可以判断工厂生产能力，产能的多少判断很容易，检查机器生产编号，机器加工能力日均能力加上人数包装天数，以备你在签订合同时出现不能按照规定时间交货的尴尬，最重要的要看服务态度，一个好企业领导能力强，手下的人一般不会差到哪去，物以群分，人以类聚。在工厂方面，细致化服务抠细节的产品，使得合作顺畅，客户体验最得人心的。
有很多品牌商在与化妆品OEM加工厂沟通，要贴牌生产一批化妆品。但是在沟通和选择厂家过程中存在很多问题，在挑选厂家的时候非常迷茫，因为基本每一家都差不多，而且信息不对称，往往都是十分被动的。每一家都说自己的技术先进，研发人员牛逼等等，但是这些东西很多都是看不到的，不透明的，而且每家的说法都差不多，很难去选择。
认证证书，化妆品生产过程是十分严格的，从产品设计（安全 有效 环保/检验报告、刺激性测试、风险评估）——物料采购（供应商选择和管理）——物料检验（国标抽样、准入原则）——生产（硬件建设、带入控制、过程监控）——半成品/成品检验（国标抽样、准出原则）——仓储、运输（物料防护），都是质量关键控制点，所以一定查看该工厂是否有齐全的质量认证证书，例如：ISO9001：2000质量管理体系认证，ISO9001：2008质量管理体系认证和ISO22716：2007化妆品良好操作规范、GMPC（美标）认证等。
成功案例，一个专业的化妆品OEM/ODM加工厂必定为众多品牌加工生产产品，可以看看该厂都给哪些知名品牌加工过化妆品，从而也可判断该厂的可信度与产品质量度。
实地考察，化妆品行业有很多中介商，中介商的价格往往比较高，品质也难保证，所以要加工生产化妆品必须实地考察化妆品工厂。
这样时候，相信很多的是采取这样的选择：找准对标的一个品牌，然后找到其代加工工厂，接着按这个品牌的架构，挑选一些产品出自己品牌。
但是这种套路建议是原品牌旗下的大区，销售总监，去抢原品牌市场操作，其他人去复制，不一样能成功。
综合：首次生产货期、办证手续时间长，适合市场稳定品牌操作。第二次返单周期可控制在45天左右。
关于进口化妆品价格：此价格都比较亲民，长期以来，因为起订量，运费原因，分摊到成本导致单价高了。实际上进口化妆品的价格也在中端水平。
在实地考察化妆品oem厂家时，除了看其最基本是否具有化妆品生产方面的资质，也就是营业执照和生产许可证等证件外，还要考察它的生产车间和设备，看其是否专业，可以询问化妆品代加工厂人员，是否可以去生产车间参观一下，这样就能更放心。
还要看它有没有研发生产团队，以及有没有稳定的合作商，都与哪些化妆品品牌有合作，生产出来的产品如何，可以拿些样品来试用。通过以上这些方法，应该就能很好的选择化妆品加工厂了吧？
硬件软件都是其次，服务还是蛮重要的，因为既然选择OEM，那就不是一个订单就拜拜那种，肯定是要长久合作的，那么服务就特别重要了，订单多了，交期是否准时？是否有一对一的后续跟单人员跟踪服务。这些都要考虑的。
二十年彩妆加工厂，永基欣美，口红，眼影、粉饼、气垫BB霜、腮红等彩妆产品加工，请联系： 王经理
一般的商家我们进货的过程中，第一点要做的就是挑选一个进货渠道，然后我们就要联系到一个化妆品生产厂家。这才是我们要做的事先的工作，关于联系到这样的化妆品OEM厂家的途径，接下来我为大家介绍两个途径。
第一种方法是通过互联网联系到化妆品生产厂家。如果我们搜索一个化妆品OEM代加工厂家，网络上肯定就会弹出很多关于它的消息，这时就需要鉴别一下信息真假，当然我们最好选择官方网站，然后与他们的客服人员或者是负责人去进行沟通交流，这方面做得好的有广州美亚化妆品有限公司。
第二种方法就是经过相关人介绍了解您想联系的化妆品生产厂家，如果我们中间有介绍人的话，就能快速全面的了解到化妆品OEM代加工公司的实力，方便您在更快时间内安排工作，尽快的进入化妆品行业的市场中。
品牌是爹，代工是妈，产品是孩子。“孩子”质量高不高，一个靠谱的爹很重要，可你也不能忽略“好妈”的重要性，当妈的要是挖起坑来，谁也受不了。
“那年XX代工的销售拍着胸脯跟我说他们的产品没问题，可是后面就给我挖了几个大坑。”老王递过来一根游泳，我接过来点燃抽了一口，呛得眼圈发红。
老王以前的盘子虽然不算大，但也有一票“小弟”在后面屁颠屁颠跟着叫 “王总”，现在压着一仓库的货，还欠了一屁股债，用老王自己的话说，被代工厂坑出花儿来了。
“便宜没好货，好货不便宜，可一个便宜三个爱啊，我们出货折扣和利润空间就那么点，想要挣钱，牙缝里的肉都得抠出来。”
在那个年代，大把像老王这样做品牌的人一个劲儿找价格更低的代工，跟代工厂的人见面了，张口闭口全在砍价，但老王从来不担心找不到价格更低的工厂。用老王的话说，“那时候只要你肯找，就有工厂愿意把价格开得更低。”
“羊毛出在羊身上，你能抠工厂的价格，工厂就能抠你产品的质量。”老王说，那工厂说用的是进口的原料，送来的样品绝对“光鲜亮丽”，可实际做出来的产品和样品差异就大了去了，老王怀疑代工厂用了一些“水货原料”，反正原料都叫那个名字，工厂在原料上以次充好他也看不懂。
“这些代工厂在大原料商那里是没有议价权的，每年象征性地在有名的原料工厂买点料，大批量生产的时候用的都是‘一般’的东西，反正我们这些大老粗又不怎么懂这些门道，冲着价格低就去了。”
除了原料以次充好之外，老王还发现，这些善于打价格战的工厂其实都是些小工厂，有时候接了大订单之后还会分包出去，工厂自己当了二道贩子，把价格压得更低。
虽然老王怪的是代工，但他自己心里也清楚，当时自己就想挣个快钱，和那些不入流的工厂玩到一块儿去也不稀奇。“纯靠低价竞争的品牌基本活不了几年，靠低价竞争的代工也没好日子过。这两年环保查得严，这些代工成本上去了，做不起低价产品，也死了一大批。”老王这句话里似乎有点大仇得报的意思。
“后来我寻思着，这东一榔头西一棒槌也不是个事儿，就像做点的像样的产品出来，手里也算是有点钱了，就想去找一些正经的工厂做产品了，也给自己来了一次消费升级。”
“不是说他们配方做得不好，调调配配的事儿他们干得绝对不输老外，但做出来的东西没什么特色。”虽然市场竞争越来越激烈，大家卖的东西都差不多。
“这些代工说起来自己有多少多少配方，实际上就是那么几个配方体系，东改一点西改一点，做出来的东西都差不多。”说起这个，老王有点愤愤不平。“我当时就想做个爆款产品出来，可后来发现，代工厂的销售把仅有的几款产品吹上了天，真正有‘好东西’的工厂并不多，还不怎么愿意摆在台面上。”
有时候，老王虽然自己也知道工厂销售是在“沟吹”，当时日子还算过得下去，也就认了。“都想做不一样的东西，可真正的好技术要么没碰上，要么就被人‘包圆’了，要么贵得受不了，门槛太高。所以我也能做点炒概念的产品，也还能糊口。”
可是，不少代工厂都是一个配方卖多个客户，真正想给产品建立技术壁垒，仅仅靠吃百家饭的代工企业其实并不容易。
“我也想搞一下，可当时觉得工厂不是都说自己的研发能力强么，靠他们不就行了么？直到后来我才知道，研发也分两条线，调调配配做配方是一条线，基础研究是另外一条线，很多工厂的在基础研究方面就一片空白。”老王给品观君算了一笔账，X工厂号称有几十个研发工程师，可它手上有几百个客户，一个工程师少说要管10来个客户，每个客户打样、调样、对接客户都够他们忙的，哪有闲工夫做基础研究？
从成本上来看，代工企业做基础研究也不是一件“合算”的事情，要砸钱不说，还不见得马上就有获得收益。
然而，没有基础研究的代工企业很难做出有“特色”或者有“深度”的产品，这就好比大家都会做青椒肉丝，好的厨师知道哪家青椒好，知道怎么处理青椒和肉的比例，做出来的东西肯定是不一样的。
可没有基础研究的支持，代工企业很难帮助品牌做产品的迭代。“路边餐馆里的厨子就只能做出青椒肉丝，大酒店的厨子却能把这道菜改良。”这就是差距。
“有技术还不够，代工的管理也是个大问题。有的代工做得也不小了，可工厂里面还是跟个作坊一样。加工的员工口罩手套都不戴，我看到产品是这么做出来的，心里也不踏实。”
老王自己也是参观过不少工厂的人，但他发现，真正能把工厂管理做到位的却不算多。“说好的10万级层流净化空气，自己做的纯水净化系统，可人员不按操作规范来都是白搭。”
“有一次，我发现两个批次的产品颜色是不一样的，一深一浅，我找工厂问原因，人家自己都查不出来。”后来老王找专家分析，专家说出了一大堆原因，什么原料没管好啊，什么酸碱度没调对啊，或者是乳化时间没掌握好，甚至也有可能是做了上一批产品之后没“洗锅”。
“你想啊，换套产品就要把锅啊管道什么的全部认认真真洗一遍，耽误了生产，费时费事儿的，到头来，还是耽误工厂自己挣钱，有的工厂就随便洗洗马上生产下一批产品。”
“就跟这块回锅肉一样，这次吃的和上次味道不一样，这里面到底有什么问题我不知道，厨子没准也说不出来。”老王指着筷子上的肉说道。“但这绝对不是一个玄学问题，要一板一眼做事儿，这点品控能力肯定是有的；即便真出了什么问题，也是能够追溯出来的，也不至于连个说法都给不了。”
说罢老王把肉喂到嘴里，“吃没准是能吃，但吃着就不对劲。”说到底，管理也是要成本的，大家虽然都拿到这标准那标准的认证，真正有没有照着做谁也说不好。
到后来，老王也学聪明了，专找一些给外资大牌、屈臣氏做代工的厂做产品。他认为，这样的工厂无论是技术还是管理都信得过。毕竟大佬们已经帮他“验”过厂了。
“这么算起来，我也是和欧莱雅在一口锅里吃过饭的人。”老王笑道。在同一口锅里吃饭是好，可老王却把自己给吃撑了。
老王表示，一些技术其实是超前于市场的，自己这种小牌子并没有很强的市场教育能力，也担不起这个成本。但是一些代工企业喜欢闷头搞技术，搞出来的东西确实不错，就是不在市场节奏上，大公司有钱养着这样的技术，但自己这种小公司对这种风险的承担能力十分有限。
“其实现在市场变化的节奏越来越快了，一些代工还搞大订单、长周期的生产模式。我们底子薄，别说走错一步，有时候走慢一步就玩完了。要我们做得大，我们也想和工厂搞长线、大订单合作，只是市场越来越碎片化，我们这种小个子本来有很灵活的‘身法’，人家大库存压下来，还是招架不住。”
“你说我是做100万件产品一年周转1次比较好，还是做10万件产品一年周转10次好，很明显是后者比较好嘛。”老王很明白，现在的市场节奏就是需要他们短单快打，找到突破口之后再长驱直入。
老王自己的供应链管理能力本身就不强，代工企业还一味想着做大单，终于两者一起一大批滞销品压在仓库里；合作的代工厂还压了一批原料到处找销路。“玩不动了，咱也歇口气。”老王正说着，工厂那边又打电话来催货款了。“喂，王总啊，上次的货款还要多久到账啊？”
虽然说，老王之所以落到今天的田地，也不能都怪人家代工厂。只是像他这样的门外汉，想找能玩到一起的代工厂也并非一件容易的事。
看到他一脸愁容，品观君默默点开手机里的“品观APP”，翻到找代工的页面，递给老王，“想找靠谱的工厂，上我们的‘品观找工厂’啊
眼见为实，耳听为虚。想要找到合适的代工厂，最好还是能实地考察，不要太轻信一般的营销话语。同时自己也要储备相关的专业知识，人家看你这么专业也不敢随便忽悠你。
4.工人数量、管理架构，最好能了解一下管理制度，好的管理制度是生产质量的基础，想一下混乱的管理，能保证按时按质拿到货吗。
这些是涉及生产的考察内容，除此之外，最好能有合作客户来背书，如果和大牌合作过，至少还是有实力的。
有的公司会提供增值服务,比如：外观设计、产品研发、品牌定位规划，如果代工公司拥有这些服务，表示公司的业务比较全面，拥有成熟的市场解决方案。
在这个工程中，注意对方的服务态度和工作细节，如果想要长期合作良好的服务态度和售后保证是不可或缺的。
