公司纲领_经管营销_专业资料。人名,可以隐含一定的意义。公司呢名呢,也必须有一个岗领,回答股东对企业寄予的希望,回答员工对企业的希望,回答社会、外界对企业的希望。所以一个好的企业岗领要回答企业是做什么的？如何做？未来的方向是什么？员工应该保持什么样的行事态度？ 不然我们就真的不知道我是谁？无论是对于个人还是企业来说是相当危险的？所以一个企业缺少了企业岗领,就是失败的开始。因为无章可循,即使成功也是误打误撞。
保山邦达工程咨询有限公司 最高纲领 公司纲领 总纲：公司发展方略就是公司的大政方针，包括了公司宗旨、公司愿景、 公司价值观、公司使命、战略目标、发展思路、公司生命线、工作方针、 公司令、主题形象、企业理念九个方面的内容，全面回答了一个企业对谁 负责、为谁服务、建设一个什么样的企业和怎样建设一个企业这四大核心 问题。 一、公司宗旨：致力于房屋建筑、公路、水利工程等公共基础建设造价咨 询业务，延伸至这些工程的项目代管或施工，和本着以对员工负责、 对客户负责、对社会负责的态度，立足保山，三年时间内内打造一个 在保山市建筑工程的一个有非常影响力的品牌，力争在五年内走出保 山，成为一个区域性的知名品牌。 二、公司愿景：公司形成自己独特的企业文化，组织机构健全，人才队伍 稳定，财务稳健，员工朝气蓬勃，在个别领域或局部地区有相当的影 响力，公司反应敏锐，牢牢把握市场主流，应时代潮流而动。 三、公司价值观 ·以人为本，尊重知识，尊重个性。 ·实事求是，搭帮子，带队伍，为社会的进步不遗余力。 ·机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之 间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品， 产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们 之间的良性循环，就会加快公司的成长。 ·我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此， 1 保山邦达工程咨询有限公司 最高纲领 高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐 藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个 大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和 更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。 ·劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。我们是用转化 为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡 献得到体现和报偿。 ·效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。 按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。 ·我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力 和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使 价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司 的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。 ·我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条 件。公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。抑侥 幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度。我们从根本上否定无政府、 无组织、无纪律的个人主义行为。 ·人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者 的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价 下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的 发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要 因素。 2 保山邦达工程咨询有限公司 最高纲领 ·员工的权利与义务 义务： 1、每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做贡献。 2、员工应遵守职责间的制约关系，避免越俎代庖，有节制地暴 露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。 3、员工必须保守公司的秘密。 权利： 每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留 意见权。 1、员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提 出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。 2、员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。 3、员工有权对认为不公正的处理，向直接上司提出申诉。申诉 必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰 组织的正常运作。各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早 予以明确的答复。 4、员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。上司不得 因下属保留自己的不同意见而对其歧视。 ·严格考评，优胜劣汰。实行问责制，上下级主管之间要建立定期述 职制度，最终达成人尽其才，才尽其用的良好氛围。 员工考评基于以下假设： 1、公司绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强 3 保山邦达工程咨询有限公司 最高纲领 烈成就欲望的。 2、金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。 3、工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。 4、失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的。 5、员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩就 是管理者的成绩。 ·部门和员工绩效考核的重点是绩效改进。公司的战略目标和顾客满 意度是建立绩效改进考核指标体系的两个基本出发点。 四、 公司使命：为客户创价值，为员工谋利益，为企业求发展，为社会 做贡献； 五、 战略目标：不断健全、完善公司的经营、管理体系，实现多种形式的 责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益，实现公司做大做强最终 成为具有综合实力的集团公司的宏大目标； a) 发展思路 ·新的设计时尚理念、坐拥行业发展至高点、标准化运作管理体系， 不断追求进步，点点滴滴，锲而不舍，做大做强。 ·只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对 顾客做出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。 ·只有大市场才能孵化大企业。选择大市场仍然是我们今后产业选 择的基本原则。 ·我们坚持“压强原则” ，在成功关键因素和选定的战略生长点上， 以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大 4 保山邦达工程咨询有限公司 最高纲领 地集中人力、物力和财力，实现重点突破。 ·在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。 我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀 人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要 的资源去实现分派给他们的任务。 ·我们要以服务来定队伍建设，以顾客满意度作为衡量一切工作的 准绳。 ·市场变化的随机性、市场布局的分散性和公司产品的多样性，要 求前方营销队伍必须得到及时强大的综合支援，要求我们必须能 够迅速调度和组织大量资源抢夺市场先机和形成局部优势。因此 营销部门必须采取灵活的运作方式，通过事先策划与现场求助， 实现资源的动态最优配置与共享。 ·公司内部审计是对公司各部门、事业部和子公司经营活动的真实 性、合法性、效益性及各种内部控制制度的科学性和有效性进行 审查、核实和评价的一种监控活动。公司审计部门除了履行财务 审计、项目审计、合同审计、离任审计??基本内部审计职能外， 还要对计划、关键业务流程及主要管理制度等关系公司目标的重 要工作进行审计，把内部审计与业务管理的进步结合起来。 b) 公司生命线：客户就是上帝，公司主张在顾客、员工与合作者之间 结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们 决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报；资源是会枯竭的， 唯有文化才会生生不息； 5 保山邦达工程咨询有限公司 最高纲领 c) 工作方针 “六个更加注重”，即更加注重服务、更加注重管理出效益、更加注 重依靠团队协作、更加注重管理出实力、更加注重改革创新（改革 不合理的制度） 、更加注重以人为本的人本主义；质量是我们的自 尊心。公司组织的建立与健全，必须： 1、有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。 2、有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。 3、有利于提高协作的效率，降低管理成本。 4、有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。 5、有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长。 为了在矩阵结构下维护统一指挥原则和责权对等原则， 减少组 织上的不确定性和提高组织的效率，我们必须在以下几方面加强 管理的力度： 1、建立有效的高层管理组织。 2、实行充分授权，加强监督。 3、加强计划的统一性和权威性。 4、完善考核体系。 5、培育团队精神。 d) 公司令：客户至上，服务第一，诚信经营；爱岗敬业，认真负责， 构建学习型组织； e) 企业理念包含了安全理念、经营理念、服务理念、行为理念、廉洁 理念、团队理念。 6 保山邦达工程咨询有限公司 最高纲领 安全理念： 将一切事故消灭在盟芽状态， 决不让公司的利益因为个 人的疏忽而受到损失； 经营理念：广开言论，诚信务实，追求进步，最大限度的发挥自身 的潜质，人性化管理，为员工创造一个和谐的氛围，促使员工创业 有机会，事做有舞台，发展有平台。兼顾企业效益，尽到企业的社 会责任。 我们将按照我们的事业可持续成长的要求， 设立每个时期 的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。 服务理念：服务永无止境，客户永远是对的； 行为理念：恪尽职守，上下同欲，正确、高效的做事，并坚持一条 信念—解决问题的办法总比问题多。 付出总有回报。 要做好工作就 必须不断学习，终身学习； 为人理念：先做人，后做事，清白做人 干净干事。对工作负责， 对自己负责，对同事负责，对家庭负责，对社会负责。 团队理念：讲原则，重感情，团结和谐有战斗力；高标准，严要求， 严爱结合带队伍；上下同欲，政令畅通，人人快乐工作。 保山邦达工程咨询有限公司 7
