多项目并行比单个项目管理更容易出现意外，因为与单项目管理相比，多项目管理的环境显得更加复杂和难以管控。需要协调来自不同部门的资源；项目的优先级经常会被调整；有些项目是相互依存的；各部门间沟通困难；决定必须在很短的时间内完成；需要精确的项目信息。如果成功地解决了这些问题，那么项目运行就会很顺利。以下是影响多项目管理的一些关键因素：一、分清轻重缓急当面临多项目时，以什么顺序开展项目，哪个项...
9月22日，丹东佳和供热携手柏明顿管理咨询集团，成功启动阿米巴经营咨询项目，本项目旨在通过阿米巴经营落地，为员工建立施展能力的平台，建立一套与员工分享的机制，使公司业务得以快速发展，员工有发展空间。柏明顿管理咨询集团资深顾问罗燕如、资深顾问方碧泉及丹东佳和供热副总经理蔡瀚霆、HR负责人衣忠鞠、物业事业部负责人杨雨等中高层管理近20人参加启动大会。与会...
在管理学的侧面，除了德鲁克等学者探索管理的统一范式之外，还有一批学者致力于建立管理的新综合路径。其中，乔治·吉尔德提出了一种新型经济学，认为经济增长的关键不是为了追求货币激励而去获取新事物，而是通过学习和发现去扩张财富；拉哈尔建立了一个基于美国观念的新综合管理理论，他超越意识形态，强调经济上的胜利不再是由资本来驱动，而是由自由企业和民主团体来驱动。他提出的“内部市场”和“公司共同体”的授权机制和治...
精益生产是一种灵活高效的生产系统：所谓的精益生产，是美国麻省理工学院数位从事“国际汽车计划”的专家对日本“丰田生产方式”的美称。精，即少而精，是指不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产的核心思想是把传统的推动生产转为拉动生产，从而建立起具有高度灵活性、高效率的生产系统。（天行健咨询一家专注于精益...
岗位价值评估这个词可能大家都很熟悉，但小范同时发现，真正在落实岗位价值评估的企业并不多。原因也很简单，因为岗位价值评估技术性比较强、涉及面又非常广、工作量大到吐血，所以很多企业往往会选择忽视掉岗位价值评估这回事。因为管理者的不重视，才会出现以下几大管理难题和挑战，相信很多企业也同样的存在着这样的问题。1、对外部候选人是否合格看法不一;2、对人才的判定，无法快速达成共识;3、定薪、涨薪、调整福利等没...
刚刚成为项目经理，领导安排给你一个项目，这时你可能会焦躁无措，不知从哪里开始这个项目，好不容易项目开始，可是没多久，领导就开始不定时地询问你项目的进展，让人越发感觉到不安，生怕哪里出现遗漏或者产生问题，那么我们该如何应对这些呢？一、明确目标刚步入职场，在拿到领导交代的一个任务时，并不是急着找人问、要资源，然后按照要求把活干完，而是要弄清楚的是这到底是个什么样的事情，目前在哪个阶段，下一步准备到哪里...
企业都是怎么给自己的员工缴纳社保公积金的呢？一般来说，都是企业自己一手操办，给员工缴纳社保公积金的，但也有部分企业选择了社保代理服务，由社保代理机构帮其员工购买社保公积金。既然企业可以自己办理，为什么还要选择社保代理？答案其实也很简单，左右权衡之下，社保代理服务比自己缴纳社保公积金更要省事省心，可以解决了不少麻烦。例如，一家服装连锁企业，在广东省内多个城市都有自己的门店，需...
PMC是生产企业的一个很好的抓手。让几百人、几千人、甚至上万人的企业能有序的运作管理。很多企业也意识到这样的问题，在生产管理中都把生产管理作为重要的工作岗位来抓，但效果却不尽然。天行健咨询总结下来，主要有以下几方面的问题：首先，PMC管理是一个系统工程。它面向的是一个制造系统，还包括客户需求、供应商的到料，涉及的范围非常广。系统中包括了人、机、料、法、环等生产要素。同时面临质量、成本、交期的运行要...
项目管理就是利用的知识、技能、工具对项目活动进行管理，使项目在规定时间，按照实际要求，高质量高效率地完成。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分，是保证项目如期完成的重要措施之一。一、项目计划表项目计划是进行项目进度管理的重要手段，通过项目计划可以非常直观地看到该项目有哪些任务要做，这些任务是由谁来做，开始时间和完成时间，完成的...
科学管理之父泰罗认为：管理就是确切地知道你要别人干什么，并让他用最好的方法去干。对很多企业来说，他们希望能够最大限度激发员工的潜能，促进企业的快速发展。认识、了解员工，用人之长。对不少企业来说，招人、用人这件事就好像“填坑位”，只是把他们安插到某一个工作岗位上，按部就班地完成工作，日复一日。这样并无不当，但错过了正确认识员工的机会，人的潜能是无限大的，你可能不知道正在记账的员工，在某项技能上，他还...
